Modernisation des applications stratégiques
La transformation numérique est essentielle sur le marché concurrentiel actuel, mais pour réussir, elle doit être guidée par une stratégie.
La transformation numérique est essentielle sur le marché concurrentiel actuel, mais pour réussir, elle doit être guidée par une stratégie.
La modernisation des applications doit être un élément clé de cette stratégie, et un partenaire expérimenté peut vous guider au cours des quatre étapes de la réussite. La modernisation des applications sera toujours un travail hautement personnalisé, mais c'est un travail qui doit être réalisé avec sérieux ; les avantages sont énormes. Une approche stratégique vous permet de disposer d'une vue d'ensemble et de créer de la valeur par étapes.
Que vous souhaitiez maîtriser les coûts, vous connecter au cloud ou devenir plus agile, la transformation numérique est essentielle. Vous devez ajouter de la valeur en modifiant l'environnement de votre application. Une véritable transformation crée de nouveaux flux de travail intelligents, favorisant de nouvelles efficacités et méthodes de travail. Mais de nombreuses organisations échouent dans leurs parcours de transformation. Pour réussir, elles doivent adopter la modernisation des applications stratégiques.
La transformation numérique doit être guidée par une stratégie directrice, et la modernisation des applications doit être un élément clé de cette stratégie.
La modernisation est au cœur de votre histoire de transformation, et il existe une voie à suivre pour y parvenir.
La modernisation est plus qu'un terme générique pour l'amélioration. Il s'agit d'évaluer et d'optimiser votre combinaison d'applications en vue d'obtenir des résultats opérationnels mesurables, ainsi que d'adapter les mentalités et les compétences de votre organisation pour tirer parti des nouvelles technologies. Si vous abordez la modernisation de manière réfléchie, vous pouvez prendre quatre mesures stratégiques pour;la concrétiser et en récolter les fruits.
En mettant en place les processus et l'infrastructure appropriés, la modernisation vous permet d'évaluer et d'optimiser votre combinaison d'applications en vue d'obtenir des résultats opérationnels mesurables.
Vous devez comprendre où vous êtes pour savoir où vous allez.
Vous ne pouvez pas vous moderniser stratégiquement sans savoir pourquoi vous devez changer et sans connaître votre situation actuelle. Ce n'est qu'en obtenant une vue rationnelle et complète de votre environnement d'application actuel que vous pourrez commencer à fixer des priorités pour ce qui doit être fait ensuite. Vous devrez traduire les domaines d'amélioration souhaités en objectifs métier spécifiques et en indicateurs clés de performance correspondants.
La bonne stratégie traduira votre désir général d'amélioration en objectifs métier spécifiques et mesurables.
Une feuille de route de modernisation doit apporter de la valeur ajoutée par le biais de plusieurs parcours de modernisation qui se chevauchent, chacun ajoutant de la valeur sans perturber les opérations.
La bonne stratégie de modernisation est différente pour chaque organisation, mais une réalité reste constante : Les affaires ne peuvent pas être mises en attente pendant que vous effectuez des changements. Vous devez établir une feuille de route indiquant ce qui va changer, dans quel ordre, pour apporter de la valeur ajoutée au fil du temps. Une modernisation bien menée sera toujours un exercice de maintien de la continuité dans le changement.
Une feuille de route de modernisation doit apporter de la valeur ajoutée par le biais de plusieurs parcours de modernisation qui se chevauchent, chacun ajoutant de la valeur sans perturber les opérations.
La transformation numérique ne consiste pas seulement à adopter les nouvelles technologies. Les personnes, les processus et la gouvernance sont tout aussi essentiels. L'évolution des compétences et des modèles d'exploitation conduira et soutiendra le changement dans toute l'entreprise. Vos collaborateurs auront besoin de soutien pour s'acclimater à des environnements plus agiles que ceux qu'ils connaissaient jusqu'à présent, et où les opportunités sont plus nombreuses.
Intégrez l'évaluation des compétences et la formation pour vous assurer que votre personnel est adapté aux nouveaux flux de travail et aux nouvelles ressources qu'apporte la modernisation.
¹ Création d'une entreprise virtuelle en réimaginant les flux de travail, IBM, octobre 2021.
² Planification de la chaîne d'approvisionnement Digital transformation, IBM Institute for Business Value, 2022.
³ The resilient digital supply chain, IBM Institute for Business Value, avril 2022.
⁴ Breaking Out of Data Silos—Again and Again, Dell, 25 ma 2021.