O que é gerenciamento de pedidos?

Equipe de negócios sorridente com smartphone

O que é gerenciamento de pedidos?

O gerenciamento de pedidos é o acompanhamento dos pedidos desde sua criação até o atendimento, incluindo a gestão das pessoas, processos e dados envolvidos no ciclo do pedido.

O que é um sistema de gerenciamento de pedidos?

Um sistema de gerenciamento de pedidos (OMS) é uma forma digital de administrar o ciclo de vida de um pedido.¹ Ele rastreia todas as informações e processos, incluindo entrada do pedido, controle de inventário, atendimento e pós-venda. Um OMS oferece visibilidade tanto para a empresa quanto para o comprador. As organizações podem ter informações quase em tempo real sobre os inventários, e os clientes podem verificar quando o pedido chegará.

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Como funciona o gerenciamento de pedidos?

Posicionamento

O cliente realiza o pedido por meio de um formulário automatizado. Um membro da equipe de vendas verifica os dados e confirma o pedido.

Fulfillment

Um funcionário do depósito confirma os detalhes do envio, gera a fatura e atende ao pedido: separa, embala e envia.

Gestão de inventário

Os níveis de inventário são monitorados conforme variam com as demandas do negócio.

Por que o gerenciamento de pedidos é importante?

O gerenciamento de pedidos afeta praticamente todos os sistemas e processos da cadeia de suprimentos. A maioria das empresas já não mantém esse gerenciamento apenas dentro da organização. Elas envolvem diversos parceiros, como fornecedores de peças e componentes, serviços de montagem e embalagem ou centros de distribuição, o que facilita a perda de visibilidade e controle sobre um pedido. Isso resulta em processos manuais onerosos para concluir e entregar o pedido sem erros.

Um OMS pode ajudar a controlar custos e gerar receita automatizando processos manuais e reduzindo erros.

Externamente, o gerenciamento de pedidos impacta diretamente como o cliente percebe uma empresa ou marca. Em um ambiente omnichannel, os clientes esperam uma experiência sem dificuldades. Um cliente pode fazer um pedido on-line, mas tirar dúvidas e concluir o pedido por uma central de atendimento. Durante o atendimento ao pedido, o cliente espera receber atualizações como e-mails. Se houver algum problema, ele pode querer fazer a devolução por um canal físico, como uma loja.

Cada ponto da jornada representa uma oportunidade para oferecer uma ótima experiência ao cliente e aumentar a retenção e a receita. A jornada omnicanal também apresenta oportunidades para recomendações de upsell e cross-sell, ajudando a impulsionar as vendas.

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Principais recursos de um gerenciamento de pedidos eficaz

Visibilidade

Visualize toda a cadeia de suprimentos e isole eventos para antecipar problemas e desenvolver processos mais eficientes.

Inteligência

Ajuste os processos de gerenciamento de pedidos às regras de negócios e metas de desempenho da organização.

Flexibilidade

Divida pedidos ou eventos em tarefas de trabalho únicas que podem ser encaminhadas aos sistemas ou recursos apropriados.

Inventário em tempo real

Obtenha uma visão única do inventário, veja o que está disponível, em trânsito e os níveis atuais de demanda, reduzindo a necessidade de acelerar remessas ou manter inventários de segurança excessivos.

Agendamento de entregas e serviços

Combine os compromissos de entrega com o inventário, recursos e habilidades; permita que os pedidos de serviço sejam atendidos com mais eficiência.

Tecnologias de engajamento do cliente

Dê à equipe de atendimento ao cliente uma visão integrada do cliente, do inventário e dos recursos de back-end para que possam realizar transações com mais eficiência.

Otimização de fulfillment

Analise dados e recomende opções que levem em consideração como e onde os clientes desejam que os pedidos sejam entregues, o prazo e o custo.

FAQs sobre gerenciamento de pedidos

Quais são as etapas básicas do processo de gerenciamento de pedidos?

  • Disponibilidade do inventário: um cliente ou membro da equipe de vendas verifica se há inventário disponível enquanto avalia diferentes produtos ou serviços.
  • Pedido: o cliente realiza o pedido por meio de um dos diversos canais disponíveis — site, aplicativo, central de atendimento, lojas físicas, mercados e outros.
  • Verificação: um membro da equipe de vendas ou um sistema automatizado confirma com o cliente que o pedido foi feito e coleta ou registra os dados pertinentes ao pedido, como nome, endereço, telefone de contato, e-mail, códigos promocionais e outros dados.
  • Promessa de inventário: o sistema ou membro da equipe faz a correspondência entre o produto ou serviço e o pedido a ser atendido.
  • Atendimento: o produto ou equipe é enviado por um canal de distribuição, como envio a partir do armazém, centro de distribuição, loja física, retirada na loja, download on-line, ou um vendedor entrega o item. O atendimento também é verificado, como a confirmação do cliente sobre a conclusão de um serviço.
  • Serviço:  agendamento de uma instalação ou serviço de entrega, ou até mesmo troca ou devolução de um produto. Isso pode ser o primeiro passo de um novo processo comercial, mas também pode estar associado ao gerenciamento de pedidos.

Quais tendências associadas ao gerenciamento de pedidos tornam o processo mais complexo?

O gerenciamento de pedidos pode se tornar rapidamente complexo, especialmente quando se consideram grandes volumes ou múltiplos canais de vendas e distribuição. Essas tendências aumentam essa complexidade:

  • Multicanal: várias lojas físicas ou locais, canais on-line ou digitais e centrais de atendimento para conduzir negócios e gerenciar pedidos. As transações e interações com clientes são distintas em cada canal.
  • Omnichannel. A capacidade de os clientes transitarem de forma fluida entre canais para realizar negócios, e a capacidade das organizações de ajustarem seus processos para atender às expectativas dos clientes durante essa transição. Por exemplo, um cliente compra pela internet, altera o pedido por telefone e retira o produto em uma loja física.

Os sistemas informatizados de gerenciamento de pedidos (OMS) evoluíram para lidar com essa crescente complexidade e ajudar a processar pedidos com mais eficiência e lucratividade.

O que é gerenciamento de pedidos distribuídos?

No centro de um OMS está o recurso de gerenciamento distribuído de pedidos (DOM), um software que permite ao OMS encaminhar pedidos de forma inteligente aos destinos ou recursos ideais para atendimento. O DOM é essencial para o gerenciamento dos processos de negócios associados a um pedido e ajuda a oferecer uma experiência de cliente sem dificuldades entre canais.

Quais recursos omnichannel poderiam beneficiar minha empresa?

Use a calculadora de benefícios de gerenciamento de pedidos, que pode fornecer uma estimativa do benefício incremental potencial de margem bruta ao implementar recursos omnichannel como BOPIS, BORIS e envio a partir da loja.

Como falar com um especialista?

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Notas de rodapé
Citações

"What is an OMS and Why Do I Need One? ", George Kokoris, Supply Chain 24/7, 28 de junho de 2018