Pessoas, planeta, lucro e propósito: um guia para líderes de sustentabilidade

Nós somos os arquitetos da mudança.

A sustentabilidade não é uma iniciativa. Ela é um objetivo e um resultado impulsionados por compromissos que precisam estar profundamente inseridos na cultura, nos modelos operacionais e nos fluxos de trabalho de uma empresa para incentivar a transformação e o crescimento.

Seu papel é estabelecer os pontos de conexão entre a resiliência da comunidade, o impacto ambiental e as operações do negócio.

Pense na sustentabilidade como um novo mapeamento da sua estratégia de negócios: um diagrama de Venn que inclui as pessoas, o planeta e o lucro com o impacto posicionado no centro.

Três círculos azuis com ícones: um grupo de três pessoas, o planeta e um cifrão.

Boas notícias: seus colegas de trabalho e concorrentes sabem que seguir práticas de controle ambiental, social e corporativo (ESG) é bom para os negócios. Isso é comprovado por muitos dados e pesquisas. De acordo com o CEO Study de 2022, “Own Your Impact” do Institute for Business Value, que entrevistou 3.000 CEOs em todo o mundo, os investimentos em sustentabilidade mais que dobraram nos últimos cinco anos como uma porcentagem da receita.

“Acima de tudo, tornar-se mais sustentável é uma oportunidade para inovar.” —Kareem Yusuf, Ph.D. e gerente geral do IBM Sustainability Software

Isso representa um entendimento compartilhado promissor de que proteger o futuro pode ser um caminho para o crescimento e a prosperidade de qualquer empresa. No entanto, as iniciativas de sustentabilidade exigem um esforço conjunto. Além da ajuda de colegas de trabalho, você vai precisar de tecnologia, muitos dados e um ecossistema de parceiros.

Cerca de 83% dos líderes esperam que os investimentos em sustentabilidade gerem resultados melhores nos próximos cinco anos.¹

Principal insight

Embora 86% das empresas tenham uma estratégia de sustentabilidade, apenas 35% tomaram medidas para implementar essa estratégia.²

Para começar, você precisa avaliar suas prioridades de negócios e oportunidades operacionais, que podem ser divididas em quatro mentalidades. Você pode ter uma mentalidade definida ou adotar práticas das quatro mentalidades. Em qualquer etapa da jornada, este guia inclui insights relevantes, recursos práticos e soluções tecnológicas para ajudar a transformar suas ambições em ação.

Avaliação

Sua empresa ainda não investiu em sustentabilidade, e as iniciativas ambientais não fazem parte da estratégia de negócios. Este é o momento de analisar a situação de todas as suas operações de ponta a ponta. (Comece em “Crie seu roteiro”.)

Conformidade

Você precisa atender a exigências regulatórias e investiu em algum tipo de relatório de ESG. Você usa principalmente tecnologia para monitorar o desempenho, além de ter uma abordagem mais reativa do que proativa quando é preciso envolver os stakeholders. (Comece em “Crie seu roteiro”.)

Operacional

Você já considera a sustentabilidade uma oportunidade, e não uma obrigação. Você investiu em melhorias operacionais, principalmente com base em dados, mas sabe que pode fazer mais. Dados de ESG! Automação! Cadeias de suprimentos circulares! Vamos fazer mais. (Comece em “Operacionalize sua estratégia”.)

Transformação

O impacto ambiental e social faz parte da missão da sua empresa. Você usa dados, inovação aberta e parceiros do ecossistema para viabilizar esforços de sustentabilidade em todos os níveis da sua empresa. No entanto, você precisa de mais resiliência e resultados melhores. (Comece em “Operacionalize sua estratégia”.)

A inovação em sustentabilidade pode gerar resultados de negócios melhores. O IBM Institute for Business Value e a Oxford Economics consultou quase 2.000 executivos de 32 países sobre ambições, ações e resultados na área de sustentabilidade. Essa pesquisa mostrou que cerca de 13% dos participantes se destacaram por serem o que a IBM chama de “pioneiros”. Em comparação com os três outros arquétipos usados na pesquisa (empreendedores, retardatários e secundários), os pioneiros estimaram maior crescimento da receita (até 19% a mais).

Você atinge a “sustentabilidade transformacional” quando a sustentabilidade se torna parte da estratégia de negócios da sua empresa. Conforme explica Fausto Ribeiro, ex-CEO do Banco do Brasil: “Incorporamos a sustentabilidade à estratégia corporativa, e ela está presente no nosso cotidiano, com reflexos na estratégia de negócios, no gerenciamento de risco e nos planos operacionais das agências.”

Neste guia, mostramos que as tecnologias digitais podem impulsionar a sustentabilidade de quatro formas:

Ajudando as empresas a seguir regulamentações
Ajudando as empresas a alcançar uma posição de liderança e um diferencial competitivo
Aumentando a fidelidade e o reconhecimento dos clientes
Melhorando a otimização interna

Primeiro, vamos avaliar seu estado atual. Em seguida, vamos explorar dois caminhos (“Crie seu roteiro” e “Operacionalize sua estratégia”).

Dentre os pioneiros da sustentabilidade, 6 em cada 10 têm um desempenho superior em termos de inovação.

Crie seu roteiro

Para se tornar um pioneiro da sustentabilidade, você precisa de um roteiro estratégico que impulsione a inovação e atenda às demandas dos stakeholders.

Comece agora mesmo

Operacionalize sua estratégia

Os pioneiros da sustentabilidade conectam os objetivos às operações diárias com dados, automação e infraestrutura inteligente.