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CFOの新たな使命は、企業の戦略的な方向性の舵取りを支援していくことであり、そのためには、経理財務部門の変革が必要となっています。しかし驚くべきことに、ほぼ半数のCFOが、自社の経理財務部門が求められる要件を満たしていないと回答しています。
この課題に対する「改革者」CFOの以下の取り組みについて考察します。
- プラットフォーム型ビジネスモデルを確立し、パートナーと共にイノベーションを起こす
- 他の役割の経営層と連携し、組織の俊敏性を向上する
- 分析による洞察を活用して成長の促進・コスト削減・リスク管理を実現する
“当社にとって成功とは、安定して利益をもたらす継続的成長を最小限のリスクで成し遂げることだ。これは、絶え間なく高度な洞察を取得することでしか実現できない ”
—CFO, Consumer Products, 米国
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