与大多数主要零售商一样，hagebau 认识到它需要为客户提供更好的数字体验来补充其实体运营。于是，它促使该公司在 2018 年创建了一个名为 hagebau connect 的独立数字商务部门，而其总部位于汉堡。在此新部门的带领下，hagebau 在开发数字能力方面取得了快速突破，而这也是其为客户提供无缝式全渠道体验这一最终愿景的其中一部分。但与此同时，也伴随有发展所带来的痛苦。

对于家居装修零售商来说，全渠道用例的范围与其所销售的产品一样纷繁多样；例如，有一把 1 公斤的锤子和一个 1,500 公斤的花园大棚。某些情况下，客户可能会在线订购并在店内取货；而在其他情况下，客户可能会在店内订购非库存产品以进行代发货。这只是其中几例。为使此类交易实现“无缝”感（这是大多数全渠道零售商所渴望达到的质量），无论渠道路径如何，客户均可获得相同的高质量体验。到 2020 年初，即 hagebau 数字化之旅开启一年多一点的时候，hagebau 便清楚地意识到事实并非如此。

作为 hagebau connect 平台的负责人，Jörn Hartig 和领导团队发现：数字化活动的稳定增长似乎会加剧客户满意度方面一直存在的问题。他解释说：此问题在很大程度上可归因于无法获悉订单的处理情况。“我们会发现有些客户会感到沮丧，因为我们无法及时就他们的订单给出答复，无论是购买还是退货”，Hartig 解释道。“由于我们会运行多个订单管理系统，因此会产生盲点，尤其是针对涉及多个渠道的‘混合’交易。”

虽然 hagebau 已认识到此问题，但总体来看，它仍被视为一个相对可控的问题，而不会立即威胁到公司的增长和数字化雄心。但当疫情在 2020 年初的几个月爆发时，这一观点便产生了巨大变化。彼时，出于显而易见的原因，家居装修购买量出现激增，而其中大部分均出现在网上。面对大流行下的各种限制，人们不只是需在家中度过更多时间。他们还以前所未有的程度敞开了自己的钱包，以使自己的居家体验更为舒适。随着 hagebau 的销售额快速增长，其订单管理问题也日益凸显。

作为 hagebau 的 ERP 主管以及订单管理项目的关键利益相关者，Karsten Rypholz 知道是时候采取行动了，而且已无太多时间可以浪费。“我们认识到，订单管理系统与流程的碎片化是这一问题的根本原因”，Rypholz 说道。“很明显，我们需要跨所有渠道（甚至是我们的供应商）的透明视图，而集成式企业级 OMS 是实现这一目标的最佳途径。”

在审查公司的选项时，hagebau 团队发现可扩展且成熟的企业级 OMS 候选对象范围相对较小。Rypholz 解释道：考虑到规模、时间紧迫性和高风险，决策中真正的关键问题还在于信任。“在此类敏捷项目中，我们没有时间进行上报”，他表示。“我们需要一个在部署企业级 OMS 解决方案方面拥有良好记录的合作伙伴，而我们在 GSOT 和 IBM Sterling Order Management 解决方案中找到了这种组合。”

作为甄选流程中尽职调查的一部分，hagebau 的供应商甄选团队让专门从事 IBM Sterling Order Management 快速实施的 IBM 合作伙伴 GSOT 制定了概念验证 (POC) 解决方案。除展示 GSOT 的方法与部署工具的有效性外，hagebau 还将 POC 视为定义用例、查明流程问题以及制定修复这些问题所需变化的一次机会。此外，为最大限度提高该项目的效率，hagebau 还规定 GSOT 应设计 POC，以将其作为全面 OMS 的基石所在。

GSOT 不负众望，在不到六周的时间内便交付了 POC，并在此过程中展示了 Sterling 的灵活 API 连接器所带来的集成便利性。凭借这一表现，hagebau 为 GSOT 执行此次全面项目开了绿灯。在此期间，IBM Sterling Lab Services 的交付专家受邀提供项目管理与治理服务。

虽然速度是 hagebau 交付策略中的一大考虑因素，但具有前瞻性也同样十分重要。Rypholz 指出，为实现这两个目标，hagebau 和 GSOT 遵循了 Sterling 解决方案的最佳实践主导式方法，以便在必要时扩展此解决方案，从而为解决方案可扩展性框架内的所有定制流程提供支持。

如今，IBM Sterling 解决方案已在 hagebau 位于德国的近 350 家 hagebaumarkt 商店以及位于奥地利的 45 家商店中进行部署。除去经典的在线购买、店内提货 (BOPIS) 交易外，该解决方案还可支持 hagebau 客户进行在线购买、送货到店、店内购买、送货上门、在线购买以及店内退货/换货。

对于 hagebau connect 运营主管 Matthias Schumacher 来说，该解决方案还为 hagebau 提供了更灵活的履行选项，尤其是履行来自特定商店的订单的能力，而其好处更是超出了运营效率的范畴。“凭借我们店内发货能力，我们现在能最大限度地缩短交货距离”，他解释道。“这是集成式 OMS 在提高我们供应链物流活动可持续性影响方面的一个很好例子。”

从宏观战略角度来看，新的 OMS 解决方案所带来的最重要好处在于，无论是购物还是退货，客户满意度均会显著提高，从而实现更顺畅、简单和方便的体验。由于该系统提供了覆盖所有关键接触点（包括商店、仓库和供应商）的透明订单视图，导致全渠道客户感到沮丧的订单“盲点”便已基本消除。Schumacher 表示：这意味着店内和呼叫中心的工作人员可以更快地解决客户的问题。"虽然我们的数字与全渠道业务量还在持续增长，但我们却注意到，全渠道客户的解决速度变快了，满意度也提高了。我们曾在满意度排名 [针对德国零售商] 中几近垫底，但现在我们却一直位居头名或前两名。”

更快地解决订单问题并非满意度上升的唯一原因。通过提高供应商库存的透明度，hagebau 员工还可更好地识别可能影响订单的“危险信号”，并在这些信号影响客户之前将其彻底清除。这一能力对于体积较大且直接发货的订单（例如泳池、花园大棚等）产生了巨大影响，而此类订单过去更易引发问题。

在适应此次大流行的终极压力测试后，hagebau 将其可扩展的集成式 OMS 视为自身持续实现全渠道增长的坚实基础。“我们认识到，我们的成功始于并终于客户的满意度”，Schumacher 评论道。“有了 GSOT 和 IBM 这样值得信赖的合作伙伴，我们现在便可提供客户所需的无缝式全渠道体验。”

hagebau（ibm.com 外部链接）是德国最大的 DIY 零售商之一，其 2022 年的收入为 77 亿欧元。该公司（其名称意为“建筑材料贸易公司”）在七个欧洲国家设有约 1,500 个分支机构，并专门从事建筑材料、木材、瓷砖和花园设备等业务。

GSOT（ibm.com 外部链接）总部位于英国和印度，它是一家 IBM 合作伙伴。该公司专门从事快速、按时且符合预算的全渠道订单管理项目，并与客户团队开展合作，从而为客户提供以最佳实践作为主导的项目成果。