Scope 3 배출이란?

특히 Scope 3은 조직이 직접적인 탄소 발자국 이외의 탄소 배출 사례를 찾고, 직접 통제할 수 없는 가치 사슬을 통한 탄소 배출을 정량화할 것을 요구합니다. 여기에는 사용한 종이, 발생한 폐기물, 소비한 커피와 같이 조직에서 소비하는 자원이나 원자재 내에서 구체화된 배출과 공급업체의 배출이 포함됩니다.

2022년 탄소 정보 공개 프로젝트(Carbon Disclosure Project) 연구¹에 따르면 CDP에 보고하는 기업의 경우 공급망 배출이 온실가스 배출의 가장 큰 요인이며, 운영 배출에 비해 평균 11.4배 더 높은 것으로 나타났습니다.

Scope 3 배출 보고 및 감축은 CDP에 보고하거나 글로벌 보고 이니셔티브(GRI) 또는 기후 관련 재무 공개 태스크 포스(TCFD) 프레임워크를 사용하여 보고하는 조직과 가장 직접적인 관련성이 있습니다. 이는 CDP, 유엔글로벌콤팩트, 세계 자원 연구소(World Resources Institute), 세계 자연 기금(World Wide Fund for Nature)의 파트너십인 과학 기반 목표 이니셔티브(SBTi)에 가입한 조직에도 중요합니다.

필요한 데이터의 복잡성과 양으로 인해, Scope 3 계산 및 보고는 기업이 주요 ESG 보고 프레임워크의 공개 기준을 준수할 수 있도록 체계적으로 처리해야 합니다. Scope 3 배출을 성공적으로 공개하면 투자자, 직원 및 지역 사회가 조직의 배출 모니터링 및 완화 노력에 점점 더 많은 관심을 갖게 됨에 따라 기업이 이해관계자의 기대를 충족하는 데 도움이 될 수 있습니다.

GHG 배출은 세계 자원 연구소와 세계 지속가능 발전 기업협의회(WBCSD)의 공동 이니셔티브인 온실가스 프로토콜²(GHGP 또는 GHG 프로토콜)에 따라 세 가지 그룹, 즉 '범위(scope)'로 분류됩니다. GHG 프로토콜은 가장 널리 사용되는 탄소 회계 툴입니다. Scope 1, 2, 3은 기업의 운영과 더 광범위한 가치 사슬에서 발생하는 다양한 종류의 탄소량을 분류하는 방법입니다. 이 범위는 교토 의정서에서 다루는 6가지 온실가스인 이산화탄소(CO₂), 메탄(CH₄), 아산화질소(N₂O), 수소불화탄소(HFC), 과불화탄소(PFC), 육불화황(SF₆)을 포함합니다.³

• Scope 1에는 회사 차량, 제조 공정에서 발생하는 배출, 열 생산을 위한 가스 연소와 같은 현장에서 발생하는 연료 연소 등 조직에서 발생하는 모든 직접 배출을 포함합니다.
  
  

• Scope 2에는 구매한 전기, 열 또는 증기의 소비로 인한 간접 배출을 포함합니다.

• Scope 3에는 기업의 가치 사슬에서 발생하는 기타 모든 간접 배출이 포함되며, 여기에는 직접적인 물리적 발자국 이외의 탄소 배출 사례가 포함됩니다. 한 조직의 Scope 3 배출은 보통 해당 가치 사슬 내 다른 회사의 Scope 1 및 2 배출입니다.

Scope 1 및 2 배출은 보고하는 회사가 관련된 활동 데이터에 쉽게 접근할 수 있기 때문에 계산하기가 더 쉬운 경우가 많습니다. 또한, 구매한 에너지원을 재생 에너지 또는 전기 자동차로 전환하면 이러한 배출을 더 쉽게 통제할 수 있습니다. 이러한 이유로 Scope 1과 2를 통제하는 것이 탄소 저감와 GHG 배출 감축 목표 달성을 향한 모든 조직의 여정에서 초점이 되는 경향이 있습니다.

Scope 3 배출은 보고 회사가 가시성이 제한적이고 통제하기 어려운 서드파티(예: 공급망 구성원)에 의해 발생하기 때문에 계산하는 것이 상대적으로 더 어려울 수 있습니다. 따라서 정확한 배출량 재고를 계산하는 데 필요한 데이터에 액세스하기가 쉽지 않습니다.

Scope 3 배출은 15개 범주로 나뉘며, 이는 다시 가치 사슬의 업스트림 배출 과 다운스트림 배출이라는 두 가지 유형으로 구성됩니다. 이러한 범주화는 이 범위에 해당하는 다양한 배출량을 보고할 때 더 충분한 지침과 구조를 제공하고자 합니다.

• 구매한 상품 및 서비스
• 자본재
• 연료 및 에너지 관련 활동(Scope 1 또는 Scope 2 배출 계산에 포함되지 않음)
• 업스트림 운송 및 유통
• 운영 과정에서 발생하는 폐기물
• 출장
• 직원 출퇴근
• 업스트림 임대 자산

• 다운스트림 운송 및 유통
• 판매된 제품의 처리
• 판매된 제품의 사용
• 판매된 제품의 수명 종료 처리
• 다운스트림 임대 자산
• 프랜차이즈
• 투자

조직은 GHGP 표준을 철저히 준수하기 위해 위에 나열된 관련된 모든 카테고리의 총배출량을 보고해야 합니다. 또한 관련된 카테고리는 산업 간과 산업 내부 모두에서 상당히 다를 수 있음을 유의해야 합니다.

예를 들어, 화석 연료로 구동되는 자동차를 제조하는 자동차 회사는 Scope 3 배출의 상당 부분이 다운스트림 카테고리 11인 판매된 제품의 사용에서 발생하는 반면, 일상 소비재(FMCG) 회사는 대부분의 배출이 업스트림 Scope 1에 해당하는 구매한 상품 및 서비스에서 발생합니다.

상업용 부동산 부문에서 새로운 건물을 세우는 부동산 회사는 기존의 건축물에만 투자하는 부동산 투자 신탁과는 다른 Scope 3 카테고리의 조합을 갖게 됩니다.

전체 가치 사슬에서 Scope 3 배출을 측정하는 것은 복잡할 수 있으며, 특히 이제 막 시작하는 조직의 경우 더욱 그렇습니다. 이러한 프로세스를 지원하기 위해 GHGP는 기업 가치 사슬(Scope 3) 회계 및 보고 표준⁴을 발표했습니다. 이는 기업이 가치 사슬 배출이 기후 변화에 미치는 전체적인 범위와 영향을 이해해 탄소 저감 노력에 집중할 수 있도록 돕기 위한 지침이 포함된 표준입니다.

조직에서 GHGP 지침을 활용해 할 수 있는 일: (1) 표준 접근 방식과 원칙을 사용하여 정확한 Scope 3 재고 보고서 작성, (2) Scope 3 배출 관리 및 감축을 위한 효과적인 전략 수립, (3) 기업 가치 사슬 배출에 대해 일관되고 투명한 공개 보고 유지.

가장 큰 어려운 도전 과제 중 하나는 Scope 3 데이터의 경계를 설정하는 것입니다. 이는 보고할 배출 카테고리와 각 카테고리 내 공급업체 및 데이터 유형을 결정하는 것입니다. CDP⁵에서 발표한 기술 노트는 특정 산업과 관련된 카테고리에 대한 지침을 제공합니다. 예를 들어, 농산물은 구매한 상품과 서비스, 판매한 제품의 처리, 판매한 제품의 사용에서 발생하는 배출을 보고해야 하며, 운송 서비스는 구매한 상품과 서비스뿐만 아니라 연료 및 에너지 관련 활동과 업스트림 운송 및 유통에서 발생하는 배출을 보고해야 합니다.

이러한 지침에도 불구하고 기업이 컨설턴트나 관련 지식이 풍부한 내부 직원과 협력하여 Scope 3 보고의 범위를 결정하는 것이 가장 효과적일 수 있습니다.

배출량을 계산할 때 조직은 가능한 한 정확한 배출량 재고를 제공하기를 기대합니다. Scope 1 및 2 배출의 경우, 계산에는 일반적으로 에너지 사용량과 같은 1차 배출원 일자를 위치별 배출 계수에 적용하는 것이 포함됩니다. 이 접근 방식은 주요 소스 데이터와 세분화된 배출 계수에 액세스하는 조직에 의존합니다. 이러한 데이터 세분성 수준은 종종 Scope 3 계산에 사용할 수 없습니다. 이러한 과제를 해결하기 위해 GHG 프로토콜은 13가지 계산 방법을 설명하고, 사용자가 각 Scope 3 카테고리에 대한 계산 방법을 선택하는 데 도움이 되는 의사 결정 트리를 제시합니다.

Scope 3 배출 산정에 필요한 데이터는 Scope 3 배출 카테고리와 선택한 배출량 계산 방법에 따라 결정됩니다. 또한, 이 데이터는 Scope 1 및 2 배출에 필요한 것보다 훨씬 더 광범위할 수 있습니다. 여기에는 종종 서드파티 시스템 또는 사일로화된 시스템에 보관된 비정형 데이터가 포함됩니다.

데이터 유형에는 제품 또는 제품 유형과 서비스에 지출한 금액(데이터 지출), 공급업체 Scope 1 및 2 데이터, 구매한 상품의 양, 받은 서비스 유형을 포함할 수 있습니다. 조직은 이러한 활동 데이터뿐만 아니라 배출 계수도 파악하고 산출해야 합니다. 사용 가능한 데이터가 충분하지 않은 경우, GHG 프로토콜의 Scope 3 계산 지침⁶에서는 프록시 데이터를 사용할 것을 권장합니다.

일부 ESG 보고 프레임워크 및 표준은 Scope 3 배출에 대한 목표 설정과 성과 공개를 허용하거나 요구합니다. CDP, GRI, ENERGY STAR, GRESB와 같은 주요 보고 프레임워크는 기업의 GHGH 배출 데이터 공개 및 제출을 지원하기 위해 교육 자료 및 도구를 포함한 다양한 리소스를 제공합니다.

기업은 GHG 배출 데이터를 정리하는 서비스형 소프트웨어(SaaS) 솔루션을 활용할 수도 있습니다. 주요 보고 프레임워크에 맞춰 사전 구축된 템플릿을 제공하는 회사는 보고를 더 쉽고 효율적으로 만드는 데 도움이 될 수 있습니다. 분석 툴을 갖춘 솔루션은 배출을 감축할 기회에 대한 인사이트를 제공하여 성과 개선을 촉진하는 데 도움이 될 수 있습니다.

“Scope 3 배출은 조직의 직접적인 통제 범위를 벗어나 있지만 조직은 배출을 초래하는 활동에 영향을 미칠 수 있습니다. 조직은 공급업체에 영향을 미치거나 조직 관행에 따라 계약할 공급업체를 선택할 수 있습니다.”
- 미국 환경 보호국(EPA)

가치 사슬에서 지속가능성 성과를 개선하는 것은 Scope 3 배출을 추적하고 보고하는 것 그 이상의 일입니다. 조직은 배출에 관한 성과뿐만 아니라 가치 사슬 전반에서, 특히 공급망 내에서 기타 다양한 ESG 메트릭의 성과를 추적하고, 이를 개선하기 위해 더 많이 노력하고 있습니다.

이와 관련하여 조직은 GHG 프로토콜에 따라 제품 수명 주기 배출, 즉 특정 제품의 '요람에서 무덤까지' 생산 및 사용과 관련된 모든 배출을 파악하기 위해 높은 수준의 Scope 3 배출량 재고를 사용하기 시작하는 경우가 많습니다. 하지만, 조직이 이러한 핫스팟에서 배출 감축을 추진하려면 지출 기반 데이터와 계산 방법을 넘어 활동별 또는 공급업체별 데이터 입력과 보다 정확한 계산 방법으로 전환하여 실행 가능하고 세분화된 데이터가 필요합니다.

세계경제포럼(WEF)과 Boston Consulting Group이 작성한 보고서⁷는 기업이 공급망에서 탄소 배출 문제를 해결하기 위해 사용할 수 있는 프레임워크를 다음과 같이 요약하고 있습니다.

• 투명성 확보: 가치 사슬 배출의 기준선을 세우고, 공급업체와 데이터를 교환하며, Scope 1, 2에 대한 의욕적인 목표를 정하고 진행 상황을 공개적으로 보고합니다.
  
  

• CO₂에 대한 최적화: 지속가능성을 위해 제품을 다시 설계하고, 지속가능성을 위한 가치 사슬/확보 전략을 설계합니다.
  
  

• 공급업체 참여: 조달 표준에 배출 메트릭을 통합하고 성과를 추적하며, 공급업체와 협력하여 배출 문제를 해결합니다.
  
  

• 에코시스템 촉진: 모범 사례, 인증 및 지지를 위한 해당 분야의 이니셔티브에 참여하고, 수요 측면의 노력을 증폭하기 위해 '구매 그룹'을 확대합니다.
  
  

• 조직 활성화: 저탄소 거버넌스를 도입하여 내부 인센티브를 조정하고 조직의 역량을 강화합니다

기업이 더 세분화된 성과 데이터를 확보하면 이를 사용하여 공급업체 수준의 배출 감축 활동을 알릴 수 있습니다. 이러한 조치로 환경에 미치는 영향을 줄이고 순 배출량 제로와 같은 목표를 달성하기 위한 진행 상황을 예측하고 계획하며 추적하는 데 도움이 됩니다.