根据严格的定义，客户体验 (CX) 是客户在与企业或品牌的所有互动中产生的感知和感受的总和。 X 公司提供了始终如一的出色客户体验，或者 Y 公司笨拙的 Web 站点破坏了他们的整体客户体验，诸如此类的措辞体现了客户体验一词的这种含义。

不过，客户体验  (CX) 也经常被用作为客户体验管理 (CXM) 的简写，后者是指通过为与公司互动的任何人创造理想体验来提高业务成果的策略、技术和实践。 这个词的第二种含义体现在以下措辞中，比如我在我们公司的客户体验团队工作或者我们聘请了一位客户体验顾问。

客户体验 (CX) 旨在根据人为因素（例如公司客户对获得的理解、服务和对待的感受）而不是通过产品或服务特性、性能、定价和交付来将公司及其价值主张与竞争对手区分开。 这种差异化优势的目标是与客户形成情感纽带，最大限度地提升客户的终身价值 — 这是公司将从获得的每一位客户身上实现的最终利润。

良好或出色的客户体验 (CX) 可以加深客户忠诚度，提高客户保留率以及增加对客户的销售额，从而最大限度地提升客户的终身价值 (CLV)。 企业也可以通过现有客户的口碑相传和线上品牌宣传来获得新客户，从而推动业务增长。 

如今，客户体验 (CX) 的重要性不容小觑。 据行业分析机构 Gartner 称，三分之二的公司基于客户体验开展竞争（链接位于 ibm.com 外部）。 标准普尔对 IT 高管的研究（2021 年）发现 改善客户体验 (CX) 被认为是数字化转型最重要的推动因素(链接位于 ibm.com 外部)。 行业分析机构 IDC 公司预测，2022 年客户体验 CX 技术的支出将达到 6410 亿美元（链接位于 ibm.com 外部）。

以客户为中心

企业转变为以客户体验 (CX) 为重点的重要第一步是，将客户的感知和感受置于关系的主导地位。 这包括将企业的品牌承诺建立在对客户需求和情感的理解之上，并尽可能深入地了解每个潜在客户和实际客户在关系的所有阶段甚至每次互动中的需求。

对于许多公司来说，这是一个重要转变。 它通常需要获得自上而下的支持。 对于在职业生涯中不是特别以客户为中心，或者其成功主要在于达成交易指标或财务 KPI 的高管和经理来说，调整起来可能比较困难。 而且，如上所述，它需要对新技术进行大量投资，包括移动应用、付款处理、高级分析和人工智能。

但是这种转变是值得的，因为虽然客户在字面意义上可能并非始终正确，但客户在与公司互动后的感受永远不会错。 糟糕的客户体验 (CX) 比如延迟交付、与客户支持或客户服务团队产生误解，可能会让客户感到他们被特意挑出来差别对待，尽管这种想法并不合理。 最近的一项调查发现，六分之一的客户会在仅一次糟糕的体验后放弃购买，86% 的客户会在两次或三次糟糕的体验后永远离开一个值得信赖的品牌（链接位于 ibm.com 外部）。

相比之下，积极的客户体验 (CX) 可以让客户觉得公司只为他们而存在 — 更重要的是，能让他们拥有宽广的心胸。 普华永道的调查显示，65% 的消费者认为品牌提供积极的体验比精彩的广告更重要。 这项调查还发现，客户愿意为出色的体验多付 16% 的费用（链接位于 ibm.com 外部）。

客户角色

客户角色也称为买家角色，是虚构或半虚构的角色，代表了公司客户或潜在客户的重要组成部分。 例如，一家生产滑雪和单板滑雪设备的公司可能会创建许多角色，代表初学者、中级滑雪者、专家级滑雪者，甚至是开始滑雪或单板滑雪的孩子的父母。

角色是基于来自各种来源的数据（包括购买行为、网络分析、调查、评级和评论、社交媒体帖子）以及通过与客户服务和支持团队互动获得的反馈和洞察而创建。 创建角色的目的是帮助公司直观呈现所有客户群中的人们在客户生命周期各个阶段的希望和需求。

客户之旅路线图

创建买家角色是客户体验 (CX) 管理计划的第一步。 下一步是客户之旅路线图：定义并优化每个角色在整个客户生命周期中的互动或接触点，涵盖客户第一次了解公司并与之互动、做出首次购买决定、持续使用产品或服务以及决定进行更多购买或放弃这家公司等过程。

客户之旅路线图背后的假设是 1) 潜在客户或客户在每个接触点都带有目的性，比如解决问题、回答问题、比较选项、完成一些待办事项等等；以及 2) 公司可以帮助他们尽可能快速简单以及顺利地实现这些目的并获得令人满意的结果，从而使这些人继续成为忠实的客户。

客户之旅路线图不必总是详尽无遗。 其目的是为制定客户体验 (CX) 战略提供切实可行的洞察。 与其为每个角色绘制涵盖所有客户接触点的端到端路线图，不如将初始目标放在改善公司最明显表现不佳的接触点或能够提供最大优势的角色上。

客户体验管理 (CXM) 的“重任”是重新定位企业的各个方面，不仅专注于预测和满足客户的实际需求，还要关注他们的情感需求，从而提供真正出色的客户体验(CX)。 赢得客户的心是创造品牌忠诚度、减少客户流失和最大限度提升终身价值的关键。

以下是卓有成效的客户体验战略 (CX) 的几个关键要素以及推动这些要素的技术。

全渠道方法

客户体验(CX) 战略应涵盖所有客户互动和沟通渠道，包括

• 传统媒体消息传递，例如出版物、视频和音频广告以及公关
• 社交媒体消息传递 — 不仅包括公司自己的社交媒体渠道，还包括第三方博客或 Web 站点上的客户意见和评论
• 企业 Web 站点、移动应用、聊天机器人以及电子商务体验等的数字体验
• 直接联系，包括零售环境中的面对面联系以及与客户支持和客户服务团队的电话联系

跨渠道的消息传递和体验应尽可能地保持一致，让潜在客户和客户能够无缝地从一个渠道转移到另一个渠道，就好像它们都是同一体验的一部分。 在最大可能的情况下，客户应该能够在他们选择的渠道上完成尽可能多的目标。例如，如果他们选择通过社交媒体而不是电话来获得客户支持，或者通过应用程序而非电子商务站点进行购买，那么他们应该能够做到这些事情。 无论客户选择任何渠道，都应提供令他们满意的客户体验。

客户自助服务

提供一个电话号码，或者提供一份由客户填写以让代表与之联系的表格，这些不再是可接受的客户体验的组成部分。 客户希望自己获得所需的信息、答案和支持。

常见问题解答 (FAQ)、知识库和客户论坛只是个开始。 客户期望不断增多，包括

• 能够通过在线交谈或短信与客户服务和支持团队互动
• 能够使用在线工具安排预约（无需拨打电话）
• 提供上下文信息 — 例如，包含小册子、产品手册、详细规格、操作视频和其他相关信息的产品页面
• 优化搜索，使客户能够快速找到问题的答案

客户自助服务是一个并非所有自动化技术都适用的领域。 例如，Forbes 指出（反映了大多数人的感受），在最近的一次客户调查中，39% 的受访者表示他们宁愿打扫厕所也不愿使用交互式语音响应 (IVR) 系统 （链接位于 ibm.com 外部）。 客户体验团队必须注意优先考虑客户的需求，而不是闪亮但无实用价值的新技术。

个性化体验

个性化体验是为满足客户的特定需求、要求、目的、喜好甚至个性而量身定制的互动、服务或产品。 个性化体验的示例包括（但绝不限于以下几点）

• 能够称呼客户名字与之打招呼的 Web 站点、应用程序或聊天机器人
• 不会要求客户重复已经提供的数据的客户支持交接
• 基于之前购买的产品（或观看的视频）的推荐
• 购买后询问产品性能或者提供操作方法或其他有用产品信息的后续跟进电子邮件或短信

许多个性化的客户互动需要强大的技术，例如高级分析、自动化和人工智能 (AI)。 但其他互动需要更简单的技术 — 例如，简单地询问客户“你今天来这里做什么？”的 Web 初始页面。 还有一些互动根本不需要任何技术 — 比如将可口可乐的瓶子标上人们的名字，这样顾客就能为朋友买一杯个性化的饮料。

不管实现方式如何，个性化越来越被视为创造良好客户体验的筹码。 McKinsey 最近的一项研究发现，71% 的客户期望个性化，而 76% 的客户在没有获得个性化服务时会感到沮丧（链接位于 ibm.com 外部）。

员工体验

大多数组织发现，改善客户体验归根结底需要一个并行程序来增强员工的体验 — 增强员工用来与客户互动和提供服务的工具的用户体验和性能。 在 IDC 最近的一项调查（链接位于 ibm.com 外部）中，85% 的受访者一致认为，增强员工体验可以“改善客户体验 (CX)、提高客户满意度和增加组织收入”。 在同一项调查中，58% 的受访者表示，客户满意度是评估员工生产力的一个关键指标 — 因此，员工获得最佳工具和体验以满足客户期望，这才是公平之举。

跨职能协作

成功实施客户体验(CX)管理计划需要打破组织孤岛，以新的方式共享信息，或许最重要的是，分担客户体验 (CX) 和客户满意度责任。 致力于改善客户体验 (CX) 的公司通常会跨学科（销售、营销、客户支持）统一客户数据，以便创建有关客户的单一事实来源。 大多数企业都会任命一位最高层主管，通常是客户体验官 (CXO)，有权让各部门就影响客户体验的跨职能问题开展合作。 事实上，行业分析机构 Gartner 指出， 到 2019 年，只有 11% 的公司没有任命客户体验官 （链接位于 ibm.com 外部）。

反馈和指标

客户体验 (CX) 需要将收集并处理反馈和指标作为日常业务流程的一部分，而不是定期进行或作为一个特殊项目。 公司通常会部署用于实时收集客户反馈和衡量满意度的技术。 常用指标包括：

• 客户满意度 (CSAT) 得分：CSAT 是在接触点体验后提供的调查中声称满意 (4) 或非常满意 (5) 的受访者百分比。
• 净推荐值 (NPS)：NPS 由咨询公司 Bain and Company 开发，用于询问刚刚体验过某个接触点的用户他们有多大可能会向其他人推荐该公司。 用“推荐者”数量（9 分和 10 分）减去低分用户数量（6 分及以下），并将该净值转换为百分比，范围可以介于 -100（所有 6 分及以下）到 +100（所有 9 分和 10 分）之间。 获得一个正评分通常是第一个目标，而客户体验卓越表现者将获得 80 分的 NPS 评分。
• 客户费力度 (CES)：在接触点体验后，询问客户实现目标的难易程度，将难度从 1（容易）到 5 或 7（困难）进行评分。 人们越来越将 CES 视为比满意度评分调查更能预测真正客户忠诚度的指标。

CRM 或客户关系管理是在整个客户生命周期中收集、跟踪、分析和处理由客户互动所产生的数据的实践。 CRM 还指一类软件系统，例如 Salesforce.com 或 SAP，用于简化和自动执行这种实践。

第一个 CRM 系统早在 Web 出现之前就已经存在，可以说是最早的客户体验管理系统 — 销售和客户服务团队使用它们来优化和个性化直接客户互动（面对面或通过电话、电子邮件或直接邮件）。 如今，CRM 系统已成为组织的客户体验 (CX) 战略所有要素的重要数据源。 许多 CRM 系统还具备自己的先进技术，用于根据客户数据创建和交付体验。