Bereitstellung von Strukturen, Methoden und Tools zur Vereinfachung der IT- und Cloud-Ausgaben, um die Effizienz zu maximieren und die Cloud-Kosten zu kontrollieren
Kostentransparenz gewinnen, Verschwendung beseitigen, Cloud optimieren
Die Vermeidung von Verschwendung und die Optimierung von Ausgaben ermöglichen Reinvestitionen. Das versteht IBM unter „Save to Transform“. Lassen Sie sich von IBM Consulting dabei helfen, Ihre Modernisierungsreise durch eine ordnungsgemäße treuhänderische Verwaltung Ihrer Cloud-Ausgaben zu finanzieren, die auf den Prinzipien der Frameworks von FinOps und TBM basiert.
IBM Consulting bietet FinOps-Services in Übereinstimmung mit dem Framework von FinOps.org und dem TBM Council an. Wir halten uns an die FinOps-Grundsätze, darunter Zusammenarbeit, Entscheidungsfindung nach Geschäftswert, Cloud-Ausgabenverantwortung, Datenzugänglichkeit, zentralisierte Steuerung und verteilte Verantwortlichkeit für die Cloud-Nutzung. Wir informieren, optimieren und arbeiten mit einer FinOps- und TBM-Kultur, die positive Geschäftsergebnisse fördert.
Wir unterstützen unsere Kunden auf IBM Consulting Weise:
- Indem man mit den angesparten Geldern Reinvestitionsmöglichkeiten findet.
- Durch die Nutzung unserer profunden Branchenkenntnisse und Expertise.
- Durch die Anwendung eines kombinierten Ansatzes, der sowohl der FinOps Foundation als auch dem TBM Council entspricht.
Funktionen
Bietet Kunden eine Bewertung ihrer FinOps- und/oder TBM-Reife und Fähigkeiten, identifiziert Möglichkeiten zur Kostenoptimierung auf hoher Ebene, entwickelt eine zukunftsorientierte Strategie und bietet bei Bedarf Schulungen an.
Bietet Kunden ein detailliertes Verständnis der Kosten für Cloud-Kapazitäten und Optimierungsmöglichkeiten, einschließlich fachkundiger Beratung zur Modernisierung der Architektur, um den Nutzen der Cloud zu erhöhen und Kosten zu senken.
Bieten Sie einen verwalteten FinOps- oder TBM-Service für einen Kunden an, der ein robustes und skalierbares Betriebsmodell zur Verwaltung, Messung und Optimierung der Cloud-Ausgaben gegenüber wichtigen Leistungskennzahlen (KPIs) benötigt.
Bietet Kunden eine Echtzeit-Übersicht über konsolidierte Cloud-Kostendaten und ermöglicht so eine bessere Kostentransparenz, eine bessere Kontrolle und erhöhte Einsparungen bei der Cloud-Kapazität.
Fallstudien
Zu den von IBM übernommenen Unternehmen Apptio und Nordcloud wurden jeweils über 100 Fallstudien veröffentlicht, darunter:
Die Entwickler von Nordcloud Klarity arbeiteten eng mit VWs Teams zusammen, um eine Lösung maßgeschneidert zu entwickeln, die den Cloud-Wert maximiert und VWs Cloud-Kostenpraktiken mit ihren kommenden Projekten, Bedürfnissen und Zielen in Einklang bringt.
BNY Mellon investierte in die Umsetzung von TBM-Prinzipien und -Werkzeugen, um von Tabellenkalkulationen zu einem nachhaltigen, zentralisierten, glaubwürdigen und skalierbaren Prozess überzugehen.
Nik Puri, Senior VP of IT bei FedEx, teilt seine Gedanken zur digitalen Transformation und deren Auswirkungen auf Kundenservice, Geschäftsausrichtung und die Vorteile des Technology Business Management (TBM).
Das Unmögliche mit Deep Tech erreichen – wie Technologieführer den Status quo in Frage stellen sollten, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Um die IT-Funktionen an Unilevers Strategie für Wachstum und Effizienz anzupassen, hat die IT sich von einem zentralisierten Investitionsmodell zu einem kundenorientierten Ansatz untermauert von Technologie und TBM-Finanzdaten verschoben.
Unsere Experten für Sie
James ist Partner und Global Leader im Bereich Cloud Advisory bei IBM. Er verfügt über langjährige praktische Erfahrung in der Unterstützung von Kunden, die eine am Geschäftsergebnis orientierte Transformation von digitaler Umgebung, Cloud und Technologieportfolios anstreben.
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