IBM Project Ripasso risponde alle tue domande aziendali in pochi secondi, indirizzandoti verso decisioni di maggiore impatto.
Scopri cosa è successo e perché, cosa potrebbe succedere e cosa fare per evitarlo. Con spiegazioni chiare e dettagliate del suo funzionamento, Project Ripasso fornisce a tutti gli utenti business insight utili per prendere decisioni sicure e veloci.
Fai domande, ottieni risposte e scopri insight approfonditi senza attendere.
Ottieni insight che non solo diagnosticano cos'è successo ma prevedono anche i risultati e prescrivono le azioni da intraprendere.
Fidati degli insight con una divulgazione progressiva che mostra chiaramente come vengono ottenute le risposte.
Monitora le metriche più importanti e ottieni un riepilogo quotidiano della tua integrità aziendale.
Adotta un approccio proattivo con avvisi che ti inviano notifiche su modifiche o tendenze critiche e ti suggeriscono le azioni da intraprendere.
Comunica ciò che hai imparato con facilità grazie a storie generate dalle visualizzazioni e contenuti conversazionali.
Lavora direttamente con Slack e Microsoft Teams per una collaborazione personalizzata.
Casi d’uso
Scopri come puoi utilizzare Project Ripasso per il tuo caso d'uso di settore
Ricevi un avviso che i lead di vendita sono diminuiti del 40%. Project Ripasso individua una diminuzione del 50% nelle conversioni delle versioni di prova e mette in evidenza gli asset con prestazioni migliori. Richiedi al team web di sostituire la versione di prova e tenta di capire perché gli utenti si fermano in quella fase.
Nonostante un aumento del 5% dei lead di vendita, il fatturato è ancora 1 milione di dollari inferiore alle previsioni. Secondo Project Ripasso questo è dovuto a un tasso di successo più basso del 15% e propone una nuova offerta "acquista ora" per raggiungere gli obiettivi di fatturato.
Ricevi un avviso di carenza dell'inventario che interessa gli ordini dei 5 clienti principali. Project Ripasso conferma che questa tendenza non è un'anomalia e rivela che queste carenze hanno portato a una diminuzione dei profitti pari a 3 milioni di dollari e a perdite pari a 200.000 dollari dovute alle sanzioni. Regola i piani di consegna e controlla nuovamente la supply chain.
Ti stai preparando per incontrare il general manager? Chiedi a Project Ripasso una ripartizione degli introiti per prodotto e mercato. Questo rivela un inaspettato 10% di crescita in un prodotto e il 15% di crescita nei mercati EMEA. Proponi di spostare le risorse in queste aree di crescita.
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