مقدمة

إنشاء استراتيجية جريئة للموارد البشرية

يتفق قادة الأعمال التجارية بأغلبية ساحقة على أنه يجب إعادة تعريف الموارد البشرية بشكل جذري. وقد قامت شركة IBM بتحديد HR 3.0 كمرحلة تالية في تطور الموارد البشرية. مع IBM، يمكنك تحويل عمل الموارد البشرية الخاصة بك ليكون عملاً أكثر مرونة ومتمركزًا حول البيانات وقائمًا على الذكاء الاصطناعي وينطوي على تجارب الموظفين ويسرع رحلتك إلى HR 3.0.

المزايا

إعادة تصور التجربة

تحسين عملية الاستبقاء السنوي الخاصة بك باستخدام تجارب موظفين ذكية وذات طابع شخصي

استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين أداء العمليات

الحد من عمليات الموارد البشرية وزيادة الإنتاجية باستخدام العمليات الآلية وروبوتات المحادثة الذكية

زيادة عائد الاستثمار من تكنولوجيا الموارد البشرية

تقديم رؤى دقيقة لعملية اتخاذ القرارات مع خفض تكلفة تكنولوجيا الموارد البشرية

استراتيجية تحويل الموارد البشرية

IBM موجودة هنا لمساعدة مؤسستك على تطوير استراتيجية قوية وعملية خاصة بالموارد البشرية. يُجري خبراؤنا تقييم نضج يساعد على تحديد كيف يمكنك تلبية احتياجات مؤسساتك وتشكيل استراتيجية لتحقيق أهدافك. تساعدك IBM أيضًا في بناء قدرات الأفراد والعمليات والإمكانيات التكنولوجية اللازمة لنجاح أعمالك.

تصميم تجربة الموظفين

في الوقت الحاضر، تستخدم أكثر نماذج التشغيل فعالية للموارد البشرية الذكاء الاصطناعي لتحسين تجربة الموظفين بتكلفة مخفضة. وبصفتها أحد رواد الذكاء الاصطناعي، تساعدك شركة IBM في استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين خبرة مؤسستك وخدمة الموظفين على نحو أفضل مع إضفاء الطابع الشخصي والكفاءة. 

نقل الموارد البشرية إلى البيئة السحابية

يمكن لشركة IBM المساعدة في نقل النظام البيئي للموارد البشرية الخاصة بك إلى البيئة السحابية وإنشاء مؤسسة تتسم بالمرونة والتكيف. إذا كنت قد قمت بالفعل بالانتقال إلى البيئة السحابية، ستساعدك شركة IBM في تحسين مستوى استثمارك - مما يمنح لقادة الموارد البشرية إمكانية الوصول إلى البيانات والتحليلات الآنية الدقيقة.

دراسات الحالة لعملية تحويل الموارد البشرية

كن أكثر ذكاءً مع مسارات العمل الذكية

شركة خدمات غذائية متعددة الجنسيات تعمل على تسريع التحول الرقمي للأعمال بينما تُنشئ أعمالاً أكثر ذكاءً بهدف تحقيق التغيير وإضفاء الطابع الإنساني عليها.

المصادر

التحول نحو مؤسسة معرفية

يهدف التقدم التكنولوجي وتجديد الأعمال التجارية إلى وضع نموذج أعمال جديد مستمد من البيانات ومسارات عمل ذكية ومجموعات جديدة من الخبرات.

تأسيس قوى عاملة ماهرة والحفاظ عليها

يجب على المؤسسات تجاوز استراتيجيات التوظيف والتدريب التقليدية لمعالجة النقص المتزايد في المواهب على نحو استباقي.

الجانب البشري من البيانات

لا يعتمد كبار مديري الموارد البشرية على غريزتهم فقط؛ بل وينفذون أيضًا ما يروه مناسبًا ويعتمدون على البيانات اللازمة لإدارة الأصول الأكثر قيمة لمؤسساتهم: الأشخاص.

الحلول ذات الصلة

خدمات تنمية المواهب

المهارات والخبرة هي العملة الجديدة للقيمة التنافسية، وهذا يتطلب من المؤسسات بناء ثقافة التعلم المستمر.

خدمات الاستعانة بمصادر خارجية لإنجاز مهام الموارد البشرية

إنشاء تجربة استثنائية للموظفين مع الاستعانة بمصادر خارجية حديثة لإنجاز مهام الموارد البشرية.

خدمات التغيير المؤسسي

التحول المؤسسي في العصر الرقمي اليوم يتطلب نهجًا متميزًا بشكل أساسي ومتمركز حول الموظفين في إدارة التغيير.

انشاء مشترك مع IBM Garage

ابتكار الحلول وبنائها وقياسها وتكرارها وتوسيع نطاقها بسلاسة من خلال إطار العمل الشامل لدينا للتفكير التصميمي وممارسات Agile وDevOps. وتحقيق السرعة إلى القيمة واعتماد التقنيات المتقدمة من خلال الشراكة التي تم إنشاؤها مع فريقك ومجموعة متنوعة من خبراء IBM في الأعمال والتصميم والتكنولوجيا.