Crie a base para a modernização do SAP ERP

Programas bem-sucedidos de modernização do SAP ERP começam com um claro alinhamento organizacional sobre os resultados desejados e o valor comercial esperado, escopo e roteiro de ponta a ponta. Esse alinhamento é crítico para empresas que executam suas operações no SAP ECC há anos. Isso os ajuda a determinar onde iniciar as iniciativas de modernização e como priorizar, organizar e planejar para ver o valor desse investimento.

Para construir esse plano estratégico, as empresas precisam de uma base de fatos que lhes permita migrar com decisões críticas de transformação habilitadas pelo SAP S/4HANA em relação a pessoas, processos, arquitetura empresarial e tecnologia de última geração.

Com centenas de implementações bem-sucedidas de programas S/4HANA que envolveram aplicações SAP ERP e modernização de infraestrutura, a IBM tem uma abordagem bem definida chamada Rapid Discovery. Essa abordagem ajuda a determinar o que, por que e como para a modernização do SAP ERP e é independente de infraestrutura. Não importa se você está executando o SAP ERP no AIX, IBM i, Linux ou Windows, a abordagem permanece a mesma. A equipe de especialistas da IBM usa ferramentas inovadoras e frameworks para construir uma base transformadora composta por seis ingredientes essenciais:

1. Modelo de Recursos Empresariais — acordo sobre a hierarquia do processo de negócios que define o escopo da implementação do ERP e, ao mesmo tempo, define os requisitos de negócios nos processos de negócios futuros
2. Modelo de Governança — estrutura, framework e modelo operacional claros para supervisão e implementação de programas, incluindo principais funções, responsabilidades e autoridade de decisão
3. Valor do negócio — caso financeiro para mudança na transformação que quantifica os benefícios tangíveis do programa e os compara aos custos de implementação
4. Roteiro de implementação — a articulação clara das principais decisões de arquitetura, escopo de serviços, estratégia de dados e roteiro de implementação para transformação
5. Alinhamento Executivo — alinhamento de executivos em toda a empresa sobre o propósito, prioridades, caminho a seguir, responsabilidades e benefícios comerciais da transformação
6. Estrutura de Sustentabilidade — alinhamento de metas sustentáveis na estratégia geral de ERP para permitir acesso a dados de fonte única da verdade para requisitos regulatórios

Como parte do Rapid Discovery, também ajudamos os clientes a resolver questões relacionadas aos seguintes facilitadores:

• Arquitetura Empresarial Moderna — projete a arquitetura empresarial do estado futuro, incluindo a direção estratégica para racionalização de aplicação e estratégia de nuvem RISE ou não RISE.
• Dados e análise de dados — determine as realidades do estado atual da prontidão de dados e desenvolva uma estratégia otimizada de dados e análise de dados para dar suporte e migrar para o SAP S/4HANA.
• Segurança e controles — defina a arquitetura de segurança e controles depois de analisar os níveis de maturidade atuais.
• Gestão de mudanças — descubra e entenda as oportunidades e impactos de gestão de mudanças organizacionais relacionados à transformação de ERP e desenvolva uma abordagem de alto nível para liberar a adoção pelo usuário e a realização de valor.

Esse processo de descoberta bem definido para a modernização do SAP ERP ajuda você a avaliar seu cenário atual do SAP ERP, definir o estado futuro e alinhar o caso de negócios, o modelo operacional e a arquitetura empresarial moderna. Se quiser Saiba mais, Explore a modernização do IBM Cloud for SAP ERP.