A ETAS seleciona o IBM Targetprocess para aprimorar o planejamento empresarial ágil
Como uma empresa de software automotivo, a ETAS conhece bem a metodologia ágil. Anos atrás, a organização iniciou a transição de uma metodologia tradicional em cascata para a metodologia ágil no nível de equipe. Várias equipes Scrum operavam em toda a empresa, mas essas equipes usavam ferramentas diferentes para gerenciar seu trabalho, e os Release Trains eram gerenciados usando o MS Project.
Esse cenário heterogêneo de ferramentas criava vários desafios. Os gerentes tinham uma visibilidade muito limitada sobre no que cada equipe estava trabalhando, e as equipes gerenciavam seu backlog usando notas adesivas. Essa situação dificultava o alinhamento do trabalho das equipes com os objetivos estratégicos.
“O problema era que o trabalho das equipes individuais não se encaixava realmente para formar soluções maiores”, diz Richard Mutschler, Chefe do Lean Agile Centre of Excellence (LACE) na ETAS. “E nossos clientes precisam dessas soluções maiores para resolver seus problemas.”
Para lidar com esse desafio, a ETAS implementou o Scaled Agile Framework (SAFe), um framework padrão de processos e padrões de fluxos de trabalho projetado para otimizar o trabalho das equipes e dimensionar as práticas ágeis.
No entanto, a mudança para o SAFe era apenas parte da solução. A ETAS logo percebeu que a implementação do SAFe sem uma plataforma comum para o planejamento ágil empresarial não permitia que a empresa gerenciasse os processos ágeis de forma eficaz para seu complexo portfólio. Para esse recurso, a ETAS escolheu o IBM Targetprocess.
O Targetprocess permite que os gerentes vejam tudo em que as equipes ágeis estão trabalhando, porque cada membro da equipe usa a plataforma para gerenciar seus próprios itens de trabalho. Isso permite que os gerentes visualizem o status de cada projeto, gerenciem a carga de trabalho e reatribuam os desenvolvedores aos projetos de prioridade mais alta, de acordo com os objetivos estratégicos da ETAS.
"Não usamos o IBM Targetprocess apenas para gerenciar pacotes de trabalho", diz Mutschler. "Nós o utilizamos para desenvolver nossos objetivos e principais resultados (OKRs) para alcançar o alinhamento com uma meta estratégica comum. Historicamente, nosso cumprimento dos KPIs do roteiro era de 50% a 60%. Após a implementação do SAFe e do IBM Targetprocess, esse KPI passou consistentemente para mais de 90%."
De acordo com Mutschler, os desenvolvedores usam o Targetprocess como uma plataforma comum, reduzindo a sobrecarga de suporte a uma ampla gama de ferramentas e permitindo que eles gerenciem o complexo portfólio de projetos da empresa de forma mais eficaz do que antes.
Essa consolidação simplificou o processo de desenvolvimento e permitiu um planejamento de incremento de programa (PI) mais eficaz. “A transparência do alinhamento é o principal valor, especialmente quando fazemos o planejamento de PI”, diz Mutschler. “É uma ótima ferramenta, com todos os painéis de planejamento que temos para visualizar dependências, para que todos vejam a parte do trabalho que precisam no final.”
A ETAS também utiliza o Targetprocess para obter melhorias operacionais importantes, que incluem:
- Reduzir significativamente o tempo necessário para responder às solicitações dos clientes
- Substituir testes manuais por testes automatizados para economizar tempo e aumentar a eficiência
- Estabelecer transparência que otimize processos e melhore a colaboração
Esses benefícios tornaram as equipes de desenvolvimento da ETAS mais produtivas e levaram a um aumento da confiança dos clientes em relação à confiabilidade e à qualidade dos produtos entregues.
Conselhos para outras pessoas que estão implementando a metodologia ágil
A ETAS avançou significativamente sua transformação Ágil usando o IBM Targetprocess, mas ainda há mais por vir. Para a próxima iteração, os líderes da empresa estão buscando expandir o uso do Targetprocess e implementar um gerenciamento de portfólio abrangente e generalizado para toda a organização.
Quando perguntado sobre algum conselho para outras pessoas que buscam implementar práticas ágeis, Mutschler acrescenta: "Seja paciente. Quando se trata de agilidade, a mentalidade e os princípios são muito importantes, porque, no final, trata-se da maneira como trabalhamos juntos, como lideramos a empresa e como tomamos decisões."
Construir um ambiente em que essa mentalidade pudesse crescer foi essencial para o sucesso na ETAS, e o Targetprocess foi um elemento-chave. "Quando mostramos aos colegas o potencial do IBM Targetprocess, eles dizem: 'Eu quero isso. Você tem um produto legal e eu quero tê-lo. Por favor, certifique-se de que eu possa obtê-lo o mais rápido possível.' Alcançamos um nível tão alto de aceitação que temos uma lista de espera para novos usuários."
A ETAS é uma empresa líder em software com sede em Stuttgart, Alemanha, e uma subsidiária integral da Robert Bosch GmbH. A empresa fornece soluções para a realização de veículos definidos por software. O portfólio da ETAS inclui ferramentas de desenvolvimento de software, soluções de teste de software, middleware automotivo, ferramentas de aquisição e processamento de dados, soluções de autoria e diagnóstico, soluções de cibersegurança automotiva e serviços de engenharia e consultoria de ponta a ponta.
Legal
© Copyright IBM Corporation 2025. IBM e o logotipo da IBM são marcas comerciais ou marcas registradas da IBM Corp. nos Estados Unidos e/ou em outros países. As informações contidas neste documento estavam atualizadas na data de sua publicação inicial e podem ser alteradas pela IBM sem aviso prévio. Nem todas as ofertas estão disponíveis em todos os países onde a IBM opera.
Os exemplos de clientes são ilustrações de como esses clientes utilizaram os produtos da IBM e os resultados que podem ter alcançado. O desempenho, o custo e a economia reais ou outros resultados em outros ambientes operacionais podem variar.