ETAS wählt IBM Targetprocess für eine verbesserte agile Unternehmensplanung
Als Unternehmen für Automobilsoftware ist ETAS mit der Agile-Methodik vertraut. Vor Jahren begann die Organisation auf Teamebene mit dem Übergang von einer traditionellen Wasserfall-Methodik zu Agile. Mehrere Scrum-Teams waren im gesamten Unternehmen tätig, aber diese Teams verwendeten unterschiedliche Tools, um ihre Arbeit zu verwalten, und Release Trains wurden mit MS Project verwaltet.
Diese heterogene Tool-Landschaft führte zu mehreren Herausforderungen. Die Manager hatten nur sehr begrenzte Einblicke in die Arbeit der einzelnen Teams, und die Teams verwalteten ihren Rückstand mit Haftnotizen. Diese Situation erschwerte es, die Arbeit der Teams auf die strategischen Ziele auszurichten.
„Das Problem bestand darin, dass die Arbeit der einzelnen Teams nicht wirklich zu größeren Lösungen zusammenpasste“, sagt Richard Mutschler, Leiter des Lean Agile Centre of Excellence (LACE) bei ETAS. “Und unsere Kunden brauchen diese größeren Lösungen, um ihre Probleme zu lösen.“
Um diese Herausforderung zu bewältigen, hat ETAS das Scaled Agile Framework (SAFe) eingeführt, ein Standard-Framework für Prozesse und Workflow-Muster, das darauf ausgelegt ist, die Arbeit für Teams zu optimieren und agile Praktiken zu skalieren.
Der Umstieg auf SAFe war jedoch nur ein Teil der Lösung. ETAS erkannte schnell, dass die Implementierung von SAFe ohne eine gemeinsame Plattform für die agile Unternehmensplanung es dem Unternehmen nicht ermöglichte, agile Prozesse für sein komplexes Portfolio effektiv zu verwalten. Für diese Funktion entschied sich ETAS für IBM® Targetprocess.
Mit Targetprocess können Manager alles sehen, woran flexible Teams arbeiten, da jedes Teammitglied die Plattform für die Verwaltung seiner eigenen Arbeitselemente nutzt. Auf diese Weise können Manager den Status jedes Projekts einsehen, die Workload verwalten und Entwickler Projekten mit höherer Priorität in Übereinstimmung mit den strategischen Zielen von ETAS neu zuweisen.
„Wir nutzen IBM Targetprocess nicht nur zum Verwalten von Arbeitspaketen“, sagt Mutschler. „Wir nutzen sie, um unsere Ziele und Schlüsselergebnisse (Objectives and Key Results, OKRs) zu entwickeln, um eine Ausrichtung an einem gemeinsamen, strategischen Ziel zu erreichen. In der Vergangenheit lag die Einhaltung der Roadmap-KPI bei 50–60 %. Nach der Implementierung von SAFe und IBM Targetprocess liegt dieser KPI konstant über 90 %.“
Laut Mutschler nutzen Entwickler Targetprocess als gemeinsame Plattform, wodurch der Aufwand für die Unterstützung einer Vielzahl von Tools reduziert wird und sie das komplexe Projektportfolio des Unternehmens effektiver verwalten können als bisher.
Diese Konsolidierung hat den Entwicklungsprozess vereinfacht und eine effektivere Programminkrementplanung (PI) ermöglicht. „Die Transparenz der Ausrichtung ist der wichtigste Wert, insbesondere wenn wir eine PI-Planung durchführen“, sagt Mutschler. „Es ist ein großartiges Tool mit all den Planungstafeln, die wir haben, um Abhängigkeiten zu visualisieren, damit jeder den Teil der Arbeit sieht, den er am Ende braucht.“
ETAS nutzt Targetprocess auch, um wichtige betriebliche Verbesserungen zu erzielen, darunter:
- Erhebliche Reduzierung des Zeitaufwands für die Reaktion auf Kundenanfragen
- Ersetzen manueller Tests durch automatisierte Tests, um Zeit zu sparen und die Effizienz zu steigern
- Schaffung von Transparenz, die Prozesse optimiert und die Zusammenarbeit verbessert
Diese Vorteile haben die Produktivität der Entwicklungsteams von ETAS erhöht und das Vertrauen der Kunden in die Zuverlässigkeit und Qualität der gelieferten Produkte gestärkt.
Tipps für andere, die Agile implementieren
ETAS hat seine Agile-Transformation mithilfe von IBM Targetprocess erheblich vorangetrieben, aber das ist noch nicht alles. Für die nächste Iteration planen die Führungskräfte des Unternehmens, die Nutzung von Targetprocess auszuweiten und ein umfassendes, übergreifendes Portfoliomanagement für das gesamte Unternehmen zu implementieren.
Auf die Frage, ob er anderen, die Agile-Praktiken einführen möchten, einen Rat geben könne, antwortet Mutschler: „Seien Sie geduldig. Wenn es um Agilität geht, sind Denkweise und Prinzipien sehr wichtig, denn letztendlich geht es darum, wie wir zusammenarbeiten, wie wir das Unternehmen führen und wie wir Entscheidungen treffen.“
Für den Erfolg von ETAS war es unerlässlich, ein Umfeld zu schaffen, in dem diese Denkweise wachsen konnte, und Targetprocess war dabei ein entscheidendes Element. „Wenn wir Kollegen das Potenzial von IBM Targetprocess zeigen, sagen sie: 'Das will ich auch. Sie haben ein cooles Produkt, und ich möchte es haben, und bitte stellen Sie sicher, dass ich es so schnell wie möglich bekomme.' Wir haben eine so hohe Akzeptanz erreicht, dass wir eine Warteliste für neue Benutzer haben.“
ETAS ist ein führendes Softwareunternehmen mit Hauptsitz in Stuttgart, Deutschland, und eine hundertprozentige Tochtergesellschaft der Robert Bosch GmbH. Das Unternehmen bietet Lösungen für die Realisierung von softwaredefinierten Fahrzeugen. Das Portfolio von ETAS umfasst Software-Entwicklungswerkzeuge, Softwaretestlösungen, Middleware für die Automobilindustrie, Datenerfassungs- und -verarbeitungswerkzeuge, Authoring- und Diagnoselösungen, Cybersicherheitslösungen für die Automobilindustrie sowie umfassende Engineering- und Beratungsdienstleistungen.
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