Que signifie être plus intelligent?
D'une part, les entreprises — quels que soient leur taille et leur secteur — traversent une ère de changement mouvementée et doivent composer avec la tension que cela suscite. D'autre part, le monde change. Et il le fait autrement et fondamentalement. En devenant plus petit, plus plat et plus intelligent.
En conséquence, les dirigeants de tous les types d'entreprises doivent relever de nouveaux défis s'ils veulent rester concurrentiels. Les organisations qui y arrivent sont les mieux placées pour surpasser les autres durant cette «décennie sous le signe de l'intelligence».
On voit partout autour de nous des signes que la planète devient plus intelligente.
On capture aujourd'hui plus de données que jamais. On y trouve de tout. Des grands modèles systémiques — des marchés mondiaux, des flux de travaux, des infrastructures nationales et des systèmes naturels — à l'emplacement, à la température, à la sécurité et à l'état de chaque élément d'une chaîne logistique mondiale.
Chez IBM, nous voulons infuser cette intelligence dans les systèmes et les processus qui font tourner le monde — dans des choses que personne ne penserait à considérer comme des ordinateurs : des automobiles, des électroménagers, des routes, des réseaux électriques, même des systèmes naturels comme l'agriculture et les voies navigables.
Depuis 2008, nous parlons de ce qu'il faut pour bâtir une planète plus intelligente. Nous avons appris que nos entreprises, nos villes et notre monde sont des systèmes complexes — en fait des systèmes de systèmes. Pour faire évoluer ces systèmes et les rendre plus instrumentés, plus intelligents et plus interconnectés, il faut gérer et gouverner de façon radicalement différente en misant sur des méthodes beaucoup plus collaboratives.
Des conversations pour une planète plus intelligente
Une décennie sous le signe de l'intelligence (en anglais) (262 ko)
Six impératifs pour une planète plus intelligente
Pour se surpasser sur une planète plus intelligente, les entreprises doivent répondre aux six besoins fondamentaux suivants.
Les organisations se noient sous les données. Sur une planète plus intelligente, les organisations qui affichent les meilleurs résultats peuvent transformer ces données en connaissances utiles. Grâce à l'analytique évoluée, ces dernières permettent de prendre rapidement des décisions et des mesures éclairées et fiables, et le tout peut se traduire par de nouvelles possibilités d'optimisation.
Plus d'info sur l'analytique et l'optimisation des affaires.
Dans un environnement qui croît lentement, les organisations doivent faire plus avec moins. Pour réussir, elles doivent améliorer la conduite de leurs opérations sur une base continuelle et durable afin de réduire les coûts et la complexité.
Plus d'info sur l'informatique plus intelligente.
Sur une planète plus intelligente, le changement est la seule constante. Les entreprises les plus rapides et les plus agiles — soutenues par des modèles et des processus commerciaux novateurs — mènent leur secteur et surpassent leurs concurrents.
Plus d'info sur l'agilité des entreprises.
L'innovation découle de la collaboration. Et la collaboration vient de partout. Les entreprises qui adoptent les puissantes technologies sociales donnent libre cours à la productivité et à l'innovation d'un bout à l'autre de la chaîne de valeur — des employés aux partenaires, en passant par les fournisseurs et les clients.
Plus d'info sur l'entreprise réseautée.
Les fabricants doivent répondre à des attentes de plus en plus élevées pour des produits et des services plus intelligents, ainsi que pour un plus grand nombre de fonctions novatrices — tout cela en assurant aux utilisateurs des expériences plus personnalisées durant le cycle de vie des produits et des services. Concrétiser ce type d'innovation, c'est possible — tout en continuant d'améliorer les coûts et l'efficacité.
Plus d'info sur les produits et services plus intelligents (ÉU).
Il y a une foule de risques sur une planète plus intelligente : pour la sécurité, le crédit, le marché, l'exploitation, l'environnement et la conformité... pour n'en nommer que quelques-uns. En effectuant les bonnes améliorations aux bons processus et aux bons systèmes, les dirigeants peuvent déceler, évaluer et contrôler ces risques afin de les atténuer et de les prévenir..
Plus d'info sur la sécurité et la résilience.