Accélérez la transformation opérationnelle de votre entreprise grâce au process mining alimenté par l’IA générative
Accélérez la transformation opérationnelle grâce à des workflows intelligents
Avec Celonis et IBM watsonx, les organisations peuvent exploiter toutes leurs données, y compris les données non structurées auparavant hors de leur portée, pour favoriser la création de valeur. Grâce à un écosystème ouvert de partenaires, IBM Consulting aide ses clients à progresser dans leur transformation numérique, à mettre en place des architectures cloud hybrides ouvertes et sécurisées, à déployer des applications stratégiques dans tous les environnements et à optimiser les workflows et les processus métier clés.
De la conception à la mise en œuvre, en passant par la gestion, IBM Consulting fait du cloud hybride un socle pour la croissance et l’innovation des entreprises.
- Réduction des coûts - Jusqu’à 30 % de réduction des coûts d’exploitation
- Développement accéléré - Jusqu’à 50 % de réduction du temps de mise sur le marché par rapport aux méthodes traditionnelles
- Transition accélérée vers le cloud hybride – Migration et modernisation jusqu’à 25 % plus rapides
- Culture agile encourageant l’apprentissage continu – Jusqu’à 40 % d’amélioration de l’adoption grâce à un retour d’information continu et la distribution de valeur
IBM intègre Celonis à ses services de conseil pour aider ses clients à créer des workflows intelligents dans des domaines tels que la chaîne d’approvisionnement, la finance, les achats, les RH et l’expérience client.
IBM intègre Celonis EMS dans la méthodologie IBM Garage afin d’approfondir l’analyse des workflows et d’accélérer la création et l’optimisation de workflows intelligents fondés sur les données.
Celonis adopte une stratégie de cloud hybride ouvert en migrant sa plateforme vers Red Hat OpenShift, partenaire technologique, afin d’offrir aux clients plus de flexibilité et de choix concernant le déploiement de leurs technologies. Il offre également la cohérence nécessaire pour évoluer sur plusieurs clouds.
IBM adopte la technologie Celonis dans bon nombre de ses engagements d’externalisation des processus métier pour un fonctionnement plus efficace en augmentant la capacité d’exécution et, à terme, pour obtenir un meilleur rendement pour votre entreprise.
IBM utilise le process mining et la gestion de l’exécution de Celonis pour créer des workflows intelligents qui transforment vos opérations financières et optimisent le fonds de roulement grâce à l’amélioration des processus.
En tant que partenaire de Celonis, IBM utilise sa technologie de process mining pour créer et optimiser des workflows intelligents qui transforment le service Achats et les organisations du secteur de la chaîne d’approvisionnement, de la recherche de fournisseurs aux comptes fournisseurs.
Le monde devient de plus en plus complexe, incertain et tendu, tout comme les décisions auxquelles les PDG sont actuellement confrontés
Découvrez les six capacités qui génèrent des résultats de classe mondiale grâce aux investissements dans l’IA.
Découvrez comment Shell et IBM ont lancé OREN pour contribuer à décarboniser l’exploitation minière.
En tant que premier partenaire Celonis Titanium, le plus haut niveau de partenariat stratégique, nous intégrons la plateforme Execution Management au cœur de leur portefeuille de services.
Étude de cas
Des soins centrés sur le patient grâce à des gains d’efficacité centrés sur l’IA
L’UHCW NHS Trust, IBM Consulting et Celonis SE ont formé une équipe pour analyser les services ambulatoires sous l’angle de l’expérience patient et des résultats de santé.
Transformer les processus et les workflows
IBM a formé un partenariat mondial lui permettant, ainsi qu’à Red Hat, d’aider les clients à accélérer la transformation de leurs workflows et à les rendre plus intelligents. IBM Consulting va intégrer l’Execution Management System de Celonis dans son offre. Cette approche ajoute la possibilité d’analyser les données générées par des processus tels que la gestion de la chaîne d’approvisionnement, la finance ou l’approvisionnement, afin d’identifier les points faibles et de recommander des solutions, tout en offrant plus de flexibilité aux clients concernant le déploiement de leurs technologies.