Strukturelle Schwächen der bestehenden Logistikkettenmodelle haben die Notwendigkeit einer branchenweiten Neuerfindung deutlich gemacht. Mit der richtigen Strategie und dem passenden Support können Sie Ihre Logistikkette neu erfinden, um Kosten zu senken und Ihr Geschäft zu transformieren. Die Umwandlung von Logistikketten in intelligente, reaktionsschnelle Workflows kann neue Wege der Geschäftsabwicklung ermöglichen – und einzigartige Vorteile generieren.
Die Lieferkette der nächsten Generation wird nicht nur Material auf effiziente Weise von einem Ort zum anderen bewegen. Sie wird die Basis sein für wirklich robuste und nachhaltige Geschäftsabläufe.
Reduzierung der strukturellen Kosten bei IBM durch intelligente Logistikketten.¹
bessere Anlagenauslastung durch transformierte Logistikketten.²
höhere Prognosegenauigkeit bei der Nachfrage mit der neuen Logistikkette.²
Sichtbarkeit, Agilität und Sicherheit. Eine Logistikkette ist ein Workflow, was bedeutet, dass Sie sie wie jeden anderen Workflow auch intelligenter gestalten können. Mit einem integrierten Ansatz für Daten und KI können Sie das Bewusstsein in Echtzeit erhöhen (Sichtbarkeit), die Fähigkeit, schnell zu reagieren (Agilität), verbessern und sich vor Bedrohungen schützen (Sicherheit).
Ein besseres Verständnis operativer Prozesse in Echtzeit hilft Ihnen, Probleme zu vermeiden, agil zu reagieren und neue Geschäftsmodelle zu unterstützen.
B2B-Unternehmen, die als erste das B2C-Kundenerlebnis replizieren können, werden einen weitreichenden Wettbewerbsvorteil genießen.
Der Aufbau von Logistikketten mit erhöhter Ausfallsicherheit bedeutet, das Zusammenspiel der vielen beweglichen Teile intelligent zu gestalten. Erfolgreiche Unternehmen setzen zweckgebundene Tools ein, darunter ERPs, digitale Zwillinge und Automatisierungslösungen. Die Vorteile, die diese Lösungen bieten, sind jedoch nur möglich, wenn die Daten, auf denen sie basieren, sauber und vernetzt sind.
Eine höhere Funktionalität und Flexibilität beruht auf der Schaffung einer wirklich integrierten Datenumgebung.
der CSCOs sind sich des strategischen Werts von Daten bewusst.³
der Führungskräfte sehen Datensilos als größtes Hindernis an.⁴
Ein besseres Verständnis operativer Prozesse in Echtzeit hilft Ihnen, Probleme zu vermeiden, agil zu reagieren und neue Geschäftsmodelle zu unterstützen.
¹ Basierend auf der IBM Fallstudie zur kognitiven Lieferkette, veröffentlicht in Creating a virtual enterprise by reimagining workflows, IBM, Oktober 2021.
² Basierend auf Selbstauskünften von 1.677 befragten Supply-Chain-Managern, zusammengestellt in IBMs internem Bericht Supply Chain Planning: Digitale Transformation, 2022.
³ The resilient digital supply chain, IBM Institute for Business Value, April 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos – Again and Again, Dell, 25. Mai 2021.