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Cadeias de suprimentos resilientes e sustentáveis

 Construindo cadeias de suprimentos resilientes e inteligentes
Recentes distúrbios mundiais revelaram fraquezas estruturais nos modelos de cadeia de suprimentos existentes
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Padrão abstrato de linhas de setas geométricas
Visão geral

As fraquezas estruturais nos modelos de cadeia de suprimentos existentes destacaram a necessidade de reinvenção em todo o setor. Com a estratégia e o suporte certos, você pode reinventar sua cadeia de suprimentos para reduzir seus custos e transformar sua empresa. Transformar as cadeias de suprimentos em fluxos de trabalho inteligentes e responsivos pode criar novas formas de fazer negócios e gerar vantagens únicas.
A oportunidade
As cadeias de suprimentos não são apenas uma necessidade, são uma oportunidade. O modelo antigo: cadeias de suprimentos representam um custo a ser minimizado e um processo a ser otimizado.O novo modelo: cadeias de suprimentos mais sustentáveis e resilientes potencializam a inovação, melhor experiência do cliente e crescimento.
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As cadeias de suprimentos da próxima geração não irão simplesmente transferir as matérias-primas de forma eficiente de um ponto a outro — elas sustentarão operações comerciais verdadeiramente resilientes e sustentáveis.
10%

redução de custos estruturais vista pela IBM com cadeias de suprimentos inteligentes.¹

 44%

melhor utilização de ativos com cadeias de suprimentos transformadas.²

 40%

aumento da precisão de previsão de demanda com nova cadeia de suprimentos.²
Resiliência
Os princípios básicos da resiliência da cadeia de suprimentos

Visibilidade, agilidade e segurança. A cadeia de suprimentos é um fluxo de trabalho, o que significa que, como qualquer fluxo de trabalho, você pode torná-lo mais inteligente. Ao adotar uma abordagem integrada aos dados e à IA, você consegue aumentar a conscientização em tempo real (visibilidade), aprimorar a capacidade de dinamizar rapidamente (agilidade) e proteger contra ameaças (segurança).
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Uma melhor compreensão das operações em tempo real ajuda a prevenir problemas, responder com agilidade e apoiar novos modelos de negócios.

Experiência do cliente
Sua cadeia de suprimentos é vital para melhorar a experiência do cliente Para a cadeia de suprimentos moderna, eficiência é o básico. Uma cadeia de suprimentos projetada para resiliência faz com que as transações pareçam simples – oferecendo suporte a recomendações personalizadas, atualizações de status de pedidos em tempo real e correções simples caso algo dê errado.
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As organizações B2B que replicarem primeiro a experiência do cliente B2C terão uma profunda vantagem competitiva.
Dados limpos
Dados limpos e conectados são essenciais

Construir uma cadeia de suprimentos mais resiliente significa projetar de forma inteligente como as várias partes em movimento se reúnem. Uma organização bem-sucedida implementa ferramentas adequadas à finalidade, incluindo ERPs, gêmeos digitais e soluções de automação. Mas o benefício que essas soluções oferecem só será possível se os dados sobre os quais elas são executadas estiverem limpos e conectados.
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A funcionalidade e a flexibilidade aperfeiçoadas dependem da criação de um ambiente de dados verdadeiramente integrado.
73%

dos CSCOs entendem o valor estratégico dos dados.³

 60%

dos líderes empresariais veem silos de dados como uma barreira importante.⁴
Nuvem híbrida
A nuvem híbrida é uma conexão poderosa A nuvem híbrida é infinitamente escalável, robusta, segura e resiliente a interrupções. Isso permite que você conecte sistemas para integrar dados, abrindo o poder preditivo da IA para prever melhor a demanda, agilizar a logística, obter respostas em tempo real para perguntas complexas e transformar toda a sua experiência arduamente conquistada em insights sobre os quais você pode atuar.
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Uma melhor compreensão das operações em tempo real ajuda a prevenir problemas, responder com agilidade e apoiar novos modelos de negócios.
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Notas de rodapé

¹ Com base no estudo de caso da cadeia de suprimentos cognitiva da IBM, apresentado em Creating a virtual enterprise by reimagining workflows, IBM, Outubro de 2021.
² Com base em dados autorrelatados por 1.677 gerentes de cadeia de suprimentos entrevistados, compilados no relatório interno da IBM Planejamento da cadeia de suprimentos: Transformação Digital, 2022.
³ The resilient digital supply chain, IBM Institute for Business Value, abril de 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos—Again and Again, (link reside fora do ibm.com) Dell, 25 de maio de 2021.