Las regulaciones comerciales y la disrupción digital están cambiando la globalización económica, afectando a la forma de invertir de las compañías. Los servicios de ubicación de planta internacional, PLI, les están ayudando en el proceso de toma de decisiones sobre dónde establecer, expandir o consolidar sus operaciones.
Centro global de competencia
Plant Location International (PLI) es un servicio de consultoría especializado dentro de IBM Global Business Services que actúa como el centro global de competencia para las estrategias de localización global. Con seis décadas de liderazgo en el mercado, PLI asesora a las empresas en sus decisiones de ubicación, abarcando todos los sectores y tipos de funciones empresariales. PLI trabaja con agencias gubernamentales de todo el mundo para el desarrollo económico y la promoción de inversiones en sus esfuerzos por mejorar sus ubicaciones para los inversores.
Patsy Van Hove
Gestor sénior de localización global, cadena de suministro y estrategias de desarrollo económico
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En el mundo globalizado de hoy en día, casi cualquier transformación empresarial repercute en el lugar donde las empresas operan con mayor eficacia. Con más de 60 años de experiencia, Plant Location International es un centro de excelencia global de IBM para apoyar a las empresas en la optimización de sus huellas globales. ”
IBM ayudó a esta empresa norteamericana del sector de la tecnología médica a ampliar la capacidad de su planta de fabricación de dispositivos médicos para abastecer a Europa y al mercado mundial desde unas nuevas instalaciones construidas desde cero.
Para este fabricante de productos farmacéuticos de venta libre (OTC), IBM identificó un ahorro de al menos un 5 % en el margen bruto y una reducción del capital circulante de casi 200 millones de dólares, objetivos que se podrían alcanzar en un plazo de cinco años. IBM también identificó medidas de ahorro en transporte que se pueden aplicar rápidamente y que se pueden llevar a cabo en el primer año.
IBM identificó el verdadero potencial de desarrollo de los sectores de la tecnología de la información y la comunicación (TIC) y de la electrónica en este país africano. El análisis de las cadenas de valor mundiales y de las capacidades y la competitividad de los países sirvió de base para elaborar un plan de acción y una hoja de ruta.
El análisis en profundidad del escenario de la huella de IBM definió las mejoras a corto plazo y las opciones estratégicas a largo plazo, incluida la reducción de los 45 puntos de presencia existentes a 12 centros en todo el mundo.
A partir de un análisis exhaustivo de las tendencias en el rendimiento del país a la hora de atraer inversión extranjera directa por sectores, actividad empresarial y país de origen, se elaboró una estrategia sólida de entrada en el mercado para esta agencia europea de promoción de inversiones.
IBM creó la visión de una nueva ciudad educativa australiana sostenible, desarrollando directrices estratégicas a través de iniciativas habilitadas digitalmente y la aportación a un plan maestro tecnológico para realizar el trayecto más inteligente.