-Definisci i tuoi obiettivi di trasformazione. -Standardizza KPI e categorie. -Crea un comitato direttivo interfunzionale per la governance.

-Promuovi workshop di scoperta per identificare le sfide. -Concentrati su attività con volume, complessità o costi elevati. -Crea un business case utilizzando un framework di modellazione dei benefici.

-Utilizza piattaforme come watsonx Orchestrate per creare agenti specifici per dominio. -Inizia con agenti predefiniti e personalizzali in base alle tue esigenze. -Integra l'AI agentica negli strumenti esistenti, come Workday, Microsoft Outlook e SAP.

-Consolida i sistemi in silos e unifica le esperienze digitali. -Automatizza quante più attività ripetitive possibile su ogni canale. -Potenzia dipendenti e manager con interfacce di AI intuitive.

-Monitora l'adozione, i tassi di contenimento e il tempo risparmiato. -Replica i casi d'uso di successo in altri dipartimenti. -Promuovi l'innovazione attraverso la concorrenza amichevole e il feedback.

-Non aspettare la perfezione. Ieri è stato il momento migliore per iniziare. Il secondo momento migliore è adesso. IBM ha lanciato AskIT in 100 giorni dalla sua nascita. -Stai potenziando la tua forza lavoro. Lascia che AI gestisca la routine, così i tuoi dipendenti potranno affrontare le difficoltà.

-Orchestrazione multi-agente -Integrazioni di terze parti - Apprendimento e miglioramento continui

-Costruisci un business case utilizzando il framework di modellazione dei benefici di IBM. -Utilizza la gen AI per redigere richieste di proposta (RFP), e-mail, report e riepiloghi. -Concentrati sulle aree in cui la generazione di contenuti è ripetitiva ma richiede accuratezza contestuale.

-Passa dagli insight descrittivi alla previsione, fino alla raccomandazione di azioni. -Integra modelli predittivi nei workflow per gestire meglio rischi e opportunità.

-Avvia la trasformazione con agenti, template e workflow predefiniti per le esigenze comuni del business. *Gli agenti IBM venivano implementati in un giorno utilizzando acceleratori watsonx e strumenti a uso limitato di codice.

-Collega ogni iniziativa di AI a un risultato aziendale misurabile, come risparmi sui costi, guadagni di efficienza o riduzione dei rischi. -Collabora con i team finanziari e di strategia per quantificare i benefici e allineare gli sforzi di AI con gli obiettivi aziendali.

-Identifica le aree in grado di fornire un valore immediato. Questo processo costruisce la fiducia organizzativa e l'entusiasmo per una trasformazione più ampia. -Prima di costruire, esamina attentamente i tuoi dati per scoprire schemi, colli di bottiglia e opportunità di automazione.

-Utilizza la gen AI per estrarre contenuti e creare messaggi personalizzati in base ai profili dei clienti, alle tendenze di settore e alle interazioni precedenti.

-Riunisci tutte le informazioni isolate su un'unica interfaccia centralizzata usando API e strumenti di orchestrazione dei dati.

-Trova le aree in cui i dipendenti dedicano troppo tempo ad attività ripetitive. -Misura il tempo dedicato alla prospezione e all'outreach, al data mining e ai workflow di incentivi e commissioni.

-Riunisci stakeholder provenienti da vendite, IT, operazioni e ricerca. -Crea insieme soluzioni di AI a livello di team per ottenere un rapido consenso e semplificare il processo di implementazione.

-Utilizza piattaforme no-code per rendere l'innovazione e l'adozione accessibili a tutti. -Incoraggia i team non tecnici a costruire, personalizzare e implementare le soluzioni di AI.

-Supporta i venditori in ogni fase. Assicurati che il tuo assistente AI sia consapevole del contesto e adattato al ritmo del processo di vendita. -Il tuo assistente dovrebbe vivere dove i venditori già lavorano, fornendo insight e automatizzando le attività senza interrompere il flusso.

Scopri dove i processi manuali ti rallentano o aumentano i rischi. - Concentrati sulle sfide che hanno un impatto misurabile su costi, tempi o conformità. -Coinvolgi la leadership per promuovere urgenza e supporto.

-Cerca partner che portino conoscenze specializzate in tecnologia, strategia o settore. -Crea team interfunzionali che combinano insight aziendali con competenze tecniche. -Utilizza la collaborazione per creare insieme soluzioni pratiche, scalabili e a basso rischio.

-I workflow autonomi dipendono da dati predisposti per le imposte e disponibili in tempo reale. -I dati sono il tuo elemento distintivo. Se li sblocchi aumentano la precisione, la velocità e la verificabilità.

-Cerca piattaforme in grado di integrarsi con i tuoi sistemi e workflow attuali. -Dai priorità agli strumenti di AI che offrono trasparenza, sicurezza e adattabilità. -Utilizza il tuo fornitore di AI come orchestratore di AI per attingere a integrazioni e best practice già testate.

-Scegli i casi d'uso ad alto impatto in cui l'AI può dare risultati rapidi, come le aree ad alto volume e basate su regole, tra cui l'imposta sulle vendite e sull'uso, l'IVA, l'imposta sulla proprietà, la mappatura dei saldi e le riconciliazioni. -Usa gli MVP per ottenere feedback, migliorare il modo di svolgere il lavoro e mostrare il ROI.

-Mantieni le relazioni con partner fidati. -Condividi le conoscenze per scoprire opportunità di innovazione. -Promuovi la sperimentazione e l'apprendimento continui tra i dipartimenti.

-Introduci controlli, verificabilità e allineamento normativo direttamente nei workflow. -Stabilisci standard chiari per la qualità dei dati, le prestazioni del modello e la supervisione.

-Non inseguire le opportunità dell'AI. Concentrati su ciò che non funziona e usa l'AI per migliorarlo. -Rendi i tuoi dati pronti per le imposte e usali come elemento di differenziazione. -La collaborazione riduce la complessità. Collabora con partner strategici per muoverti più velocemente e ottenere risultati migliori.