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与同行相比，绩优型 CDO 在创新方面的表现更好。
拥有绩优型 CDO 的公司的数据资本化程度高于没有 CDO 的企业。
那些在价值创造型 CDO 带领下开辟全新前进道路的组织获得了更加可观的收入增长。
8%的首席数据官能够事半功倍地实现价值创造。 有何成功之道？
绩优型 CDO 在数据战略和管理方面分配的支出较少，但却实现了与其他 CDO 相当甚至更高的年收入增长率。关于他们的行动和选择，富有开拓精神的 CDO 们留下了宝贵经验供其他 CDO 效仿和学习。
这是一条值得跟随的开拓者之路。与其他 CDO 相比，我们称之为价值创造型 CDO 群体负责提高数据 ROI 的可能性高出 50%，并且在创新方面高出 40%。
→ 另请参阅：IBM CDO Inderpal Bhandari 带您了解正确的数据基础如何为成功的ESG战略赋能。
IBM商业价值研究院 2023 年的 CDO 研究针对全球 3,000 位首席数据官 (CDO) 开展了调研，讲述了 CDO 如何定位其组织，使用从整合数据生成的洞察，获取业务转型的价值。本报告回答了以下问题：
“我认为，CDO 最大的盲点和最大的危险就是，组织不知道想要 CDO 做什么。组织实际上也不知道需要哪种类型的 CDO。 ”
Peter Jackson
Outra 英国公司首席数据和产品官，
Carruthers and Jackson 公司首席数据和分析官
更好的路径
一些企业采用“砸钱”的数据策略，投入巨额资金并期望实现超高回报。这种简单粗暴的方式固然可以取得成效，但我们从研究中发现了一种更高效的方法。
在 IBV 调研中，我们发现了一个比例仅为 8% 的绩优型 CDO 群体。他们的组织在数据战略上分配的收入较少，但实现了同等水平甚至更高的业务价值。此类 CDO 可以建立从数据到价值的清晰路径，因此我们将其称为“数据价值创造型 CDO”。绩优型 CDO 何以脱颖而出?
“与其成为一个成本中心，或一个需要X数量的工程师、支持人员、管理人员的数据组织……现在你并不需要它了。”
Srinivasan Sankar
保险行业企业数据与分析领导者
价值创造型CDO的定义
与其他 CDO 相比，更多的“价值创造型 CDO”将提高数据 ROI 纳入到其职责中，他们的绩效直接与企业盈利能力挂钩。此外，更多的“价值创造型 CDO”直接向 CEO 汇报。
有趣的是，在新的投资方面，此类“价值创造型 CDO” 并未采用华丽的“大爆炸”方案。
相反，“价值创造型 CDO”更倾向于采用低调稳健的方案。他们侧重于理清新的投资“为何”能够创造价值，以及将“如何”创造价值，再做出精细的长远规划，利用新的投资播下变革的种子。最重要的是，他们与企业保持协同一致的步伐，并持续培养良好的内部和外部合作伙伴关系。
跟随绩优型CDO的开拓路径，预览我们的行动指南。
设立“双重愿景”以提高投资回报率
- 尽早并经常性计算 ROI
- 运用数据以全新方式跟踪和报告绩效
- 打造高数据素养的团队
融合数据投资在更广泛的数字化投资中
- 为自动化决策定义明确的阈值
- 利用数据创造新的价值来源
- 运用 AI 更快做出更明智的决策
强调业务模式创新与企业安全同样重要
- 建立合适的数据平台来处理所收集的数据
- 管理数据法规和标准的合规性
- 应用预测性高级分析
全面参与生态系统合作
- 共建网络安全威胁智能
- 共建透明度和可见性
- 核心才能与优势技能互补
2023 CDO 调研
化数据为价值：卓越首席数据官事半功倍创造价值
了解详尽的调研分析，以及全面的CDO行动指南。
想了解更多本次研究的详情，请与以下专家联系：
Inderpal Bhandari
IBM全球首席数据官
Glenn Finch
IBM全球大数据&分析领导人
Timothy Humphrey
IBM首席分析官
Trinette Brownhill
IBM杰出工程师、跨行业解决方案架构师
Michael Haydock
IBM研究员、副总裁兼首席科学家
Tony Giordano
IBM全球领先数据平台服务高级合伙人兼副总裁
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