Handelsbestimmungen und der digitale Wandel verändern die wirtschaftliche Globalisierung und wirken sich darauf aus, wie Unternehmen investieren. Die PLI-Services helfen ihnen bei der Entscheidungsfindung, wo sie sich niederlassen, expandieren oder ihre Aktivitäten konsolidieren sollten.
Globales Kompetenzzentrum
Plant Location International (PLI) ist ein spezialisierter Beratungsservice innerhalb von IBM Global Business Services, der als globales Kompetenzzentrum für globale Standortstrategien fungiert. Mit sechs Jahrzehnten Erfahrung als Marktführer berät PLI Unternehmen bei ihren Standortentscheidungen und deckt dabei alle Branchen und Arten von Geschäftsbereichen ab. PLI arbeitet weltweit mit Regierungsbehörden für wirtschaftliche Entwicklung und Investitionsförderung zusammen, um deren Standorte für Investoren zu verbessern.
Patsy Van Hove
Senior Manager für globale Standort-, Lieferketten- und Wirtschaftsentwicklungsstrategien
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In der heutigen globalisierten Welt hat fast jede Unternehmenstransformation Auswirkungen darauf, wo Unternehmen am besten geschäftlich tätig sind. Mit über 60 Jahren Erfahrung ist Plant Location International ein globales Kompetenzzentrum von IBM, das Unternehmen bei der Optimierung ihrer globalen Präsenz unterstützt. ”
IBM unterstützte dieses nordamerikanische Unternehmen im Bereich Medizintechnik bei der Schaffung weiterer Produktionskapazitäten für seine medizinischen Geräte, um von einem neuen Standort aus den europäischen und den globalen Markt zu erreichen.
Für diesen Hersteller von rezeptfreien Arzneimitteln ermittelte IBM Einsparungen bei der Bruttomarge von mindestens 5 % und eine Reduzierung des Betriebskapitals um fast 200 Millionen US-Dollar, die innerhalb von fünf Jahren erreicht werden können. IBM identifizierte außerdem „Quick Wins“ bei den Transporteinsparungen, die sich innerhalb des ersten Jahres erzielen ließen.
IBM hat das wahre Potenzial für die Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologie (ICT) und der Elektronikbranchen in diesem afrikanischen Land erkannt. Die Bewertung der globalen Wertschöpfungsketten sowie der Funktionen und der Wettbewerbsfähigkeit der Länder diente als Grundlage für einen Aktionsplan und eine Roadmap.
Die detaillierte Präsenzanalyse von IBM hat kurzfristige Verbesserungen erzielt und langfristige strategische Entscheidungen definiert, einschließlich der Reduzierung von 45 bestehenden Präsenzpunkten auf 12 Zentren weltweit.
Auf der Grundlage umfassender Trendanalysen zur Leistung des Landes bei der Sicherung ausländischer Direktinvestitionen nach Sektoren, Geschäftsaktivitäten und Herkunftsländern wurde eine sichere Markteinführungsstrategie für diese europäische Investitionsförderungsbehörde entwickelt.
IBM entwickelte die Vision für eine neue, nachhaltige Bildungsmetropole in Australien. Dafür wurden strategische Leitlinien durch digital gestützte Initiativen und Beiträge zu einem Technologie-Masterplan erarbeitet, um einen intelligenteren Weg in die Zukunft zu realisieren.