O gerenciamento de pedidos é o acompanhamento dos pedidos desde sua criação até o atendimento, incluindo a gestão das pessoas, processos e dados envolvidos no ciclo do pedido.
Um sistema de gerenciamento de pedidos (OMS) é uma forma digital de administrar o ciclo de vida de um pedido.¹ Ele rastreia todas as informações e processos, incluindo entrada do pedido, controle de inventário, atendimento e pós-venda. Um OMS oferece visibilidade tanto para a empresa quanto para o comprador. As organizações podem ter informações quase em tempo real sobre os inventários, e os clientes podem verificar quando o pedido chegará.
O cliente realiza o pedido por meio de um formulário automatizado. Um membro da equipe de vendas verifica os dados e confirma o pedido.
Um funcionário do depósito confirma os detalhes do envio, gera a fatura e atende ao pedido: separa, embala e envia.
Os níveis de inventário são monitorados conforme variam com as demandas do negócio.
O gerenciamento de pedidos afeta praticamente todos os sistemas e processos da cadeia de suprimentos. A maioria das empresas já não mantém esse gerenciamento apenas dentro da organização. Elas envolvem diversos parceiros, como fornecedores de peças e componentes, serviços de montagem e embalagem ou centros de distribuição, o que facilita a perda de visibilidade e controle sobre um pedido. Isso resulta em processos manuais onerosos para concluir e entregar o pedido sem erros.
Um OMS pode ajudar a controlar custos e gerar receita automatizando processos manuais e reduzindo erros.
Externamente, o gerenciamento de pedidos impacta diretamente como o cliente percebe uma empresa ou marca. Em um ambiente omnichannel, os clientes esperam uma experiência sem dificuldades. Um cliente pode fazer um pedido on-line, mas tirar dúvidas e concluir o pedido por uma central de atendimento. Durante o atendimento ao pedido, o cliente espera receber atualizações como e-mails. Se houver algum problema, ele pode querer fazer a devolução por um canal físico, como uma loja.
Cada ponto da jornada representa uma oportunidade para oferecer uma ótima experiência ao cliente e aumentar a retenção e a receita. A jornada omnicanal também apresenta oportunidades para recomendações de upsell e cross-sell, ajudando a impulsionar as vendas.
Visualize toda a cadeia de suprimentos e isole eventos para antecipar problemas e desenvolver processos mais eficientes.
Ajuste os processos de gerenciamento de pedidos às regras de negócios e metas de desempenho da organização.
Divida pedidos ou eventos em tarefas de trabalho únicas que podem ser encaminhadas aos sistemas ou recursos apropriados.
Obtenha uma visão única do inventário, veja o que está disponível, em trânsito e os níveis atuais de demanda, reduzindo a necessidade de acelerar remessas ou manter inventários de segurança excessivos.
Combine os compromissos de entrega com o inventário, recursos e habilidades; permita que os pedidos de serviço sejam atendidos com mais eficiência.
Dê à equipe de atendimento ao cliente uma visão integrada do cliente, do inventário e dos recursos de back-end para que possam realizar transações com mais eficiência.
Analise dados e recomende opções que levem em consideração como e onde os clientes desejam que os pedidos sejam entregues, o prazo e o custo.
O gerenciamento de pedidos pode se tornar rapidamente complexo, especialmente quando se consideram grandes volumes ou múltiplos canais de vendas e distribuição. Essas tendências aumentam essa complexidade:
Os sistemas informatizados de gerenciamento de pedidos (OMS) evoluíram para lidar com essa crescente complexidade e ajudar a processar pedidos com mais eficiência e lucratividade.
No centro de um OMS está o recurso de gerenciamento distribuído de pedidos (DOM), um software que permite ao OMS encaminhar pedidos de forma inteligente aos destinos ou recursos ideais para atendimento. O DOM é essencial para o gerenciamento dos processos de negócios associados a um pedido e ajuda a oferecer uma experiência de cliente sem dificuldades entre canais.
Use a calculadora de benefícios de gerenciamento de pedidos, que pode fornecer uma estimativa do benefício incremental potencial de margem bruta ao implementar recursos omnichannel como BOPIS, BORIS e envio a partir da loja.
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1 "What is an OMS and Why Do I Need One? ", George Kokoris, Supply Chain 24/7, 28 de junho de 2018