Em princípio, Kane tentou executar a solução de mecanismo de otimização em máquinas virtuais compartilhadas com armazenamento compartilhado. “Se tentarmos ativar um monte de máquinas virtuais, perderemos alguns minutos. Acho que demorou quatro minutos para a coisa funcionar e se configurar. Não temos quatro minutos. Temos 30 segundos. Nossas máquinas precisam estar funcionando 24x7x365, e precisam ser dedicadas", diz ele.
A busca de Kane por alternativas o levou aos servidores IBM Cloud® Bare Metal, que ofereciam ainda mais tempo de atividade e potência de computação do que o mecanismo de otimização exigia. "Com a infraestrutura da IBM", explica ele, "podemos aumentar a escala e mudar os nós como se fosse uma máquina virtual, que na verdade é um hardware dedicado."
A mudança para a IBM também conectou Kane a uma equipe do programa Startup with IBM, que oferece acesso à plataforma de nuvem híbrida aberta e rica em segurança da IBM, juntamente com suporte incomparável e um ecossistema de desenvolvedores de arquitetos técnicos e mentores. O programa ajudou Kane a construir o motor de otimização e trabalhar para a próxima fase do plano: lançar a própria frota de aviões pequenos, silenciosos, ecológicos e de piloto único chamados de Vision Jets.
Esses veículos futuristas oferecem recursos de segurança inovadores, como o Cirrus Airplane Parachute System (CAPS) e o botão “Safe Return", que executa uma aterrissagem de piloto automático de emergência. " Como esses recursos são tão novos, foram necessárias algumas etapas adicionais para que os Vision Jets fossem aprovados pela Administração Federal de Aviação (FAA).
"Um dos enormes benefícios de trabalhar com a IBM foi que, não apenas tivemos 12 meses de tempo para a preparação, mas também ainda mais seis meses até que a FAA aprovasse nossas operações", diz Kane. "A IBM dobrou e nos deu mais seis meses, então tivemos 18 meses para fazer o ajuste fino dos modelos, minerar nossos 44.000 voos e nos preparar para o lançamento."
Ele continua: "A IBM nos deu a chance de correr em paralelo e depois fazer experimentos em um momento em que não podíamos pagar por dois data centers paralelos. E tínhamos pessoal a quem eu poderia solicitar um novo núcleo ou uma atualização, e tudo funcionava. A equipe da IBM dizia: "OK, pra quando você quer isso?" Ninguém tem ideia de como isso é inestimável.”