Genel bakış

Cesur bir İK stratejisi oluşturun

İş liderleri, İK'nın radikal bir şekilde yeniden tanımlanması gerektiğine ezici bir çoğunlukla katılıyor. IBM, İK 3.0'ı İK evriminde bir sonraki aşama olarak belirtti. IBM ile, İK fonksiyonunuzu daha çevik, veri merkezli ve yapay zeka (AI) odaklı olacak şekilde dönüştürerek katılımcı çalışan deneyimleri sağlayabilir ve İK 3.0 yolculuğunuzu hızlandırabilirsiniz.

Avantajlar

Deneyimleri yeniden hayal edin

Akıllı ve kişiselleştirilmiş bir çalışan deneyimiyle yıllık elde tutma oranınızı geliştirin

Operasyonları optimize etmek için yapay zeka kullanın

Otomatik süreçler ve akıllı sohbet robotları kullanarak İK operasyonlarını azaltın ve üretkenliği artırın

İK teknolojisinin yatırım getirisini artırın

İK teknolojisinin maliyetini azaltırken karar alma için doğru içgörüler sağlayın

İK dönüşümü başarı öyküleri

Akıllı iş akışlarıyla daha akıllı ortaya çıkmak

Bu çok uluslu gıda hizmeti şirketi, değişim için tasarlanmış ve kaynağını insanlıktan alan daha akıllı bir işletme yaratırken iş dönüşümünü hızlandırıyor.

Kaynaklar

Kognitif İşletmeye doğru yönelme

Teknolojik gelişmeler ve işin yeniden tanımlanması veri, akıllı iş akışları ve yeni uzmanlık havuzlarından türetilen yeni bir iş modeline öncülük ediyor.

Nitelikli iş gücü oluşturma ve elde tutma

Kuruluşların artan yetenek eksikliğini proaktif bir şekilde ele almak için geleneksel işe alım ve eğitim stratejilerinin ötesine geçmeleri gerekiyor.

Verinin insan tarafı

Önde gelen İnsan Kaynakları Direktörleri (CHRO) yalnızca içgüdülerine güvenmezler; organizasyonlarının en değerli varlığı olan insanı yönetmek için verdikleri tavsiyeleri kendileri uygularlar ve verilerden yararlanırlar.

İlgili çözümler

Yetenek geliştirme hizmetleri

Beceri ve deneyim, rekabetçi değerin yeni para birimi haline geldi ve bu, organizasyonların bir sürekli öğrenme kültürü geliştirmelerini gerektiriyor.

İK dış kaynak kullanımı hizmetleri

Modern İK dış kaynak kullanımı ile olağanüstü bir çalışan deneyimi oluşturun.

Organizasyonel değişim hizmetleri

Günümüz dijital çağındaki organizasyonel dönüşüm, değişim yönetimi için özünde ayrık, çalışan merkezli bir yaklaşım gerektiriyor.