"Nos gusta ser un poco disruptivos", dice Daniel Corboy, desarrollador e ingeniero de DevOps en Bendigo and Adelaide Bank, mientras explica cómo su empresa adopta un enfoque bancario diferente al de sus competidores más grandes. "Nuestra operativa tiene un marcado enfoque regional y comunitario y nos preparamos para ser ágiles, entregando código y servicios de forma rápida, pero lo que es igual de importante, al establecer un ciclo de desarrollo confiable y fácil de gestionar".
El banco necesitaba que las nuevas aplicaciones se implementaran en minutos y que los nuevos entornos se entregaran en un plazo mucho menor que las cinco semanas que normalmente requería. “Los clientes de nuestro banco quieren sus servicios al instante y, por lo general, quieren acceder desde su teléfono inteligente o dispositivo móvil. Tuvimos dificultades importantes para entregar a tiempo y seguir el ritmo de nuestra competencia”, dice Corboy. "Terminamos con procesos inflados y buscábamos la manera de operar de forma diferente y responder a nuestros clientes, tanto internos como externos, con mayor rapidez. Creo que cualquier grupo de TI que opere en una empresa del tamaño de Bendigo and Adelaide Bank se enfrenta a problemas asociados con los tiempos de entrega y la gestión de entornos. Estoy seguro de que no somos la única organización que tiene miles de hojas de cálculo para gestionar innumerables procesos en toda la organización".