Bagi orang-orang di balik kesuksesan ini, momentum pertumbuhan Capital Bank merupakan validasi dari strategi pasar yang pro-pertumbuhan dan, mungkin sama pentingnya dengan nilai dari kesiapan teknologi untuk melaksanakan strategi tersebut. Seperti halnya hampir semua organisasi pada tahun 2020, para eksekutif puncak Capital Bank memfokuskan sebagian besar sumber daya mereka untuk mencoba memahami dan beradaptasi dengan tantangan yang ditimbulkan oleh pandemi. Namun, pada saat yang sama, mereka juga memikirkan prospek pertumbuhan jangka panjang bank, dan cara meningkatkannya.
Hingga saat itu, Capital Bank telah menjadi pemain regional yang solid dengan fokus utama melayani pasar perusahaan besar dan, baru-baru ini, usaha kecil dan menengah. Bagi para pengambil keputusan utama bank, pasar perbankan ritel—di Yordania dan wilayah sekitarnya—mewakili peluang besar yang belum dimanfaatkan, terutama di sisi digital. Dari 10 juta penduduk Yordania, misalnya, sekitar 80% adalah pengguna ponsel, yang pada dasarnya menempatkan sebagian besar dari mereka di pasar yang dapat dituju untuk layanan perbankan digital. Sebaliknya, hanya lebih dari seperempat populasi wanita di negara ini, dan sekitar separuh dari populasi pria, yang memiliki rekening bank. Dalam kesenjangan yang menganga tersebut, Capital Bank menyadari adanya peluang untuk mengembangkan bisnis ritelnya, sehingga dapat meningkatkan basis pendapatannya.
Capital Bank melihat dua jalur utama. Selain menciptakan bank digital—yang dinamakan Blink—Capital Bank juga melihat akuisisi strategis bank lain sebagai cara untuk meningkatkan jejak perbankan ritel dan korporatnya. Keduanya memiliki potensi untuk menambah nasabah ritel dan korporat baru, kepada siapa Capital Bank dapat menyediakan berbagai layanan. Namun, manajemen senior bank—orang-orang seperti Group Chief Operating Officer (COO) Izzidin Abusalameh—juga mengetahui bahwa realisasi penuh dari visi ini membutuhkan Capital Bank untuk melakukan eksekusi dengan benar. "Bagi kami, eksekusi berarti mengintegrasikan akuisisi kami dengan cepat dan lancar, dan lebih dari itu, memberikan pengalaman berkualitas tinggi yang dipersonalisasi untuk semua pelanggan kami," katanya. "Kami melihat manajemen data terpadu sebagai fondasi dari kemampuan-kemampuan tersebut."
Mengapa manajemen data? Pada akhirnya, jelas Abusalameh, semua bermuara pada mengenal pelanggan. "Pada intinya, strategi ritel dan korporat kami didasarkan pada pemahaman yang mendalam mengenai pelanggan kami, dan menggunakan pengetahuan tersebut untuk membina dan memperkuat hubungan kami dengan mereka," katanya. “Dalam hal ini, memiliki infrastruktur data yang tepat—untuk mengumpulkan, mengatur, dan menganalisis data kami—merupakan hal yang mendasar bagi keberhasilan strategi kami.”