A i-PRO tornou-se independente de sua empresa controladora Panasonic Corporation em outubro de 2019, após a fusão de três entidades do grupo localizadas no Japão, nos EUA e na China, com um enfoque em clareza e utilidade. Para garantir uma fusão tranquila e bem-sucedida, a i-PRO procurou unificar e padronizar as operações, e o RH foi uma das principais prioridades.
Para unificar sua estratégia de pessoal e permitir a colaboração entre fronteiras, a i-PRO contratou a IBM Consulting para implementar um sistema de RH global baseado na nuvem com base na solução Workday Human Capital Management.
No passado, existiam lacunas na comunicação entre a função de pesquisa e desenvolvimento, responsável por aprimorar os produtos da empresa, e as equipes de vendas, que tinham o melhor entendimento dos problemas dos clientes.Como resultado, a i-PRO decidiu reformular a estrutura de sua empresa. O objetivo era otimizar os principais processos de negócios para todas as regiões e equipes e moldar uma organização pronta para o futuro. Hoje, a empresa também tem como meta a integração global de suas plataformas de remuneração de funcionários.
A i-PRO procurou por um sistema de RH baseado na nuvem que abrangesse desde os aspectos fundamentais de RH até a gestão de desempenho e aprendizado, seguindo um roteiro de especialista. A empresa buscou uma solução com uma interface de usuário simples e intuitiva um fator crítico para impulsionar a adoção pelos usuários e liberar eficiências de autoatendimento.
A flexibilidade foi outra consideração importante para o i-PRO. Seguindo uma abordagem de implementação adequada ao padrão, a empresa pretendia implantar as principais funcionalidades de seu sistema global de RH em um curto período de tempo, com a opção de integrar recursos adicionais no futuro.
Além disso, a i-PRO estava ansiosa para implementar a estratégia bem-sucedida de gestão contínua de desempenho usada em seus negócios nos Estados Unidos, na qual os funcionários estabelecem metas todas as semanas e os gestores fornecem feedback regular para suas operações no Japão e na China, seguindo um roteiro de especialista. A empresa estava confiante de que a padronização das melhores práticas globais de gestão de desempenho aumentaria a produtividade de suas equipes globais, aumentando a competitividade.
A Sra. Sachiko Okamoto, Diretora de Recursos Humanos da i-PRO, diz: "Nos Estados Unidos, usamos uma ferramenta de gerenciamento de desempenho SaaS para ajudar gerentes e funcionários a definir e colaborar em objetivos semanais e metas de resultados-chave [OKR]. Decidimos substituir a ferramenta por um processo global para revisão das metas semanais de OKR. Em vez de seguir uma abordagem adequada ao padrão, tivemos discussões aprofundadas sobre o que deveria ser a nova abordagem de gestão de desempenho e o que isso significaria para o nosso negócio.