Accogli i nuovi assunti con un processo di onboarding fluido
Le capacità di automazione e le integrazioni API di IBM watsonx Orchestrate consentono di affrontare senza problemi le numerose attività di onboarding necessarie per i nuovi dipendenti.
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Illustrazione del processo di onboarding
Più attenzione al coinvolgimento dei nuovi assunti

L'onboarding richiede attenzione e cura umana. E un sacco di burocrazia. IBM watsonx Orchestrate automatizza i processi aziendali ripetitivi e dispendiosi in termini di tempo e ti dà la libertà di introdurre i nuovi assunti nella tua azienda in modo semplice e chiaro.

Benefici Efficienza

IBM watsonx Orchestrate può impostare account e pianificare sessioni di formazione ed e-mail di benvenuto, risparmiando tempo da dedicare al coinvolgimento del nuovo membro del team.

Standardizzazione e coerenza

IBM watsonx Orchestrate può standardizzare l'esperienza per ogni nuovo dipendente, garantendo che ogni nuovo assunto riceva lo stesso livello di attenzione e informazioni.

La potenza dell'impatto umano

Delegando le attività automatizzabili a Orchestrate, i professionisti delle risorse umane possono ottenere un impatto human-centric più potente per i dipendenti e l'azienda.

Integrazioni che fanno per te IBM watsonx Orchestrate attinge a diversi set di strumenti che utilizzi ogni giorno, consentendo a Orchestrate di sfruttare le funzionalità su cui fai affidamento. Scopri le integrazioni

In che modo IBM Watsonx Orchestrate può aiutarti

Complimenti! Hai appena assunto un nuovo dipendente. L'onboarding significa sia dargli il benvenuto e presentarlo ai suoi nuovi team, sia assicurarsi che completi tutte le pratiche burocratiche. Quando ricevi una lettera di offerta firmata, devi inviare moduli aggiuntivi, richiedere documenti di identificazione e fare seguito alla procedura per assicurarti che i moduli vengano firmati in modo tempestivo.



Utilizzando l'automazione e le integrazioni API, Watsonx Orchestrate svolge le gravose attività ripetitive di invio, ricezione e follow-up, nonché il trasferimento di informazioni ai database utilizzati dall'azienda. 



Nel frattempo, tu puoi dedicare il tuo tempo a rispondere alle richieste dei nuovi assunti a livello umano, fare la conoscenza e facilitare le loro relazioni con l'azienda e i membri dei loro nuovi team.

L'orientamento può prevedere la condivisione del manuale per i dipendenti e dell'organigramma, la presentazione dei nuovi assunti ai colleghi con cui lavoreranno e l'assistenza nell'iscrizione ai programmi di libro paghe e ai piani di benefit. 



Con Watsonx, puoi automatizzare la condivisione delle risorse in modo che ogni dipendente abbia la stessa esperienza. Puoi utilizzare il linguaggio naturale per pianificare riunioni introduttive per i nuovi assunti con i colleghi del loro team. Watsonx può inoltre monitorare il coinvolgimento dei dipendenti con sistemi di analisi delle retribuzioni e dei benefit. 



Ti assicurerai che tutti i nuovi assunti siano in linea con i loro obiettivi di onboarding, mentre tu avrai modo di conoscerli, rispondendo alle loro domande complesse e articolate e aiutandoli a sentirsi apprezzati e ascoltati.

La formazione professionale ha un impatto diretto sul successo dei nuovi assunti e può influire sul tasso di turnover nella tua azienda. Watson può integrarsi con i tuoi sistemi di gestione dell'apprendimento, in modo che i nuovi assunti completino i corsi di formazione in modo tempestivo, senza che tu debba occupartene direttamente. 



Potrai formare i dipendenti che supervisioni e comunicare le tue aspettative.

Una volta formato, il nuovo assunto diventa un dipendente a tutti gli effetti e si impegna nei sistemi di crescita e gestione dell'azienda. In quanto parte del team HR, potresti avere la responsabilità di verificare se e come i manager stabiliscono chiare aspettative per i nuovi membri del team, o come conducono i controlli o le revisioni mensili o trimestrali.
 


Utilizzando il linguaggio naturale, puoi chiedere a Watsonx di ricordare ai manager di programmare e svolgere colloqui individuali: in questo modo, i nuovi dipendenti potranno crescere secondo necessità, e tu potrai dedicare il tuo tempo a garantire la longevità del ciclo di vita dei dipendenti e a migliorarne le strategie di fidelizzazione e coinvolgimento.

Fai il passo successivo

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