Inicio Título de página Grupo Reckitt Construyendo la fábrica del futuro hoy
La red central de la arquitectura escalable de TI admite la transformación digital
Mujer con casco sonríe y mira a la cámara en un taller de producción

Para los equipos de TI y fabricación de Reckitt, la Industria 4.0 ya no es un concepto novedoso: el imperativo de digitalizar y automatizar las operaciones está impulsando el cambio para superar a la competencia.

Gracias a la casi ubicuidad y disponibilidad de sensores y redes de Internet de las cosas (IoT), tecnología en la nube e IA, convertirse en una empresa de la Industria 4.0 es una realidad para la empresa CPG que busca "sanar, nutrir y proteger".

Ben Ellins, director de TI de Manufactura en Reckitt, dice de este cambio marítimo en toda la industria: "Estamos atravesando la cuarta revolución industrial dentro de la cadena de suministro y el espacio de fabricación. Toda la tecnología informática que ha sido empleada dentro de la fabricación durante los últimos 30 años ahora está en un estado en el que es lo suficientemente razonable para conectarse y usar los datos de manera mucho más económica y eficiente para impulsar mejoras".

Ahí radica el problema para muchas empresas: cómo conectar tecnologías de fábrica heterogéneas con tecnología IoT, recopilar y dar sentido a los montones de datos que producen las máquinas, y luego actuar sobre esos datos, generalmente a través de la automatización, para mejorar la seguridad, la productividad y la eficiencia.

Ahorro de costos

 

Reducción prevista del 10 % en costos y actividades de mantenimiento.

Menor consumo de energía

 

Con un mantenimiento basado en ciclo, se proyecta una disminución del 3 % en el consumo de energía

La conectividad mejorada y la rápida visibilidad de los datos permiten a nuestras excelentes personas comprender y analizar realmente nuestras operaciones y cómo podemos mejorarlas. Pero la percepción individual es solo el primer paso en esta curva de madurez. Cuando aplicamos algoritmos de IA a los datos, Reckitt podrá predecir y planificar mejor el futuro. Ben Ellins Director de TI de Fabricación Reckitt Group PLC
Impedimentos para la transformación de la Industria 4.0

Reckitt es la empresa detrás de algunas de las marcas de consumo más reconocidas y confiables del mundo en higiene, salud y nutrición, incluyendo Air Wick, Calgon, Dettol, Durex, Lysol, Mucinex, Nurofen y muchas más. Con veinte millones de productos vendidos diariamente en más de 200 mercados, Reckitt es una empresa de fabricación verdaderamente global. La empresa ha crecido a través de fusiones y adquisiciones desde sus inicios como un único molino en el Reino Unido en 1819 y, como cabe imaginar, este crecimiento ha provocado una disparidad en la tecnología y madurez de la TI de fabricación de la empresa.

Aunque Ellins cree que la tecnología para conectar y digitalizar las fábricas de Reckitt está disponible y es asequible, hay mucho trabajo por hacer para preparar esas fábricas para la Industria 4.0. "Tenemos un Estado que ha proliferado durante 30 años con soluciones locales de fábrica que no se han mantenido del mismo modo que se mantiene, actualiza o asegura la informática personal o corporativa", afirma. Esto ha dado lugar a datos aislados, diferentes sistemas operativos y una falta de interconectividad entre fábricas.

Esto crea un verdadero desafío para impulsar la consistencia en Reckitt en términos de administración y disponibilidad de datos. Para Ellins, “sentar la base de los estándares en torno a los datos y la conectividad en las fábricas es realmente importante antes de que podamos comenzar a explotar los datos”.

La madurez tecnológica también varía entre las plantas. Barney Carter, líder de transformación digital en Reckitt, ha visto esto de primera mano: "Muchos de nuestros cálculos de productividad aún se realizan manualmente, confiando en operadores y sus aportes. Esto tiene un impacto directo en la fábrica y la productividad de la empresa".

En lugar de confiar en los operadores para leer e informar los datos de la máquina, Reckitt está implementando tecnología para llevar esos datos automáticamente a las personas que los necesitan. Poner la información correcta en las manos correctas en el momento adecuado ayudará a la empresa a mejorar la eficacia general del equipo (OEE), la eficiencia energética y el mantenimiento de fábrica.

“Nos dimos cuenta de que si podíamos sacar la información directamente de las máquinas, mejoraríamos la precisión de nuestra información”, continúa Carter. “Mejoraríamos la cantidad de información que estamos recibiendo, y pondríamos menos carga sobre los propios operadores”.

"Creo que uno de los obstáculos de la cuarta revolución industrial es lo que llamamos "purgatorio piloto", dice Ellins. "El desafío es que hemos estado implementando soluciones puntuales, a veces por razones tecnológicas, y hemos estado buscando probar conceptos en lugar de valor".

Transformación tecnológica sin “purgatorio de los pilotos”

Para superar rápidamente estos obstáculos y avanzar hacia una digitalización a gran escala de sus fábricas, Reckitt se propuso construir su "Fábrica del futuro", implementando soluciones escalables para impulsar la excelencia en la fabricación y llevar la tecnología digital contemporánea la fruta. En lugar de otro proyecto piloto para probar un concepto tecnológico, Reckitt quería invertir en tecnología que creara valor para el futuro.

Cualquier inversión tecnológica deberá ser reimplementable en otros sitios y aplicable a una amplia gama de casos de uso. Como parte de su revolución industrial interna, Reckitt quería soluciones contemporáneas basadas en datos que ayudaran a impulsar beneficios de IA y machine learning como empresa. Capturar, usar, analizar y compartir datos sería fundamental para cualquier fábrica habilitada digitalmente.

"Somos extremadamente ricos en datos como negocio, y usamos una cantidad muy pequeña de esos datos debido a la falta de acceso a esa información", dice Carter. "Queremos eliminar la necesidad de que alguien vaya a una hoja de cálculo para encontrar información. Queremos dedicar menos tiempo a la recopilación de datos y más tiempo a la acción de los datos".

Reckitt tendrá que actuar con rapidez, ya que la fabricación en su conjunto se encuentra en la trayectoria de la Industria 4.0. "Tuvimos algunas auditorías y nos dimos cuenta de que estábamos atrasados en lo que necesitábamos", dice Carter. “Cuando nos dimos cuenta de que estábamos atrasados, no quisimos simplemente intentar ponernos al día. Queríamos superar a la competencia".

Jamie Barnes, jefe del equipo de mantenimiento en la fábrica de Reckitt en Nottingham, Inglaterra, recuerda las búsquedas anteriores de un sistema de monitoreo de mantenimiento. "Algunos sistemas que vimos tenían su propio panel de control para dar retroalimentación al ingeniero", dice. “Pero aún requerían que el ingeniero usara dos sistemas. Uno para monitorear los datos y otro para crear la orden de trabajo, reservar partes, etc. Queríamos una solución donde esto sucedió automáticamente y se comunicara con nuestro sistema de mantenimiento de SAP".

Reckitt también necesitaba abordar la ciberseguridad, un elemento a menudo descuidado en la industria manufacturera. “La ciberseguridad es algo que la industria realmente no había abordado hasta hace poco, ya que dependíamos de sistemas locales e independientes. Sin embargo, cuanto más nos conectamos, más ponemos en riesgo nuestro patrimonio. Solo el año pasado, el 50 % de los pequeños y medianos fabricantes británicos fueron afectados por algún tipo de ciberataque", dice Ellins. "La ciberseguridad debe incorporarse a todo lo que hacemos para garantizar la seguridad de las personas, los productos y los consumidores".

Convertir la visión en realidad con la nube e IoT

Para lanzar su Fábrica del Futuro, Reckitt recurrió a IBM Consulting como asesor de confianza para ayudarlo a diseñar, construir e implementar una base de nube escalable y una red troncal de datos que pudiera extender y replicar desde su fábrica de Nottingham a otras en todo el mundo.

Reckitt eligió a IBM por su experiencia en la industria, enfoque colaborativo y flexibilidad. "IBM nos dio la mayor libertad en el enfoque del proyecto, construyendo la visión como parte del programa a medida que avanzábamos", dice Carter. Esa visión tenía en cuenta los imperativos más amplios de la industria manufacturera y los impulsores y oportunidades internos específicos de Reckitt. "IBM los fusionó y creó el programa en sí".

IBM y Reckitt eligieron juntos una estrategia ganadora: una combinación de IoT y tecnologías de nube basadas en la tecnología de Microsoft elegida por Reckitt y la infraestructura de nube Azure. Luego, IBM utilizó una metodología probada, su enfoque de pensamiento de diseño IBM  Garage, que incluyó a todos, desde la planta de fábrica hasta la sala de juntas, en el diseño de la solución.

Carter recuerda: “Realmente queríamos tener la sensación de que esto venía desde el piso de fábrica hacia arriba y que no era un cambio de programa ordenado por TI”. Aproximadamente 25 personas de todos los niveles participaron en los talleres, incluidas sesiones conjuntas con operadores y altos directivos. Estas sesiones se llevaron a cabo en un entorno híbrido de reuniones presenciales y en línea debido a la pandemia de COVID-19, que tuvo un impacto en el proyecto incluso antes de su lanzamiento.

Reckitt se acercó inicialmente a IBM en noviembre de 2019 y comenzó a trabajar en marzo de 2020, cuando la pandemia de COVID-19 forzó los cierres de fábrica y se detuvo el paso. No fue hasta agosto de 2020 que el equipo de IBM Consulting pudo visitar la fábrica de Nottingham en persona. Incluso entonces, el equipo del proyecto tuvo que trabajar de manera híbrida, ya que los viajes desde otros países y la capacidad de la planta permanecían restringidos.

Como recuerda Tom Woodham, Socio y Jefe de Prácticas de Cadena de Suministro y Compras de UKI IBM Consulting: "Me impresionó mucho la forma en que un equipo en gran parte remoto utilizó herramientas de colaboración en línea para trabajar juntos y desarrollar las soluciones que necesitaban los operadores. Todos adoptaron rápidamente las nuevas formas de trabajar para lograr los objetivos del proyecto".

La ecuación ganadora: construir, escalar, repetir

Después de varios talleres de diseño, el equipo de IBM creó un roadmap de transformación para la fábrica de Nottingham. Esto evolucionaría más adelante en una plantilla escalable para otros sitios de fábrica.

IBM implementó una plataforma de arquitectura y datos empresariales basada en Microsoft Azure IoT Hub y tecnología Edge para servir como columna vertebral de datos para la implementación de la Fábrica del Futuro de Nottingham. Este enfoque basado en la plataforma, considerando los datos y la conectividad como la base para toda la transformación e innovación, ahora permite a Reckitt replicar más fácilmente las capacidades digitales en las fábricas del grupo.

"Tener esta columna vertebral de datos consistente que hemos establecido para Nottingham es muy importante", dice Ellins. "Ahora puedo recoger eso y llevarlo a otra fábrica y decir: 'Aquí está la arquitectura de datos detrás de todo lo que te conecta a la nube de Reckitt, y es la misma que la arquitectura que tenemos en todos los demás sitios'".

Reckitt e IBM aplicaron y adaptaron la solución para cada uno de los tres casos de uso: OEE, mantenimiento de fábrica y eficiencia energética y sostenibilidad.

Para mejorar y mejorar la eficiencia operativa y de fabricación, Reckitt implementó su solución "Connected-OEE", que recopila automáticamente datos de productividad y proporciona la supervisión de activos de máquinas de fábrica. Los usuarios ahora tienen información a su alcance y ya no necesitan leer los datos manualmente; Pueden centrarse en mejorar y reducir continuamente las principales pérdidas de productividad.

Al abordar el mantenimiento de fabricación, Reckitt necesitaba pasar de un programa de mantenimiento basado en calendario a un modelo basado en condiciones y ciclo. “Anteriormente con nuestra estrategia basada en el tiempo, el mantenimiento se activaba cada semana o mes independientemente del estado de la máquina”, dice Barnes.

La nueva plataforma de mantenimiento conectado extrae datos de los sensores de la planta de producción a la nube y envía los datos a los sistemas SAP de la empresa. Las actividades de mantenimiento se activan automáticamente en función de las condiciones reales de la máquina, por ejemplo, el número de ciclos que ha ejecutado la máquina.

Reckitt también quería mejorar su eficiencia energética conectando sus medidores de energía a la plataforma en la nube. Ahora los administradores de sitios pueden usar paneles para rastrear el uso de energía, detectar tendencias o anomalías y hacer un seguimiento de su progreso hacia los ambiciosos objetivos de sostenibilidad de Reckitt.

Las soluciones están diseñadas para facilitar el uso y la visibilidad de los datos desde la planta de producción hasta la sala de juntas. Y están destinados a ser replicados en otros sitios de fábrica sin una mayor inversión en infraestructura. "Creo que lo que hemos hecho diferente es crear algo que podamos escalar. Y estamos muy seguros de que podemos escalar porque creamos esto en una plataforma que usaremos como grupo", dice Ellins.

Un nuevo mantra: la conectividad es clave

La planta de Nottingham se convirtió en la primera Fábrica del futuro operativa de Reckitt en mayo de 2021. Para junio, la compañía ya proyectaba una reducción en los costos de mantenimiento de la planta del 10 % y una disminución del 3 % en el consumo de energía eléctrica. Y la mayor visibilidad de los datos de sus equipos ya está proporcionando información para el análisis de las causas que se espera que impulse importantes aumentos de productividad.

"La mejor conectividad y visibilidad de datos nos permiten comprender y analizar realmente lo que hacemos y cómo podemos comenzar a mejorarla", dice Ellins. "Cuando aplicamos machine learning o algoritmos de IA a esos datos, Reckitt podrá predecir y planificar mejor para el futuro".

Esa planificación comienza hoy mejorando la OEE. Los gerentes y operadores de departamentos ahora tienen acceso inmediato a los datos de la máquina, y los operadores ya no necesitan ingresar esos datos en hojas de cálculo, que luego deben buscarse para obtener información relevante. Los datos, que se cargan automáticamente desde las máquinas, también son más precisos y confiables. Estos datos confiables permiten a los gerentes dedicar su tiempo a analizar las operaciones en lugar de buscar información y verificar su validez. Esto ayudará a acelerar la toma de decisiones y la resolución de problemas, y a mejorar la productividad.

También se espera que el paso de un mantenimiento basado en calendarios a otro basado en condiciones y ciclos ayude a Reckitt a mejorar la productividad y la eficiencia. El sistema automatizado sólo activa los eventos de mantenimiento cuando se cumplen las condiciones establecidas, como cuando una condición se sale de la tolerancia o un activo ha funcionado un número determinado de horas. Según Barnes, "Esto nos ayudará a aumentar la eficiencia de nuestros ingenieros, ya que solo trabajarán en activos que necesitan atención en lugar de tratar de completar todas las órdenes de trabajo para cada máquina cada mes".

"La columna vertebral de datos única también proporciona a Reckitt un camino hacia el aprendizaje automático y las operaciones y el mantenimiento basados en IA", afirma Woodham, de IBM. Por ejemplo, los datos pueden revelar cuándo es probable que una máquina se averíe o cuándo necesita mantenimiento inmediato. "Los algoritmos del aprendizaje automático pueden ayudar a Reckitt a comprender los datos y comenzar a predecir a dónde van a ir las cosas", dice. "Las predicciones pueden convertirse en instrucciones dirigidas por el sistema, en lugar de que alguien vea un problema y decida qué hacer al respecto, pueden usar los datos para decidir qué hacer y finalmente cerrar el circuito".

Este tipo de analytics predictivos también podría aplicarse a los sistemas de gestión de energía de la empresa ahora que están conectados a la red troncal de datos. Debido a que Reckitt ahora tiene datos consistentes y vistas a nivel de planta de su consumo de energía, puede reemplazar las lecturas manuales del medidor en todas sus plantas. Esta visibilidad permitiría a cada fábrica apuntar a áreas de reducción para ayudar a cumplir los objetivos generales de sostenibilidad de la empresa.

La idea de que “la conectividad es clave” se ha convertido en un nuevo mantra para Ellins personalmente y para toda la compañía. A medida que escala a otros sitios, Reckitt construirá sus soluciones en la misma plataforma de infraestructura y red troncal de datos. "Poder decir que creamos una plataforma de datos debidamente escalable para nuestras fábricas es un punto clave. Y seguirá añadiendo y aumentando valor a medida que madure”.

Al implementar la solución Fábrica del futuro, Ellins también ve una convergencia entre TI y tecnología operativa (OT) en una infraestructura híbrida IT-OT para el futuro. “Como parte de la transformación de la Industria 4.0, estamos viendo cómo los sistemas de TI se conectan a los sistemas de ingeniería y hablan el mismo idioma”. Esta convergencia también permite a Reckitt implementar un entorno de ciberseguridad sólido que cubre tanto los sistemas operativos como los de TI.

Listo para la Industria 4.0

Reckitt confía en que ha construido una base que llevará a sus fábricas al futuro de la Industria 4.0. IBM proporcionó la orientación que Reckitt necesitaba para diseñar, desarrollar e implementar la solución en la tecnología de Microsoft y la plataforma IoT en la nube Azure que Reckitt había elegido previamente.

Carter apreció el hecho de que el equipo de IBM Consulting pudiera trabajar con la tecnología de otras empresas. "A pesar de que estábamos implementando Logix de Ilabo basado en Microsoft Azure en lugar de la tecnología de IBM, encontramos experiencia dentro de IBM", afirma. "La gente que IBM trajo estaba muy informada. Tenían una buena mentalidad".

Al seleccionar un conjunto básico de soluciones tecnológicas, Reckitt escalará su Fábrica del futuro a otros sitios y continuará innovando en la misma plataforma en sus fábricas digitales líderes. "Ahora que tenemos esta arquitectura de Industria 4.0, Fábrica del futuro, podemos iterar y ampliar los casos de uso con un esfuerzo mínimo. Y tenemos el diseño estándar, que es expansible y repetible", dice Carter.

Esta arquitectura repetible y escalable está lista para extenderse a otras fábricas de Reckitt. “La Fábrica del futuro de Nottingham es casi un faro para el resto de las fábricas”, dice Ellins. "Estamos diciendo: "Aquí es donde queremos que todos vayan". Continuamos el proceso y dejamos que Nottingham lidere el camino".

Es importante destacar que, aunque la infraestructura de la Fábrica del futuro es escalable y aplicable a los tres casos de uso en la fábrica de Nottingham, cada fábrica puede adaptarla a sus propios casos de uso y necesidades. Reckitt anticipa que cada sitio de fábrica se basará en la infraestructura e innovará en función de su propia madurez técnica. A su vez, esas fábricas pueden convertirse en balizas para otros sitios de todo el mundo.

Ellins siente que Reckitt está en camino a un siguiente nivel de madurez digital y por delante de su competencia con su plataforma de datos escalable. La Fábrica del futuro le da a Reckitt la oportunidad de devolver sus datos y conocimientos al proceso de producción.

"Con el tiempo, automatizaremos completamente algunas áreas y utilizaremos nuestros datos conectados para ajustar los procesos automáticamente, eliminando la intervención humana de la ecuación", dice Ellins. "Eso no significa que redujimos la fuerza laboral. Significa que usamos a nuestra gente para mejorar las cosas, cosas que solo las personas pueden hacer para impulsar la mejora y buscar oportunidades".

Logotipo de Reckitt
Acerca de Reckitt Group PLC

Reckitt (el enlace reside fuera de ibm.com) puede rastrear su historia a 1819 y un molino construido por dos hermanos Reckitt. Hoy en día, la compañía, con sede en Slough, Reino Unido, produce productos de salud, higiene y nutrición para el mercado global. Aunque el nombre de la compañía puede no ser una palabra familiar, muchas de sus marcas son ampliamente conocidas, incluidas las pastillas Lysol, Air Wick, Calgon, Airborne y Strepsils. Reckitt emplea a más de 43.000 personas en todo el mundo y obtuvo unos ingresos de 13.990 millones de libras esterlinas en 2020.

Siguiente
Explore más casos de estudio Siemens Gamesa reduce el tiempo de comercialización de la energía eólica Lea el estudio de caso L'Oréal + IBM: Un cambio de imagen para la Industria 4.0 Vea el video (3:10) Fábricas más inteligentes: Kyocera e IBM Vea el video (0:30)
Notas de pie de página

© Copyright IBM Corporation 2021. IBM Corporation, IBM security, New orchard road, Armonk, NY 10504

Producido en los Estados Unidos de América, septiembre de 2021.

IBM, el logotipo de IBM, ibm.com e IBM Garage son marcas de International Business Machines Corp., registradas en muchas jurisdicciones de todo el mundo. Otros nombres de productos y servicios pueden ser marcas registradas de IBM o de otras empresas. Una lista actualizada de las marcas registradas de IBM está disponible en la web en www.ibm.com/mx-es/legal/copytrade.

Microsoft, Windows, Windows NT y el logotipo de Windows son marcas comerciales de Microsoft Corporation en Estados Unidos, otros países o ambos.

Este documento está vigente a partir de la fecha inicial de publicación, pero IBM puede modificarlo en cualquier momento. No todas las ofertas están disponibles en todos los países en los que opera IBM.

Los datos de rendimiento y los ejemplos de clientes citados se presentan solo con fines ilustrativos. Los resultados de rendimiento reales pueden variar según las configuraciones específicas y las condiciones de funcionamiento. LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN ESTE DOCUMENTO SE PROPORCIONA “TAL CUAL”, SIN NINGUNA GARANTÍA, EXPRESA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS LAS GARANTÍAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y CUALQUIER GARANTÍA O CONDICIÓN DE NO INFRACCIÓN. Los productos de IBM están garantizados de conformidad con los términos y condiciones de los acuerdos bajo los cuales se proveen.