يتفق الجميع على أهمية الذكاء الاصطناعي. لكن لا يتفق أحد على كيفية استخدامه.

عندما لا يتفق القادة على شكل النجاح المنشود، تتزايد أنشطة الذكاء الاصطناعي بينما يتعثر تأثيره على مستوى المؤسسة.
شخصان يجلسان على طاولة اجتماع، وتظهر ساقاهما المتقاطعتان وأحذيتهما الرسمية وجواربهما الملونة ذات النقوش.

تتزايد الطموحات في مجال الذكاء الاصطناعي. لكن النتائج متباينة.

79% من القادة التنفيذيين يتوقعون أن يُسهم الذكاء الاصطناعي إسهامًا كبيرًا في الإيرادات بحلول عام 2030.‏¹ 95% من المؤسسات لا تحقق أيّ عائد من مشروعاتها التجريبية للذكاء الاصطناعي التوليدي.²
40% من مشروعات الذكاء الاصطناعي لا تصل أبدًا إلى بيئة الإنتاج.³
حوالي 26 ألف من الساعات يتم توفيرها سنويًا في عمليات المشتريات لدى IBM بفضل البيانات والذكاء الاصطناعي والأتمتة.

يوضِّح لك هذا الدليل الإرشادي كيفية:

  • توجيه استثمارات الذكاء الاصطناعي إلى المجالات التي تحقِّق أكبر تأثير
  • مواءمة القيادة والتمويل والنماذج التشغيلية حول نتائج مشتركة
  • قياس قيمة الذكاء الاصطناعي للأعمال وتحديد المبادرات التي ينبغي توسيع نطاقها أو إيقافها أو إعادة توجيهها
لقطة من الأعلى لثلاثة أشخاص حول طاولة اجتماعات، وبحوزتهم أجهزة كمبيوتر محمولة ودفاتر وجهاز لوحي ومشروبات.

تعرَّف على ما يحوِّل طموحات الذكاء الاصطناعي إلى قيمة

الوضوح هو الميزة التنافسية

خلال الأسابيع المقبلة، سنتعمق أكثر في موضوعات الذكاء الاصطناعي التي تحدث تحولًا جذريًا في طريقة عمل المؤسسات. اشترك لتصلك أحدث المعلومات فور صدورها، وتابع الرؤى التي تشكِّل المؤسسات القائمة على الذكاء الاصطناعي أولًا.

  1. اشترِك في رسائلنا الإخبارية.
  2. استكشِف القيادة في Think