Durch die Integration von IBM Planning Analytics in das tägliche Hotelmanagement konnte die Gruppe ihr Ressourcenmanagement revolutionieren, die Planungszeit um 30 % reduzieren und eine flexiblere und proaktivere Entscheidungsfindung erreichen.
Außerdem konnten sie die Lücke zwischen Nachfrage und Personalverfügbarkeit um 75 % verringern und so eine optimale Abdeckung in Spitzenzeiten gewährleisten.
Gleichzeitig konnte die Gruppe mit Blick auf die Ergebnisse die für die Berichterstattung benötigte Zeit von Tagen auf Minuten verkürzen und so wertvolle Informationen in Echtzeit für ein effizientes Management bereitstellen.
HTOP Hotels profitierte auch von der Fokussierung auf das Personal, der Befähigung der Mitarbeiter im Bereich Personalmanagement und der Möglichkeit, einen stärker auf das Personal ausgerichteten Ansatz zu verfolgen.
Neben den betrieblichen Vorteilen hat die Implementierung von IBM Planning Analytics die Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Abteilungen von HTOP Hotels gefördert, da die zentralisierte Plattform für die kollaborative Planung und Datenanalyse die Kommunikation und Synergie zwischen den Entscheidungsträgern verbessert und einen zusammenhängenden und effizienteren Workflow für die kollaborative Planung und Datenanalyse verbessert und zu einem zusammenhängenden und effizienteren Workflow geführt hat.
Dank des Engagements für modernste Technologien ist HTOP Hotels ein Beispiel für Innovation und Effizienz in der Hotelbranche und steht damit an der Spitze des Ressourcenmanagements, sodass es seinen Gästen letztendlich einen noch besseren Service bieten kann.