“我的父母非常重视回收利用、堆肥和其他绿色实践，这对我的成长产生了巨大的影响，”他说道。“同样的理念扎根于我的内心，随着时间的推移只会历久弥深。”

如今，Pandey 在墨尔本的 EY Oceania 担任高级技术顾问，他的团队负责帮助 EY 客户解决业务问题，他认为这项活动既具有挑战性，又能带来实质性的回报。当他听说 EY 和 IBM 共同赞助了另一种类型的挑战赛，也就是致力于解决全球可持续发展问题的编程马拉松时，他突然灵机一动。“作为一名开发人员，我设想过我了解的技术与我关心的事业之间的联系，”Pandey 解释道。“我认为这是一个能够改变现状并从体验中学到一些东西的好机会。”

在短短几周内，Pandey 与来自世界各地的四名开发团队成员利用他们的业余时间构建了一个基于云的解决方案，该解决方案利用 AI 向消费者展示他们在日常生活中使用的产品的碳排放。被他们命名为 No More Ripe Bananas 的这款解决方案是 1200 多名 EY 员工提交的 24 份参赛作品之一，并入围了决赛名单。

IBM TechHub@EY 的全球负责人 Brad Artigue 认为，事实证明，Call for Code 全球可持续发展挑战赛（编程马拉松的正式名称）能够极其有效地解决所有公司长期以来面临的一个挑战：为员工们提供培养技能集的机会。“要激励人们体验新技术，最佳方法之一是针对他们最关切的问题，为他们提供千载难逢的试用机会，”Artigue 解释道。“我们见证了 Call for Code 活动取得的巨大成功，因为它释放了人们解决问题的本能，同时为他们提供了强大的工具和培训以共同构建解决方案，并通过 IBM 混合云平台面向全世界提供这些解决方案。”

最终，EY 参与者们自愿在 4 周内接受了 23,000 小时的产品特定培训，并且同样是在他们的业余时间内完成的，这一事实证明可持续发展是一个强大的激励因素。而在另一个难以衡量的维度，该项目还取得了超出预期的结果，那就是全球团队建设。

EY 刻意让参与者们从全球的开发人员网络中随意寻找人选并组建自己的团队。在实践层面，这种方法有助于促进员工之间的全球协作文化。但它也充分利用了一个强大的理念，那就是要解决气候变化和环境可持续发展等全球化问题，需要进行跨国界的创新和团队合作。

以新西兰奥克兰的 EY 数据分析顾问 Anthony Wong 为例，他将这项挑战赛视为一次有助于更多地了解可持续发展问题的实践机会。在公司食堂与同事们共进午餐时，Wong 不仅惊讶地发现食物被丢弃，还看到垃圾桶里塞满了塑料杯盘。“让我不解的是，我真的不知道这样会造成什么样的后果，也不清楚我们的食物消费习惯是否构成了一个全球性问题，”他说道。“这正是我参加此次挑战赛的原因。”

他的项目团队成员来自新西兰、澳大利亚和菲律宾，他们发现彼此有很多共同点，比如在疫情期间都依赖外卖食品，并且普遍厌恶不必要的包装。但更重要的是，他们都决心设计注重最终用户体验的解决方案。“我们不想开发一些花里胡哨但却无法发挥应有影响力的东西，”Wong 解释道。

Wong 表示，团队成员们的多元化背景恰好可以在这方面发挥重要的作用。“团队的所有成员都分享了各自的本土经验和情况，以帮助定义解决方案的用途和信息的呈现方式。”他解释道。“事实上，正是因为我们能够集思广议，才使该解决方案变得更好。”他们的团队将该解决方案命名为 Sussit，最终成为了此次编程马拉松的获胜者。

Sussit 利用众包数据和基于云的 AI 模型，针对餐厅从食物来源到可堆肥食品包装的使用情况的各项实践，执行整体可持续发展评级。通过帮助消费者“发现”（suss 一词的本义）餐厅的实践方法与他们个人的可持续发展优先事项的契合程度，Sussit 应用程序能够帮助消费者将他们的价值观付诸行动。