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Modernisation des applications de continuité des activités
La modernisation des applications doit constituer un élément clé de cette stratégie, et un partenaire expérimenté peut vous guider à mener à bien les quatre étapes pour y parvenir. La modernisation des applications est et restera une tâche hautement personnalisée, mais elle mérite d’être prise au sérieux, car les avantages sont importants. Une approche stratégique permet d’avoir une vue d’ensemble et de créer de la valeur par étapes.
Pour réussir votre transformation numérique, vous devez disposer d’une stratégie, et la modernisation de vos applications doit en être un élément clé.
ne parviennent pas à mener à bien des projets de transformation.
affirment que les résultats ne sont pas vraiment satisfaisants.
La modernisation est au cœur de votre transformation, et la voie à suivre pour y parvenir est toute tracée.
La modernisation est bien plus qu’un terme générique utilisé pour désigner une amélioration. Il s’agit d’évaluer et d’optimiser l’ensemble de vos applications en vue d’obtenir des résultats métier mesurables, et d’adapter les mentalités et les compétences au sein de votre organisation pour qu’elle puisse tirer parti des nouvelles technologies. Si vous abordez la modernisation de manière réfléchie, quatre étapes stratégiques vous permettront d’en faire une réalité et d’en récolter les fruits.
Une fois les bons processus et la bonne infrastructure en place, la modernisation vous permet d’évaluer et d’optimiser vos différentes applications en vue d’obtenir des résultats métier mesurables.
d’économies en matière d’infrastructure.¹
de réduction des coûts de maintenance et d’exploitation de l’application.¹
de réduction des coûts liés au matériel, aux logiciels et au personnel.¹
de gain d’efficacité au niveau des applications.¹
d’augmentation du chiffre d’affaires annuel.¹
Vous devez comprendre où vous êtes pour savoir où vous allez.
Il est impossible de se moderniser de manière stratégique si l’on ne sait pas pourquoi il est nécessaire de changer et si l’on ne connaît pas la situation actuelle. Ce n’est qu’avec une image rationnelle et complète de votre infrastructure applicative actuelle que vous pourrez établir des priorités pour la suite des opérations. Vous devrez traduire les domaines d’amélioration souhaités en objectifs métier spécifiques et en indicateurs de performance clés.
La bonne stratégie vous permettra de transposer votre volonté de vous améliorer en objectifs métier précis et mesurables.
affirment qu’il est nécessaire de procéder à une transformation rapide pour rester compétitif.²
de réduction du travail lié aux applications grâce à des services automatisés
d’augmentation des revenus due aux efforts de modernisation.
La bonne stratégie de modernisation diffère d’une organisation à l’autre, mais il demeure une constante : l’activité ne peut pas être mise en stand-by pendant que vous procédez à de modifications. Vous devez établir une feuille de route pour déterminer ce qui changera, dans quel ordre, afin d’ajouter de la valeur au fil du temps. Une modernisation bien menée sera toujours un exercice de maintien de la continuité dans un contexte de changement.
Une feuille de route de modernisation doit apporter de la valeur ajoutée via plusieurs parcours qui se chevauchent, chacune apportant de la valeur ajoutée sans perturber les opérations.
Prévoyez une évaluation des compétences et une formation pour permettre à votre personnel de s’adapter aux nouveaux flux de travaux et aux nouvelles ressources qui accompagnent la modernisation.
d’applications en moins.⁴
de réduction de l’empreinte des données.
Découvrez comment la modernisation stratégique des applications favorise la transformation numérique.
Notes de bas de page
¹ Importance and Benefits of Application Modernization, Veritis, 2020.
² Application modernization on the mainframe, IBM Institute for Business Value, juillet 2021.
³ Sur la base de l’expérience de professionnels IBM Consulting.
⁴ Vodafone Germany: Accelerating innovation with SAP S/4 HANA to enable data-driven decision making, IBM, 2019.