システムエンジニアリングのデジタルトランスフォーメーションは、公共インフラ部門に競争上の優位性をもたらします
インフラ・プロジェクトは非常に複雑で、多くの可動部分、参加者チーム、複数の完成段階を含むのが一般的です。このようなプロジェクトは巨額の資金を必要とするが、同時に人的資本への大きな投資でもあります。このようなプロジェクトは、多くの場合、その地域社会の人々の生活や安全に影響を与えます。
このように大きな影響が及ぶ可能性があるため、複雑な公共部門のプロジェクトでは、製品ライフサイクル全体にわたるエンジニアリングに対する完全なエンドツーエンドのアプローチが必要となります。IBM Engineering Lifecycle Management は、それ以上のものを提供します。強力かつ柔軟なソフトウェア環境を使用して、要件からテスト、導入に至るまでの業務を合理化します。
計画を改善します。プロジェクト全体の要件を定義、分析、管理します。 適切な要件管理手法を実装します。 拡張チームのすべてのメンバーと要件を共有します。
よりよい意思決定を実現要件の変更がコストと完成データに及ぼす影響を理解する。 すべての関係者に変更とその影響が確実に通知されるようにします。
生産性を向上柔軟なプロセス手法の作成を通じてベスト プラクティスを確立し、開発プロセスに目に見える改善を実装します。カスタムプロセスの説明を作成/公開します。
チームワークを最適化します。すべての利害関係者、サプライヤー、請負業者間のコミュニケーションとコラボレーションを強化します。カスタマイズ可能なレポートとダッシュボードを実装して、全員が最新の情報を確実に入手できるようにします。
安全性を向上させます。 すべての部門と機能にわたって一貫したフレームワークを提供します。組織全体の要件変更の影響を管理します。 テストの成功基準を確立します。
品質を向上成果物の要件と検証基準を明確に伝えます。 これらの成果物が必要に応じて完了していることを検証するプロセスを自動化します。
大規模な公共インフラプロジェクトでは、地方自治体は納税者の価値を最大化したいと考えることが多く、請負業者は監督をほとんどせずに十分な利益を得たいと考え、管理機関は予算内で質の高い成果を提供したいと考えています。これらの公共事業プロジェクトは規模が大きく複雑であるため、プロジェクトの全期間を通じて要件を追跡できることが求められます。RFP から完了までのエンドツーエンドの要件抽出および管理システムを採用すると、プロジェクト中に行われた変更の影響を単一の透明なビューで確認できるため、管理者は情報に基づいて迅速に意思決定を行うことができます。
要件を適切に把握して管理することが、エンジニアリング・プロジェクトを成功させる鍵となります。IBM は、最先端の要件管理ソリューションを提供するだけでなく、Watson AI の機能を活用して、要件入力をリアルタイムでチェックする機能も提供します。
公共インフラプロジェクトを成功させるには、多くの請負業者やサプライヤーにまたがる複雑な一連の要件を効率的に管理する必要があります。提案依頼書の作成からプロジェクトが進むにつれて、要件と要件の変更を管理することが重要です。要件の変更によるリスク、コスト、時間への影響を理解し、要件を作業ステータスや検証にリンクすることで、要件が完全に満たされていることを確認し、プロジェクトチームがプロジェクトを成功させるのに役立ちます。