Las normativas comerciales y la disrupción digital están afectando a la globalización y la forma en que las compañías invierten. Los servicios de PLI les están ayudando con el proceso de toma de decisiones sobre dónde establecer, expandir o consolidar operaciones.
Centro global de competencia
Plant Location International (PLI) es un servicio de consultoría especializado dentro de IBM Global Business Services que actúa como centro global de competencia para estrategias de localización global. Con seis décadas de liderazgo en el mercado, PLI asesora a las empresas en sus decisiones de ubicación, cubriendo todos los sectores y tipos de funciones comerciales. PLI trabaja con agencias de gobierno de todo el mundo para el desarrollo económico y la promoción de inversiones en sus esfuerzos por mejorar sus ubicaciones para los inversionistas.
Patsy Van Hove
Gerente sénior de estrategias globales de ubicación, cadena de suministro y desarrollo económico
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En el mundo globalizado de hoy, casi todas las transformaciones del negocio tienen un impacto en dónde operan mejor las empresas. Con más de 60 años de experiencia, Plant Location International es un centro de excelencia global de IBM para ayudar a las empresas a optimizar sus footprints globales. ”
IBM prestó apoyo a esta empresa norteamericana de tecnología médica en la creación de capacidad adicional de planta de fabricación para sus dispositivos médicos, con el fin de atender al mercado europeo y, posteriormente, al mercado global desde una planta totalmente nueva.
Para este fabricante de productos farmacéuticos de venta libre (OTC), IBM identificó al menos un 5 % de ahorro en el margen bruto y una reducción del capital circulante de casi 200 millones de dólares alcanzable en cinco años. IBM también identificó “ganancias rápidas” de ahorro en transporte que se pueden lograr dentro del año 1.
IBM identificó el verdadero potencial para desarrollar las industrias de tecnología de la información y comunicación (TIC) y electrónica en este país africano. La evaluación de las cadenas de valor globales y las capacidades y competitividad de los países sirvió como entrada para un plan de acción y una hoja de ruta.
El análisis en profundidad del escenario del espacio de IBM definió las mejoras a corto plazo y las opciones estratégicas a largo plazo, incluida la reducción de los 45 puntos de presencia existentes a 12 centros en todo el mundo.
A partir de analytics profundos de tendencias sobre el rendimiento del país en la captación de inversión extranjera directa por sector, actividad empresarial y país de origen, se desarrolló una estrategia de salida al mercado segura para esta agencia europea de promoción de la inversión.
IBM creó la visión de una nueva ciudad educativa australiana sostenible, desarrollando directrices estratégicas a través de iniciativas habilitadas digitalmente y la aportación a un plan maestro tecnológico para realizar el trayecto más inteligente.