O Plant Location International (PLI) é um serviço de consultoria especializado do IBM® Global Business Services que atua como centro global de competência para estratégias de localização global. Com seis décadas de liderança no mercado, o PLI orienta as empresas em suas decisões de localização, abrangendo todos os setores e tipos de funções de negócios. O PLI trabalha com órgãos governamentais em todo o mundo para o desenvolvimento econômico e a promoção de investimentos em seus esforços para melhorar seus locais para os investidores.
A abordagem rigorosa da IBM na seleção do local ideal de instalações de fabricação ajuda na redução de riscos operacionais e na maximização das vantagens relacionadas a mercados, acesso a talentos, matérias-primas e custos.
Uma estratégia de cadeia de suprimentos reinventada digitalmente reduz os custos, melhora os níveis de serviço e os riscos operacionais por meio de otimização inteligente, da aquisição à distribuição.
Essa forma ágil de desenvolvimento econômico como plataforma enfatiza habilidades, capacidades e inovação como catalisadores de crescimento por meio de suporte integrado e promoção eficaz, capacitação de inovação e desenvolvimento do setor.
A IBM auxilia as empresas a definirem a melhor estrutura para suas operações, comparando e identificando oportunidades para otimizar o modelo operacional digital global por meio da reestruturação de sua presença operacional.
Empresas e governos precisam entender como a dinâmica global atual influencia onde eles devem expandir suas atividades. A análise global de tendências de localização da IBM fornece insights instantâneos convincentes sobre tendências relevantes.
As cidades são tecnologicamente capacitadas à medida que seus sistemas centrais se tornam instrumentados e interconectados, possibilitando novos níveis de inteligência. A IBM as ajuda a enfrentar os desafios e as ameaças à sustentabilidade que precisam ser tratados de forma holística.
A IBM ajudou essa empresa norte-americana de tecnologia médica na criação de capacidade adicional de produção de seus dispositivos médicos para atender à Europa e, posteriormente, ao mercado global a partir de um novo local greenfield.
Para esse fabricante de produtos farmacêuticos de venda livre, a IBM identificou pelo menos 5% de economia na margem bruta e redução do capital de giro em quase US$ 200 milhões, que podem ser alcançados em cinco anos, além de “ganhos rápidos” com economia de transporte, que podem ser alcançados no primeiro ano.
A IBM identificou o verdadeiro potencial para o desenvolvimento dos setores de tecnologia da informação e comunicação e de eletrônicos no país africano, avaliando as cadeias de valor globais, os recursos e a competitividade do país como entrada para um plano de ação e roteiro.
A análise profunda do cenário de presença da IBM definiu melhorias de curto prazo e escolhas estratégicas de longo prazo, incluindo a redução de 45 pontos de presença existentes para 12 centros em todo o mundo.
Com base numa análise profunda das tendências do desempenho do país na garantia do investimento direto estrangeiro por setor, da atividade empresarial e do país de origem, foi desenvolvida uma estratégia de entrada no mercado preparada para o futuro para essa agência europeia de promoção do investimento.
A IBM criou a visão para uma nova cidade educacional australiana sustentável, desenvolvendo diretrizes estratégicas por meio de iniciativas habilitadas digitalmente e contribuindo para um plano diretor de tecnologia para concretizar a jornada mais inteligente.