Das Revenue Management-Team von Mohegan Sun nutzte bereits seit Jahren eine frühere Version der IBM® Cognos® Business Intelligence-Plattform. Die Schnittstelle war jedoch eher für erfahrene Analytiker geeignet, sodass Abteilungen mit weniger Expertise in der Analyse wie das Housekeeping und die Rezeption auf das Revenue-Management-Team angewiesen waren, um Berichte und analytische Erkenntnisse zu erhalten.
„Als wir Cognos Business Intelligence einführten, nutzten wir es für vorgefertigte Berichte sowie die Überprüfung der Hotelbelegung, verfügbarer Zimmern und grundlegender Informationen“, berichtet Jesse Sturges, Director of Strategic Marketing bei Mohegan Sun.
Nach einem Upgrade auf die IBM Cognos Analytics 11-Plattform standen uns zahlreiche neue, benutzerfreundliche Tools zur Verfügung, die auch von anderen Abteilungen bei Mohegan Sun genutzt werden konnten nicht nur vom Revenue-Management-Team.
„Mit der Zeit wurde das Team versierter im Umgang mit Cognos Analytics, begann, mehrere Tabellen zu nutzen, und konnte so auf die wirklich benötigten Informationen zugreifen. Dies versetzte uns nicht nur in der Lage, unsere eigene Entscheidungsfindung zu verbessern, sondern auch Entscheidungen in anderen Abteilungen voranzutreiben“, meint Sturges.
Um das Team von Mohegan Sun bei der Einarbeitung in die aktualisierte Cognos-Analytics-Software zu unterstützen, schulte eine Gruppe von Experten des IBM Business Partners LPA Software Solutions das Team in den Bereichen Berichterstellung, Dashboards, Datenmodule und mehr.
Während ihrer einwöchigen Inhouse-Schulung sprudelten die Ideen. Da hatte das Revenue-Management-Team die zündende Idee, die interaktiven Dashboards von Cognos Analytics für das Housekeeping und die Arbeit an der Rezeption einzusetzen.
Für diejenigen unter uns, die normalerweise an der Berichterstellung arbeiten, bot Cognos Analytics neue Funktionen, aber die Dashboards wirkten zunächst nicht sonderlich hilfreich.„Dann wurde uns allerdings Folgendes klar: Wenn wir anderen Abteilungen Self-Service-Dashboards zur Verfügung stellen, müssen wir nicht mehr als Support-Abteilung für sie fungieren und gewinnen folglich Zeit für andere Aufgaben.“
Die Einrichtung von Dashboards für das Housekeeping und die Rezeption sollte es diesen Abteilungen ermöglichen, unabhängiger zu arbeiten und gleichzeitig erhebliche operative Verbesserungen und Zeiteinsparungen zu erzielen. Sie können künftig sofort Änderungen an Informationen und der visuellen Gestaltung vornehmen, Details anpassen und Daten nach den spezifischen Bedürfnissen der einzelnen Teams filtern.
„Es hat ein paar Wochen gedauert, bis die Dashboards genau auf unsere Anforderungen ausgerichtet waren.Das Erstellen der Back-End-Datensätze und Datenmodule hat einige Zeit in Anspruch genommen, aber jetzt sind die Prozesse viel effizienter. Wir können sehr einfach Änderungen umsetzen oder Informationen hinzufügen“, sagt Thibdeau.