グローバル経営層スタディ・シリーズ
世界のビジネス・リーダーが最も関心を寄せていることは？
世界のビジネス・リーダーが最も関心を寄せていることは？
IBM Institute for Business Value（IBV）は毎年、世界中の経営層にインタビューを実施し、優れた業績を上げている企業の特長を解明しています。2003年以来、IBVは7万人以上の経営幹部や学識者から貴重なデータと洞察を収集してきました。
IBVの経営層スタディは、経営層の視点が時代とともにどのように変化してきたのか、そして今後に何を期待しているのかを分析しています。役割別レポートをお読みになり、ビジネス・リーダーがテクノロジーの動向やビジネスの優先事項、そして今日の組織の成長戦略についてどのような見解を持っているかをご確認ください。
Locations of surveyed C-suite executives for our Global C-suite Studies
役割別レポート
CDO
CDO スタディ 2025：AI活用による飛躍的な効果の創出
AI活用で成果を出す企業は何が違うのか。27地域・19業種、1,700名のCDO調査から、データ戦略、AIエージェント活用、データ基盤整備の実態を解説。競争優位を生むデータ活用のポイントを紹介します。View the study
COO
攻めのCOO：停滞を打破する5つの戦略
AIは、もはや基本的な自動化や生産性向上の枠を超えています。10人中7人の最高執行責任者（COO）が、エージェント型AIと呼ばれる革新的な取り組みを採用していると回答しました。これは、単なる指示実行にとどまらず、複雑なビジネス戦略を自律的に推論、計画、実行する高知能システムです。View the study
CMO
AI時代の5つの成長策
大胆なモデルの見直しは、最高マーケティング責任者（CMO）にとって競争優位性を実現する唯一の方法です。しかし、多くのマーケティング組織は、取締役会が求める利益成長を構造的に実現できずにいます。ここで紹介する5つの施策が、成長を加速させる原動力となります。View the study
CEO
ビジネス成長を飛躍させるための5つの意識改革
最高経営責任者（CEO）は、混乱を好機に変えることを求められています。5つの意識改革を実施すれば、危機的な状況下でも明確な方針を保ちつつ、組織の成長を加速できます。View the study
Tech Exec
テクノロジー・リーダーが把握すべき見落とされがちな6つの課題
独立した機能としてのITは終わりを迎えつつあります。CTO、CDO、CIOは、AIによる優位性の実現を妨げる組織の課題を、勇気を持って明らかにする必要があります。View the study
CFO
CFOが取るべき6つの果敢な行動
最高財務責任者（CFO）は、安定性を保ちながら変革を推進するという難題に直面しています。その中で、自身とチームの潜在能力を最大限に引き出す革新的な方法を模索しています。View the study
CSCO
現代のサプライチェーンにおけるデータ主導のイノベーションの実現
今日のビジネスは、以前とは様相を異にするようになりました。例えばサプライチェーンにおいては、混乱は起こることが前提で、いつ起こるのかが重要となっています。だからこそ最高サプライチェーン責任者（CSCO）は、将来に備えるべきなのです。View the study
