Dalam menghadapi perubahan iklim dan meningkatnya tekanan eksternal dari pemangku kepentingan dan konsumen, dunia usaha berlomba-lomba untuk mencapai tujuan keberlanjutan yang penting. Namun, aspirasi-aspirasi ini hanya bernilai jika dapat diukur secara efektif. Upaya mencapai keberlanjutan memerlukan transformasi yang didorong oleh komitmen yang harus tertanam dalam budaya organisasi, model operasi, dan alur kerja sehari-hari.
Banyak eksekutif masih melihat keberlanjutan dan profitabilitas sebagai hal yang bertentangan dan bukan saling melengkapi—walaupun 80% CEO mengharapkan investasi keberlanjutan akan memberikan hasil bisnis dalam lima tahun.1 Pola pikir perlu diubah dari memandang keberlanjutan sebagai persyaratan peraturan atau harapan pemangku kepentingan menjadi memahami kembali keberlanjutan sebagai peluang untuk efisiensi operasional, transformasi, keuntungan dan pertumbuhan.
Anda akan mendapatkan bantuan dari rekan kerja, teknologi, data, AI, dan ekosistem mitra. Untuk memulai, Anda perlu menilai prioritas bisnis dan peluang operasional Anda, yang dapat dibagi menjadi empat pola pikir.
Jelas bahwa masa depan bisnis adalah keberlanjutan. Namun, untuk mewujudkan visi tersebut, bisnis perlu mengoperasionalkan tujuan mereka saat ini, dan mengadopsi teknologi untuk mendukung otomatisasi, transparansi, dan keandalan.
Anda telah mengambil langkah pertama dengan menilai pola pikir Anda saat ini. Sekarang mari selami kedua jalur tersebut untuk mempelajari lebih lanjut.
Fleksibilitas dan bahan bakar yang lebih terbarukan Neste, produsen bahan bakar penerbangan berkelanjutan terkemuka, pada tahun 2015 berkomitmen untuk memerangi perubahan iklim dan mempromosikan planet yang lebih hijau. Saat ini, produk limbah dan residu menyumbang lebih dari 90% dari total input bahan baku terbarukan Neste.
Teknologi keberlanjutan untuk fasilitas IBM Global Real Estate menggunakan Perangkat Lunak Keberlanjutan IBM untuk menanamkan wawasan ke dalam keputusan operasi harian untuk manajemen fasilitas yang lebih berkelanjutan. Perusahaan ini bahkan telah memenangkan dua penghargaan untuk inisiatif keberlanjutan yang efektif.
Kemajuan strategi VISION2030 NYPA menyatukan sistem manajemen asetnya pada perangkat lunak IBM® Maximo® untuk mendukung transformasi digital. Perusahaan ini menggunakan beberapa solusi Maximo-termasuk aset, inventaris, perencanaan, pemeliharaan preventif, dan modul perintah kerja-untuk mengelola operasi pembangkitan dan transmisinya.
Untuk menjadi pelopor keberlanjutan, Anda memerlukan peta jalan strategis yang mendorong inovasi sekaligus memenuhi tuntutan dari para pemangku kepentingan.
Kutipan
¹ Tujuh taruhan, IBM Institute for Business Value, Mei 2023
² Keberlanjutan sebagai katalisator transformasi, IBM Institute for Business Value, Januari 2022