CFOs: “Automatizar” para obter sustentabilidade e economia de custos

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Quando se trata de sustentabilidade, os diretores financeiros (CFOs) estão em uma posição difícil, mas influente.

De acordo com o CEO Estudy do IBM’s Institute of Business Value de 2022 sobre sustentabilidade – “Own Your Impact” – mais de 80% dos CEOs dizem que os investimentos em sustentabilidade gerarão melhores resultados de negócios nos próximos cinco anos. No entanto, mais da metade dos 3.000 CEOs entrevistados classificaram “benefícios econômicos pouco claros” como o maior obstáculo para alcançar seus objetivos.

Para os CFOs, preencher essa lacuna de “intenção-ação” entre a visão e as iniciativas do mundo real é um desafio valioso, apesar de como os C-levels podem estar divididos em prioridades.

“Uma organização pode dizer que se preocupa com a qualidade do ar e dos oceanos, mas o passo mais difícil é operacionalizar a ideia de sustentabilidade em escala em toda a empresa”, diz Karl Haller, especialista do setor de varejo de IBM Consulting.

Com a pressão para demonstrar o progresso a membros do conselho, investidores, reguladores e clientes, os CFOs estão posicionados para abrir caminho para que os  C-levels priorizarem investimentos e aloquem recursos de forma alinhada com as metas de negócios. Ao fazer isso, os CFOs podem se tornar pioneiros, fornecendo métricas de sustentabilidade e demonstrando ROI. “Quando você combina desempenho de sustentabilidade com resultado financeiro e melhoria operacional . . . é aí que você muda a mentalidade”, diz Jane Cheung, líder de pesquisa global da IBM especializada em indústrias de consumo.

Mas por onde você começa? Algum desses cenários parece familiar?

Sua empresa administra um data center e deixa rodando aplicativos que só são usados periodicamente, desperdiçando energia e dinheiro. Conforme descrito na postagem do blog — “Are Your Data Centers Keeping You From Sustainability?” – imagine dirigir seu carro para o trabalho, estacioná-lo e deixá-lo ligado o dia todo só porque você pode sair para almoçar em algum momento. Você não faria isso. E, no entanto, fazemos o equivalente a isso em nossos data centers.

Os data centers respondem por 1% do consumo mundial de eletricidade e são um dos consumidores globais de eletricidade que mais cresce. E quase todos os datacenters do mundo estão superprovisionados.

Sua empresa gerencia um ambiente de nuvem pública ou nuvem híbrida e não consegue combinar a demanda de aplicativos com a oferta em tempo real. Conforme descrito na postagem do blog – “Mastering Cloud Cost Optimization: The Principles” – é o sétimo dia do mês e você, o CFO, recebeu outra grande fatura de nuvem — maior que a anterior e maior do que o orçado. “A verdade é que, embora a promessa da nuvem seja que você pague apenas pelo que usar, a realidade é que você pagará pelo que fornecer”, escreve Asena Hertz, vice-presidente de marketing de produto da Turbonomic.

Automatize para ter sustentabilidade e economia de custos

Há um primeiro passo prático que os CFOs podem seguir rumo a uma maior sustentabilidade e economia de custos: fazer com que a TI consuma menos. Reduzir (se não eliminar) o desperdício de recursos no ambiente de TI da sua empresa – sem abrir mão do desempenho – é o objetivo.

Em um mundo onde nossos aplicativos são o nosso negócio, manter o desempenho é a chave para manter vantagem competitiva. Agora, também é um caminho para a neutralidade de carbono e a computação verde. Em outras palavras, deixe o desempenho do aplicativo impulsionar a otimização de custos da nuvem, a sustentabilidade e os data centers ecológicos.

Estime quanto carbono sua nuvem e data centers produzem

Otimizar os recursos de nuvem e data center pode ser difícil, especialmente porque os aplicativos e os ambientes em que são executados se tornam mais complexos e distribuídos. É aqui que o gerenciamento de recursos de aplicativos (ARM) se torna tão crítico. As empresas precisam ser capazes de analisar continuamente cada camada de utilização de recursos para garantir que os aplicativos obtenham o que precisam para executar, quando precisam — desmistificando qualquer equívoco de que o superprovisionamento garante o desempenho do aplicativo.

Além da eficiência: a sustentabilidade como geradora de lucro

Lucro — esse é o objetivo dos investimentos em sustentabilidade que trabalham para remodelar funções críticas de negócios, desde como desenvolver produtos até os tipos de serviços que fornece. Para os CFOs, isso não é exagero. O estudo “Own Your Impact” mostra que os CEOs que implementam estratégias de sustentabilidade “transformacionais” alcançam margens de lucro mais altas do que aqueles que não o fazem – até 8% a mais.

A pesquisa da IBV mostra até que os consumidores orientados a esses propósitos estão dispostos a pagar um prêmio por produtos sustentáveis – até 70% a mais.

Mas a transformação digital subjacente a essas oportunidades pode ser uma jornada de vários anos, que muitas vezes compete com o foco de retornos de curto prazo. A chave, então, é a transformação incremental e cuidadosa apoiada por tecnologias que aumentam exponencialmente as capacidades.

Para CFOs em organizações cujo desempenho Ambiental, Social e de Governança (ESG) já está em conformidade com os padrões do setor e regulatórios, o objetivo é focar em melhorias operacionais, que demonstrem inerentemente o ROI.

Tecnologias como gerenciamento de recursos de aplicativos tornam as organizações mais eficientes por meio da orquestração e automação de aplicativos, cargas de trabalho, recursos e infraestrutura entre plataformas.

Saiba mais

IBM Turbonomic Application Resource Management: reduza os gastos com infraestrutura em 33%, reduza os custos de atualização do data center em 75% e recupere 30% do seu tempo de engenharia com gerenciamento de recursos mais inteligente.

Para saber mais sobre abordagens práticas para a sustentabilidade transformacional, leia o Estudo de CEO de 2022: “Own Your Impact“

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Materia original: https://www.ibm.com/cloud/blog/cfos-automate-this-for-sustainability-and-cost-savings