Manish Goyal
شريك أول، استراتيجية وحوكمة الذكاء الاصطناعي المؤسسي، IBM Consulting
لا توجد لديّ أي تقنية خاصة لا يمكنك الوصول إليها. الأمر يتعلق بالتنفيذ. “
تتفق معظم الفِرق على الاستراتيجية، لكن المشكلة تكمن في كيفية توزيع المسؤولية -أو عدم توزيعها- عبر الإدارة العليا. أكمِل النموذج أدناه للاطِّلاع على القصة الكاملة حول كيفية إعادة القادة تركيزهم على المساءلة أثناء توسيع نطاق الذكاء الاصطناعي بنجاح داخل مؤسساتهم.
1 المؤسسة في عام 2030، IBM Institute for Business Value، يناير 2026.