Код курса EP50RU Тип обучения Обучение в классе (традиционная)
Длительность 5 дней / 40 часов / 36 PDU PMI Talent triangle PDUs: 30 (Technical)/2 (Leadership)/4 (Strategic)
Цена 50 000 руб. +20% НДС Язык Русский

Описание курса

Курс позволяет получить менеджерам проектов, как новичкам, так и опытным специалистам, глубокие теоретические и практические знания в области управления проектами. В основу курса положен стандарт по управлению проектами PMBOK 6 (2017) Института управления проектами PMI. В ходе обучения рассматриваются общие методики и подходы, применимые в любой отрасли производства и предоставления услуг.

Структура семинара разработана с целью интенсивного изучение областей знаний проектного менеджмента в соответствии с жизненным циклом проекта. Курс подробно раскрывает цели и задачи, методы процессов управления проектами, в том числе, для таких групп процессов как инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, и завершение проекта. В ходе обучения внимательно рассматриваются все 10 областей знаний проектного менеджмента. Методологически обучение построено таким образом, что позволяет участникам семинара в самом начале обучения понять свой слабые стороны в проектном менеджменте, а далее целенаправленно строить свой индивидуальный учебный процесс.

Курс носит практический характер (50/50) и нацелен на применение полученных знаний в ежедневной работе. Слушатели курса имеют возможность усовершенствовать практические навыки в области управления проектами, необходимые для разработки устава проекта, определения содержания проекта, иерархической структуры работ, ресурсного плана, реестра рисков, бюджета, расписания проекта и выполнимого плана управления проектом. Важными этапами обучения являются постановка целей и задач для команды проекта, определение норм поведения, правил коммуникаций и развитие команды проекта, управление изменениями, закупками и контрактными отношениями по проекту, проведения экспертиз и аудитов проекта, а также закрытия проекта или фазы и передачи результатов проекта заказчику.

С самого начала курса участники обучения погружаются в атмосферу настоящего проекта. Основу практических упражнений составляет реальный проект IBM, над которым слушатели работают на протяжении всего курса. Практические задания выполняются в командах, состоящих из 4 - 6 человек. Упражнения позволяют на практике пройти все этапы жизненного цикла проекта и получить навыки работы с основными задачами и проблемами любого проекта. По завершению каждого задания команды предлагают свои решения. Остальные участники обучения предлагают свои комментарии и рекомендации. С каждым новым заданием роль менеджера проекта переходит следующему участнику команды. Процесс выполнения практических заданий построен по соревновательному принципу. Тренер курса выполняет роль фасилитатора. Для выполнения основных заданий выдаются шаблоны проектных документов. В ходе обучения слушатели курса имеют возможность познакомится с уникальными лучшими практиками IBM в области управления проектами. По результатам обучение производится закрытое тестирование знаний с выставлением оценочного балла и сессия вопросов и ответов с объяснением правильных ответов с обоснованием. Все слушатели курса получают сертификат международного образца и 36 учебных часов (PDU). Учебные часы курс могут быть зачтены при регистрации на сертификационный экзамен PMI по дисциплине «Управление проектами» на степень профессионала по управлению проектами (Project Management Professional, PMP) и специалиста по управлению проектами (Certified Associate for Project Management, CAPM). PDU курс также могут быть использованы для ресертификации в рамках программ Continuing Certification Requirements (CCR) для подтверждения статуса сертификации PMI. Учебный материал курса содержит дополнительную информацию, не рассмотренную в ходе обучения, для самостоятельного изучения и самосовершенствования в профессии «менеджер проектов».

Аудитория

Курс предназначен для широкого круга специалистов из различных сфер деятельности, не имеющих навыков проектного управления.

Требования к знаниям и опыту

Для данного курса отсутствуют обязательные предварительные условия прохождения обучения. Курсом предполагается желание и возможно получения участниками обучения значительного объема новой информации.

Цели обучения

По завершении данного курса вы сможете:

Краткая программа курса

День 1

День 2

День 3

День 4

День 5

Сертификация

Данный курс может быть использован для периодической сертификации или ресертификации профессионалов (PMP) и специалистов (CAMP) по управлению проектами, проводимой Институтом управления проектами PMI:

Затрагивает следующие области знаний ««Руководства PMBOK» 6 (2017):

День 1


Раздел 1 - Введение в тему «Принципы управления проектами».


Раздел 2 - Основы управления проектами


Раздел 3 - Процессы инициации


Раздел 4 - Устав проекта


Упражнение 4-1: Разработка Устава проекта


Раздел 5 - Процессы планирования


Раздел 6 - Организация команды проекта


День 2


Раздел 7 – Управление коммуникациями проекта


Упражнение 7-1: Создание Устава команды или Плана управления коммуникациями


Раздел 8 - Определение и утверждение требований


Упражнение 8-1: Разработка Определение содержания проекта


Раздел 9 - Разработка Иерархической структуры работ


Упражнение 9-1: Создание Иерархической структуры работ


Раздел 10 - Управление рисками проекта


День 3


Упражнение 10-1: Управление рисками проекта


Раздел 11 - Проведение оценки стоимости проекта


Упражнение 11-1: Проведение оценка стоимости проекта


Раздел 12 - Создание расписания проекта


Упражнение 12-1: Метод критического пути


Упражнение 12-2: Разработка расписания проекта


Раздел 13 - Процессы: исполнение, мониторинга и управления проектом


День 4


Раздел 14 - Общее управление изменениями


Упражнение 14-1: Общее управление изменениями


Раздел 15 - Управление качеством проекта


Раздел 16 - Управление стоимостью проекта


Упражнение 16-1: Управление освоенным объемом


Раздел 17 - Управление закупками


День 5


Упражнение 17-1: Управление проектом по средствам контракта


Раздел 18 - Экспертиза проекта


Упражнение 18-1: Проведение экспертизы проекта


Раздел 19 - Процессы завершения проекта


Раздел 20 - Управление командой проекта


Раздел 21 - Подведение итогов


Проверка знаний в форме теста


Мы всегда готовы помочь вам

Легкий путь купить или узнать больше.