Sebagai perusahaan perangkat lunak otomotif, ETAS tidak asing dengan metodologi Agile. Tahun-tahun yang lalu, organisasi memulai transisi dari metodologi air terjun tradisional ke Agile di tingkat tim. Beberapa tim Scrum beroperasi di seluruh perusahaan, tetapi tim-tim ini menggunakan alat yang berbeda untuk mengelola pekerjaan mereka, dan Release Trains dikelola menggunakan MS Project.
Lingkungan alat yang heterogen ini menciptakan beberapa tantangan. Manajer memiliki visibilitas yang sangat terbatas terhadap apa yang sedang dikerjakan oleh setiap tim, dan tim mengelola backlog mereka menggunakan catatan tempel. Situasi ini membuat sulit untuk menyelaraskan pekerjaan tim dengan tujuan strategis.
“Masalahnya adalah bahwa pekerjaan masing-masing tim tidak benar-benar cocok untuk membentuk solusi yang lebih besar,” kata Richard Mutschler, Kepala Lean Tangkas Centre of Excellence (LACE) di ETAS. “Dan pelanggan kami membutuhkan solusi yang lebih besar ini untuk menyelesaikan masalah mereka.”
Untuk mengatasi tantangan ini, ETAS menerapkan Scaled Agile Framework (SAFe), kerangka kerja standar proses dan pola alur kerja yang dirancang untuk mengoptimalkan pekerjaan untuk tim dan skala praktik Agile.
Namun, pindah ke SAFe hanyalah bagian dari solusi. ETAS segera menyadari bahwa menerapkan SAFe tanpa platform umum untuk perencanaan Agile perusahaan tidak memungkinkan perusahaan untuk mengelola proses Agile secara efektif untuk portofolio kompleksnya. Untuk kemampuan ini, ETAS memilih IBM Targetprocess.
Targetprocess memungkinkan manajer untuk melihat semua yang sedang dikerjakan oleh tim Agile karena setiap anggota tim menggunakan platform ini untuk mengelola item pekerjaan mereka sendiri. Hal ini memungkinkan para manajer untuk melihat status setiap proyek, mengelola beban kerja, dan menugaskan kembali para pengembang ke proyek-proyek dengan prioritas yang lebih tinggi agar selaras dengan tujuan strategis ETAS.
“Kami tidak hanya menggunakan IBM Targetprocess untuk mengelola paket kerja,” kata Mutschler. "Kami menggunakannya untuk mengembangkan tujuan dan hasil utama (OKR) kami untuk mencapai keselarasan dengan tujuan strategis yang sama. Secara historis, kepatuhan kami terhadap peta jalan KPI adalah 50%-60%. Setelah menerapkan SAFe dan IBM Targetprocess, KPI ini secara konsisten lebih dari 90%.”
Menurut Mutschler, para pengembang menggunakan Targetprocess sebagai platform umum, sehingga mengurangi biaya untuk mendukung berbagai macam alat bantu dan memungkinkan mereka mengelola portofolio proyek perusahaan yang kompleks secara lebih efektif daripada sebelumnya.
Konsolidasi ini telah menyederhanakan proses pengembangan dan memungkinkan perencanaan kenaikan program (PI) yang lebih efektif. “Transparansi penyelarasan adalah nilai utama, terutama ketika kita melakukan perencanaan PI,” kata Mutschler. “Ini adalah alat yang hebat dengan semua papan perencanaan yang kami miliki untuk memvisualisasikan ketergantungan sehingga semua orang melihat bagian pekerjaan yang mereka butuhkan pada akhirnya.”
ETAS juga menggunakan Targetprocess untuk mencapai peningkatan operasional yang penting, yang meliputi:
- Mengurangi secara signifikan waktu yang dibutuhkan untuk menanggapi permintaan pelanggan
- Mengganti pengujian manual dengan pengujian otomatis untuk menghemat waktu dan meningkatkan efisiensi
- Membangun transparansi yang mengoptimalkan proses dan meningkatkan kolaborasi
Manfaat-manfaat ini telah membuat tim pengembangan ETAS menjadi lebih produktif dan meningkatkan kepercayaan dari para pelanggan mengenai keandalan dan kualitas produk yang dihasilkan.
Saran untuk orang lain yang menerapkan Agile
ETAS telah secara signifikan memajukan transformasi Agile menggunakan IBM Targetprocess, tetapi masih banyak lagi yang akan datang. Untuk iterasi berikutnya, para pemimpin perusahaan ingin memperluas penggunaan Targetprocess, dan menerapkan manajemen portofolio yang komprehensif dan menyeluruh untuk seluruh organisasi.
Ketika dimintai saran apa pun untuk orang lain yang ingin menerapkan praktik Agile, Mutschler menambahkan, “Bersabarlah. Dalam hal ketangkasan, pola pikir dan prinsip sangatlah penting, karena pada akhirnya, ini adalah tentang cara kita bekerja sama, cara kita memimpin perusahaan, dan cara kita mengambil keputusan.”
Membangun lingkungan di mana pola pikir ini dapat berkembang sangat penting untuk kesuksesan di ETAS, dan Targetprocess adalah elemen kuncinya. “Ketika kami menunjukkan kepada rekan kerja potensi IBM Targetprocess, mereka berkata, 'Saya menginginkan itu. Anda punya produk yang keren, dan saya ingin memilikinya, dan tolong pastikan saya bisa mendapatkannya secepat mungkin. Kami telah mencapai tingkat penerimaan yang tinggi sehingga kami memiliki daftar tunggu untuk pengguna baru.”
ETAS adalah perusahaan perangkat lunak terkemuka yang berkantor pusat di Stuttgart, Jerman, dan anak perusahaan yang sepenuhnya dimiliki oleh Robert Bosch GmbH. Perusahaan menyediakan solusi untuk realisasi kendaraan yang ditentukan perangkat lunak. Portofolio ETAS mencakup alat pengembangan perangkat lunak, solusi pengujian perangkat lunak, middleware otomotif, alat akuisisi dan pemrosesan data, solusi penulisan dan diagnostik, solusi keamanan siber otomotif, serta layanan teknik dan konsultasi menyeluruh.
Hukum
Hak Cipta IBM Corporation 2025. IBM dan logo IBM adalah merek dagang atau merek dagang terdaftar dari IBM Corp, di AS dan/atau negara lain. Ini adalah dokumen terbaru pada tanggal awal publikasi dan dapat diubah oleh IBM kapan saja. Tidak semua penawaran tersedia di setiap negara tempat IBM beroperasi.
Contoh klien disajikan sebagai ilustrasi tentang cara klien tersebut menggunakan produk IBM dan hasil yang mungkin telah mereka capai. Kinerja aktual, biaya, penghematan atau hasil lainnya di lingkungan operasi lain mungkin berbeda.