"Nos gusta desestabilizar un poco", dice Daniel Corboy, desarrollador e ingeniero de DevOps en Bendigo and Adelaide Bank, mientras explica cómo su empresa adopta un enfoque de la banca diferente al de sus competidores más grandes. "Trabajamos con un fuerte enfoque regional y comunitario y nos hemos propuesto ser ágiles, ofrecer código y servicios con rapidez y, lo que es igual de importante, establecer un ciclo de desarrollo fiable y fácil de gestionar".
El banco necesitaba que las nuevas aplicaciones se implementaran en cuestión de minutos y que los nuevos entornos se entregaran mucho antes de las cinco semanas que solían tardar. "Los clientes de nuestro banco quieren sus servicios ahora y, por lo general, quieren acceder a ellos desde su móvil o dispositivo. Tuvimos importantes problemas para entregar a tiempo y mantener el ritmo de nuestra competencia", afirma Corboy. "Acabamos con una sobrecarga de procesos y buscábamos formas de operar de manera diferente y responder a nuestros clientes, tanto internos como externos, con mayor rapidez. Creo que cualquier grupo de TI que opere en una empresa del tamaño de Bendigo and Adelaide Bank experimenta problemas asociados con los tiempos de entrega y la gestión de los entornos. Estoy seguro de que no somos la única organización con miles de hojas de cálculo que gestionan procesos enumerables en toda la organización".