Pourquoi l’essor de l’IA continue de se heurter à des limites

Les dirigeants des plus grandes entreprises américaines investissent des milliards de dollars dans l’intelligence artificielle, mais la plupart restent incapables d’expliquer à leur conseil d’administration ce que ces investissements produisent réellement.
Image de gradins de stade de baseball vides.

D’ici 2030, l’IA agentique devrait être intégrée de façon modérée ou importante dans les principales fonctions de l’entreprise.¹

↑ 46 % de hausse dans la finance ↑ 41 % de hausse dans les RH ↑ 39 % de hausse dans les ventes ↑ 33 % de hausse dans l’IT

Là où les stratégies IA commencent à se désaligner

La plupart des équipes s’accordent sur la stratégie. Le problème réside dans la manière dont la responsabilité est partagée – ou non – au sein de la direction. Remplissez le formulaire ci-dessous pour découvrir comment les dirigeants remettent la responsabilité au centre des priorités afin de déployer l’IA avec succès à l’échelle de leur organisation.

Gros plan sur les mains d’une femme tenant une planche d’autocollants

Remettre l’IA sur la bonne trajectoire

La clarté, un avantage concurrentiel

Dans les prochaines semaines, nous approfondirons les sujets liés à l’IA qui transforment fondamentalement le fonctionnement des entreprises. Abonnez-vous pour recevoir les prochaines publications et suivre les réflexions qui façonnent les organisations orientées IA.

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Notes de bas de page

1 L’entreprise en 2030, IBM Institute for Business Value, janvier 2026.