En partenariat avec KMG Analytics, ICBC Argentina a déployé la plateforme IBM Planning Analytics with Watson pour continuer à travailler avec son interface Excel habituelle, unifier et rationaliser la planification, et s’assurer que tous les utilisateurs puissent voir et travailler avec les mêmes données. « Grâce à cette intégration, toutes les données sont sur la même plateforme et connectées entre elles, explique Guillermo Palombella. Elles peuvent ainsi être consolidées très rapidement ».
La solution IBM Planning Analytics with Watson a d’abord été utilisée pour restructurer la planification et l’analyse financières, puis les fonctionnalités ont été étendues à d’autres applications. La banque a eu recours à des méthodes de déploiement agiles pour ajouter des outils de gestion des charges d’exploitation et des ressources humaines. En s’appuyant sur l’architecture modulaire et évolutive du logiciel, elle a également mis en œuvre une solution indispensable pour réaliser les tests de résistance bancaire complexes exigés par le gouvernement.
Grâce à un partenariat étroit avec l’équipe de planification, de budgétisation et de production de rapports, KMG Analytics a pu configurer la solution IBM Planning Analytics with Watson pour offrir un maximum de flexibilité. L’équipe peut ainsi élaborer des comptes de résultat et des bilans sur mesure pour ICBC Argentina, le siège social d’ICBC en Chine, les organismes gouvernementaux de régulation et la banque centrale d’Argentine.
« La banque apprécie la plateforme IBM Planning Analytics et la possibilité de travailler plus rapidement et de manière plus confiante avec ses données, affirme Guillermo Palombella. Elle n’est plus responsable des erreurs et des incohérences liées à la saisie des données et aux liaisons entre les tableurs. »
L’équipe de Mariano Carranza a également utilisé des méthodes agiles pour améliorer ses processus de planification stratégique. « Nous sommes en train d’ajouter de nouvelles fonctionnalités à l’outil et toutes les personnes qui saisissent les données y participent, explique M. Carranza. Par exemple, nous intégrons une fonctionnalité d’ajustement automatique des chiffres en fonction de l’inflation, chose que nous ne pouvions pas faire avec des tableurs. »
L’un des principaux enseignements tirés de ce déploiement est qu’un partenariat étroit avec des spécialistes de la planification stratégique est essentiel. « Nous avions besoin d’établir une relation à long terme avec notre fournisseur KMG Analytics et d’avoir un contrat de maintenance permanent, assure Mariano Carranza. Pour un projet d’une telle envergure, il est indispensable d’avoir un partenaire. »