A IBM Services recomendou a metodologia IBM Ascend for SAP Application Development para o projeto de transformação. Essa abordagem em fases orienta as empresas por meio de estágios iterativos de exploração, coleta de requisitos, análise de lacunas e design de processos. Com exceção da implementação do SAP Concur, que deveria ser gerenciada como um projeto interno separado, o agronegócio trabalhou em estreita colaboração com a IBM Services no processo de implementação da solução SAP.
Combinada com a metodologia IBM Ascend, a IBM usou o IBM Impact, coleção de ferramentas e melhores práticas que ajudam a acelerar as implementações do SAP. Usando o conjunto de ferramentas IMPACT, a IBM disponibilizou uma instância do SAP S/4HANA em um ambiente de testes no estágio inicial do processo de design. Além de ajudar a engajar os usuários de negócios desde o início, o conjunto de ferramentas IBM IMPACT capacitou a equipe de projeto a entender rapidamente qual funcionalidade da solução SAP ela poderia usar imediatamente e quais áreas exigiriam desenvolvimento personalizado.
Usando o IBM Blueworks Live, um componente do conjunto de ferramentas IBM IMPACT, o IBM Services permitiu que a empresa acelerasse o processo de modelagem de processos de negócios usando modelos de melhores práticas e visualizações de dados poderosos.
"A abordagem ágil, a metodologia IBM Ascend e o conjunto de ferramentas IBM IMPACT, que a IBM trouxe para a iniciativa de transformação, criaram um ambiente em que equipes de toda a empresa global puderam compartilhar livremente expertise e insights com seus colegas em outras áreas e regiões geográficas", acrescenta o porta-voz. "Atribuindo proprietários de processos de negócios globais e formar um novo conselho consultivo de processos, reunimos requisitos e melhores práticas, com o envolvimento dos colaboradores de toda a organização, e juntos projetamos nossos novos processos globais".