As regulamentações comerciais e as revoluções digitais estão mudando o rumo da globalização econômica e afetando a maneira como as empresas investem. Os serviços da PLI as ajudam a tomar decisão sobre onde se estabelecer, para onde expandir ou consolidar as operações.
Centro global de competência
O Plant Location International (PLI) é um serviço de consultoria especializado dentro da IBM Global Business Services, atuando como o centro global de competência para Estratégias de Localização Global. Com seis décadas de liderança no mercado, a PLI orienta as empresas em suas decisões de localização, abrangendo todos os setores e tipos de funções de negócios. A PLI trabalha com agências governamentais em todo o mundo para o desenvolvimento econômico e a promoção de investimentos em seus esforços para melhorar seus locais para os investidores.
Patsy Van Hove
Gerente sênior de localização global, cadeia de suprimentos e estratégias de desenvolvimento econômico
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No mundo globalizado de hoje, quase todas as transformações de negócios têm impacto sobre onde as empresas operam melhor. Com mais de 60 anos de experiência, a Plant Location International é um centro global de excelência da IBM para apoiar as empresas na otimização de suas pegada de carbono globais. ”
A IBM ajudou essa empresa de tecnologia médica da América do Norte a criar mais capacidade de fabricação de seus dispositivos médicos para atender à Europa e ao mercado global a partir de um novo local greenfield.
Para esta fabricante de produtos farmacêuticos livres de receita médica (OTC), a IBM identificou uma economia de margem bruta de pelo menos 5% e uma redução do capital de giro de quase USD 200 milhões, possível de alcançar em cinco anos. A IBM também identificou “ganhos rápidos” de economia em transporte que podem ser alcançados no primeiro ano.
A IBM identificou o verdadeiro potencial do desenvolvimento dos setores de tecnologia da informação e comunicação (TIC) e de eletrônica nesse país. A avaliação das cadeias de valor globais e dos recursos e competitividade dos países serviu como input para um plano de ação e um roteiro.
A análise profunda do cenário de pegada da IBM definiu melhorias de curto prazo e escolhas estratégicas de longo prazo, incluindo a redução de 45 pontos de presença existentes para 12 centros em todo o mundo.
Com base em análises detalhadas de tendências sobre o desempenho do país na captação de investimento direto estrangeiro por setor, atividade empresarial e país de origem, foi desenvolvida uma estratégia segura de entrada no mercado para essa agência europeia de promoção de investimentos.
A IBM criou a visão para uma nova cidade educacional australiana sustentável, desenvolvendo diretrizes estratégicas por meio de iniciativas habilitadas digitalmente e entrada em um plano mestre de tecnologia para realizar a jornada mais inteligente.