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Augmenter l'efficacité opérationnelle

Grâce à l'analytique plus intelligente d'IBM, les organisations disposent des données contextuelles dont elles ont besoin pour devenir plus agiles et être capables de prévoir les changements et d'y réagir, de mieux harmoniser la conduite des opérations avec la demande, et de tirer parti des opportunités qui se présentent.

Dans tous les secteurs, les organisations doivent relever le défi de faire plus avec moins. À titre d'exemple, les chaînes d'approvisionnement, qui se mondialisent de plus en plus, deviennent plus complexes et plus difficiles à gérer. Dans l'étude mondiale effectuée auprès des chefs de la chaîne d'approvisionnement , 70 % des cadres ayant participé ont classé la visibilité comme étant leur plus grand défi de gestion. En même temps, les demandes et les attentes des clients sont de plus en plus nombreuses, et les prix des matières premières, comme le pétrole, le nickel et le cuivre sont de plus en plus volatiles. Toutes les organisations cherchent des moyens d'augmenter leur efficacité opérationnelle sur divers plans — personnel, processus et biens.

 



Atteindre l'excellence opérationnelle


Disposer d'une vue complète des opérations

  • Collecter et intégrer des données provenant de tous les systèmes.

  • Analyser des contenus non structurés dans des journaux de maintenance, des sites web, des contrats, des communications et des courriels.

  • Gérer les biens matériels et virtuels plus efficacement.

Réduire les coûts des contrats de service et les temps d'arrêt

  • Prédire les pannes probables des équipements et des marchandises.

  • Examiner les problèmes de façon proactive avant qu'ils se produisent.

Prendre des décisions opéra-
tionnelles éclairées

  • Découvrir des modèles et des associations inattendus.

  • Développer des modèles afin d'améliorer les performances opérationnelles.


  • Distribuer des données contextuelles aux bonnes personnes au bon moment.

Optimiser la gestion des stocks et de la chaîne d'approvisionnement

  • Prédire quels produits vendre à un moment et à un endroit donnés.

  • Améliorer les performances des fournisseurs sans que cela n'ait de conséquences sur les niveaux de service.

Optimiser le capital

  • Affecter des budgets aux projets présentant le plus de possibilités.

  • Gérer le capital humain plus efficacement.