Als der neue Chief Financial Officer (CFO) Ali Haji 2018 zu Mawgif kam, befürchtete er, dass die im Rahmen dieser Parktransaktionen generierten Daten nicht erfasst oder effizient genutzt wurden. Ali Haji hat für eines der größten Kfz-Parkunternehmen im Vereinigten Königreich und in Europa gearbeitet und verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Kfz-Parkbranche.
„Ich bin der Meinung, dass man versuchen sollte, intelligenter statt härter zu arbeiten. Ich war es gewöhnt, Informationen einfach auf Knopfdruck zur Verfügung zu haben“, so CFO und Vorstandsmitglied bei Mawgif. Er hat zuvor für ein großes britisches Unternehmen gearbeitet, das für den Parkbetrieb an den Flughäfen Heathrow und Gatwick verantwortlich ist. „Im Hinblick auf den Monatsendezyklus sollte ich in der Lage sein, den Abschluss des Vormonats innerhalb von vier Tagen zu prüfen und zu finalisieren.“ Haji erfuhr jedoch, dass die Erstellung des monatlichen Berichts bei Mawgif 20 Tage dauerte.
Mitarbeitende von Mawgif exportierten Daten aus verschiedenen Datenbanken, luden PDF-Dateien herunter und gaben manuell Informationen in Microsoft Excel-Tabellen ein. Dieser Prozess war anfällig für Duplikate und Rechenfehler, die das Abgleichen von Abweichungen erschwerten.
Lange Verzögerungen in der Finanz- und Betriebsberichterstattung hatten darüber hinaus auch strategische Konsequenzen. Als rasch wachsendes Unternehmen auf der Suche nach neuen geschäftlichen Chancen brauchte Mawgif aktuelle und vollständige Daten zur Unterstützung von Entscheidungen hinsichtlich neuer Standorte, der Vergabe von Verträgen und der Vorbereitung geschäftlicher Prognosen.
„Angesichts von mehr als 4000 Parkautomaten und Parkuhren kommt das einem Casinobetrieb gleich und man muss wirklich jede einzelne Transaktion überwachen“, so Haji. „Ich habe das Betriebs- und Finanzsystem auf Herz und Nieren geprüft, um zu ermitteln, wie wir jede einzelne Transaktion erfassen und prüfen können. Das war nicht gerade ein Kinderspiel.“
Im Vereinigten Königreich nutzte Haji Analysesoftware von IBM zur Optimierung der Betriebs- und Finanzberichterstattung und -planung.„Gleich nach der Ankunft bei Mawgif in Jeddah in Saudi-Arabien habe ich den IBM Business Partner 1Direction Global in Riyadh angerufen, weil man dort über solide Erfahrung mit Analyselösungen von IBM verfügt.“
„Mawgif hatte Probleme bei der Nutzung von Tabellenkalkulationen und konnte für das Treffen zwischen der Geschäftsleitung und dem Vorstand keine tatsächlichen Zahlen zur Verfügung stellen“, so Bhupendra Berdia, Mitgründer und Geschäftsführer von 1Direction Global. „Als man auf uns zukam, haben wir sofort mit Informationsbeschaffungssitzungen und Gesprächen begonnen.“
Die Zeit drängte – insbesondere, da der Verdacht aufkam, dass ein unbekannter Betrag an Parkerlösen einem Diebstahlrisiko ausgesetzt war, da keine Transaktionsdaten in Echtzeit erfasst werden konnten.„Jeder weitere Tag war ein Problem für mich“, so Haji. „Ich habe Bhupendra gefragt: Wie können wir das so schnell wie möglich hinbekommen?“