SAP ERPモダナイゼーションに向けた基盤構築

SAP ERPモダナイゼーション・プログラムを成功させるには、求められる成果や期待されるビジネス価値、エンドツーエンドのスコープやロードマップに関する組織の明確な連携から始まります。この連携は、長年にわたってSAP ECC 上でコア業務を実行している企業にとって重要です。これは、モダナイゼーションの取り組みをどこから開始するか、また、この投資の価値を確認するためにどのように優先順位を付け、組織化し、計画するかを決定するのに役立ちます。

この戦略計画を策定するには、人材、プロセス、エンタープライズアーキテクチャ、次世代テクノロジーにまたがるSAP S/4HANA対応のトランスフォーメーションに関するクリティカルな意思決定を進めるためのファクトベースが必要です。

SAP ERPアプリケーションとインフラストラクチャーのモダナイゼーションの両方を伴うS/4HANAプログラムの導入を何百件も成功させてきたIBMには、Rapid Discoveryと呼ばれる明確に定義されたアプローチがあります。このアプローチは、 SAP ERP モダナイゼーションの目的、理由、方法を決定するのに役立ち、インフラストラクチャに依存しません。AIX、IBM i、Linux、またはWindowsのいずれでSAP ERPを実行する場合でも、アプローチは同じです。IBMの部門横断的な専門家チームは、革新的なツールとフレームワークを使用して、次の6つの重要な要素で構成される変革的な基盤を構築しています。

1. Enterprise機能モデル- ERP実装の範囲を定義するビジネスプロセス階層に関する合意と、将来のビジネスプロセスにおけるビジネス要件の定義
2. ガバナンス・モデル — 主要な役割、責任、意思決定権限を含む、プログラムの監視と実施のための明確な構造、フレームワーク、運用モデル
3. ビジネス価値— プログラムの具体的なメリットを定量化し、それを実装コストと比較する、トランスフォーメーションの変更に関する財務上のケース
4. 実装ロードマップ — 主要なアーキテクチャー上の決定、サービスの範囲、データ・ストラテジー、およびトランスフォーメーションの実装ロードマップを明確に説明
5. 経営陣の調整 —トランスフォーメーションの目的、優先順位、今後の道筋、責任、およびビジネス上のメリットに関する全社の経営陣の調整
6. サステナビリティー・フレームワーク — ERPストラテジー全体に持続可能な目標を整合させ、規制要件に対する信頼できる唯一の情報源によるデータ・アクセスを可能にする

Rapid Discovery の一環として、当社は以下のイネーブラーに関連する問題の解決についてもクライアントを支援します。

• 最新のエンタープライズ・アーキテクチャ—アプリケーションの合理化やRISEまたは非RISEクラウドストラテジーの戦略的方向性を含む、将来状態のエンタープライズアーキテクチャを設計する
• データと分析—データの準備の現状を判断し、SAP S/4HANAへの移行をサポートして活用するための最適化されたデータと分析ストラテジーを策定する
• セキュリティーと制御 — レビューした後、セキュリティーと制御のアーキテクチャーを定義する
• チェンジ・マネジメント—ERPのトランスフォーメーションに関連する組織のチェンジ・マネジメントの機会と影響を明らかにして理解し、ユーザーによる採用と価値の実現を解き放つための高度なアプローチを開発する

SAP ERPモダナイゼーションのためのこの明確に定義されたディスカバリー・プロセスは、現在のSAP ランドスケープを評価し、あるべき状態を定義し、ビジネス・ケース、運用モデル、最新のエンタープライズ・アーキテクチャーに整合させるのに役立ちます。詳細については、IBM Cloud for SAP ERPモダナイゼーションをご覧ください。