Код курса EP54RU Тип обучения Обучение в классе (традиционный)
Длительность 3 дня/24 часа/24 PDU PMI Talent triangle PDUs: 22 (Technical)/0 (Leadership)/2 (Strategic)
Цена 30 000 руб. +18% НДС Язык Русский

Мы всегда готовы помочь вам

Легкий путь купить или узнать больше.

или перезвоните нам +7 (495) 258 6465
Код приоритета: z Systems

Описание курса

Любой проект по своей природе сопряжен с неопределенностями различных параметров, которые влияют на предсказуемость ожидаемых результатов. Знание методик и лучших практик в области управления рисками позволяет вам применять осознанный профессиональный подход к управлению «неопределенностями» проекта и достигать результат более предсказуемо, минимизировать затраты и увеличивать вероятность достижения успеха проекта.

Общая цель данного курса – дать базовые знания и ознакомить слушателей с практическими подходами к управлению рисками, связанными с управлением проектами в области информационных технологий и за её пределами. Базовые методологические подходы в риск менеджменте имеют универсальное применение в различных отраслях. Кроме того, курс призван показать слушателям, что управление рисками - одна из основных задач ведения бизнеса на всем протяжении жизненного цикла проекта, а также расширить знания о способах, средствах (методы, технологии и инструменты) и навыках, необходимых для полноценного управления рисками проекта на профессиональном уровне.

Курс предусматривает интерактивные аудиторные дискуссии и групповые упражнения для закрепления учебного материала. Приблизительно 70% времени курса отведено для изучения сложного учебного проекта и обсуждения практических занятий с инструктором курса.

Материал курса основан на лучших практиках и методике IBM управления рисками WWPMM, Руководстве PMBOK 6 (2017) и рекомендациях «Практического стандарта управления рисками проекта» PMI.

Аудитория

Данный курс рассчитан на профессионалов в области управления проектами, которые стремятся овладеть общепризнанными стратегиями и практическими подходами для управления рисками, связанными с ведением проектов.

Требования к знаниям и опыту

Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов. Воспользуйтесь возможностью консультации с координатором обучения для получения дополнительной информации.

Цели обучения

По завершении данного курса вы сможете:

  • Понять значимость управления рисками проекта в стратегическом контексте деловой деятельности организации
  • Применять общепризнанные, проверенные временем и активно используемые в проектном менеджменте процессы управления рисками
  • Применять проверенные методы количественной и качественной оценки рисков
  • Применять различные стратегии реагирования с целью выработки эффективного подхода к снижению рисков
  • Обосновывать эффективность выбранных стратегий реагирования на риски с целью достижения  целей проекта с учетом бизнес-приоритетов вашей организации
  • Применять на практике современные методы для управления рисками как в проектах, так и в текущей деятельности организации в целом
  • Разработать стратегии снижения рисков с использованием проверенных инструментов и методов
  • Понять важность и находить разумный баланс между угрозами и благоприятными возможностями, с которыми сопряжены риски проекта, для эффективного и оптимального достижения целей
  • Применять профессиональные навыки управления рисками для проактивного и эффективного управления рисками комплексных проектов

Краткая программа курса

День 1

  • Раздел 1 — Введение в тему «Управление рисками проекта»
  • Раздел 2 — Управление рисками – обязательное условие ведения бизнеса
  • Раздел 3 — Планирование управления рисками
  • Раздел 4 — Идентификация рисков
  • Групповое упражнение 4: Идентификация рисков

День 2

  • Раздел 5 — Качественный анализ рисков
  • Раздел 6 — Количественный анализ рисков
  • Групповое упражнение 6: Анализ рисков
  • Раздел 7 — Планирование реагирования на риски
  • Групповое упражнение 7: Планирование реагирования на риски

День 3

  • Раздел 8 — Мониторинг и управление рисками
  • Групповое упражнение 8: Мониторинг и управление рисками
  • Групповое упражнение 8А: Реагирование на риск
  • Раздел 9 — Завершение курса
  • Экзамен

Сертификация

Данный курс может быть использован для периодической сертификации  или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):

  • Программа профессионального развития (PDU), часы: 24.0
  • Номер программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): 1107-000N2654
  • Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Управление рисками проекта

Затрагивает следующие области знаний руководства PMBOK:

  • Управление рисками проекта

День 1

Раздел 1 — Введение в тему «Управление рисками проекта».

  • Общая информация и правила поведения
  • Цели курса
  • Расписание курса
  • Вводная информация о практических упражнениях и учебном проекте курса
  • Представления участников семинара

Раздел 2 — Управление рисками – настоятельная необходимость бизнеса

  • Связь между проектной деятельностью, управлением рисками и бизнесом организации. Что есть управление рисками проекта с точки зрения бизнеса. Достижение компромисса между целями проекта и бизнеса.
  • При каких условиях проект является успешным с точки зрения бизнеса?
  • Каковы причины и характеристики неудачного проекта?
  • Основные сложности, препятствующие успешному выполнению проекта. Роль рисков в проекте.
  • Что такое риск? Возможные последствия риска. Компоненты риска
  • Типы рисков
  • Что входит в задачи управление рисками проекта?
  • Почему необходимо управлять рисками проекта?
  • Семь основных процессов «управления рисками»
  • Управление рисками в ходе жизненного цикла проекта
  • Связь области знаний «управления рисками» с другими областями знаний проектного менеджмента
  • Неразрывность процессов управления рисками, управления изменениями и управления проблемами
  • Роль руководителя проектов в процессе управления рисками
  • Отражение результатов деятельности по управлению рисками в проекте

Раздел 3 — Планирование управления рисками

  • Стоимость рисков и изменений на разных фазах жизненного цикла проекта
  • Процесс «Планирование управления рисками». Общая схема процесса.
  • Цели заинтересованных сторон проекта в процессе управления рисками
  • Отношение организации/заинтересованных сторон проекта к риску, теория полезности. Толерантность к риску, склонность к риску.
  • Документирование информации о риске
  • Форма представления описания риска. Реестр рисков.
  • План управления рисками
  • Факторы успеха процесса планирования управления рисками

Раздел 4 — Идентификация рисков

  • Процесс «Идентификация рисков». Общая схема процесса.
  • Источники возникновения рисков. Категория рисков. Иерархическая структура рисков (RBS).
  • Контекст проекта
  • Совещание по определению рисков. Методика проведения.
  • Опрос экспертов. Мозговой штурм. Метод Дельфи. SWOT-анализ. Карточки Кроуфорда.
  • Техника декомпозиции источников риска. Фактор риска.
  • Техника анализа контрольных списков
  • Использование иерархическая структура работ для идентификации рисков
  • Причинно-следственные диаграммы
  • Первичный анализ риска. Важные факторы риска.
  • Классификация рисков
  • Описание риска (risk statement). Основные правила и стандарты описания риска.
  • Разбор примеров описания риска, причин и последствий риска.
  • Основные вопросы, которые необходимо разрешить на этапе идентификации рисков
  • Создание реестра рисков
  • Факторы успеха процесса идентификации рисков (лучшие практики)

Групповое упражнение 4: Идентификация рисков

День 2

Раздел 5 — Качественный анализ рисков

  • Процесс «Качественный анализ рисков». Общая схема процесса.
  • Практические подходы к качественному анализу рисков
  • Совещание по анализу рисков. Методика проведения.
  • Оценка вероятности и воздействия риска
  • Система качественного ранжирования индивидуальных рисков проекта
  • Матрица вероятности и воздействия. Примеры шкал для вероятности и воздействия.
  • Общее величина риска проекта. Пример методик определения общей величины индивидуальных рисков проекта.
  • Методы ранжирования рисков
  • Практические подходы для выполнения расстановки приоритетов рисков. Подход «10 главных рисков». Пример ранжирования рисков проекта.
  • Дополнительные методы качественного анализа рисков. Факторы увеличивающие величину риска.
  • Недостатки методов качественного анализа рисков
  • Обновление реестра рисков по завершению этапа качественного анализа
  • Факторы успеха процесса качественного анализа рисков (лучшие практики)
  • Общая схема процесса качественной оценки рисков (лучшие практики)

Раздел 6 — Количественный анализ рисков

  • Процесс «Количественного анализа рисков». Общая схема процесса.
  • Совокупный риск проекта
  • Практические методы количественного анализа рисков. Математическая модель рисков проекта.
  • Система количественного ранжирования рисков
  • Основные инструменты и техники количественного определения и оценки совокупного риска проекта
  • Диаграмма дерева решений
  • Метод Монте-Карло
  • Техника сенситивного анализа (анализ чувствительности) рисков. Диаграммы «торнадо». Схема процесса анализа. Сильные и слабые стороны метода.
  • Техника расчета совокупного риска проекта методом нормализированного балла рисков проекта. Область применения. Сильные и слабые стороны метода.
  • Способы расчета совокупного риск проекта
  • Рекомендации для проведения отчета по рискам проекта
  • Необходимость количественные методы оценки рисков в проекте
  • Сравнение качественных и количественных методов анализа рисков
  • Обновление реестра рисков по завершению этапа количественного анализа
  • Факторы успеха процесса количественного анализа рисков (лучшие практики)

Групповое упражнение 6: Анализ рисков

Раздел 7 — Планирование реагирования на риск

  • Процесс «Планирования реагирования на известные риски». Общая схема процесса.
  • Приемлемый уровень рискованности проекта. Порог риска.
  • Классификация стратегий реагирования на риски
  • Практические подходы для планирования стратегии реагирования на риски с целью снижения рисков проекта
  • Совещание по планированию реагирования на риски. Методика проведения.
  • Стратегии для планирования реагирования для негативных рисков проекта
  • Примеры мер реагирования для стратегии снижения риска проекта
  • Стратегия передачи. Рекомендации при выборе стратегии.
  • Стратегии для планирования реагирования для позитивных рисков проекта
  • Резерв на возможные потери. Управленческий резерв. Определение размеров резервов на риски проекта.
  • Сравнение стратегий сдерживания рисков и создания резервов
  • Выработка нескольких стратегий реагирования для одного риска
  • Выбор оптимальной стратегии для сдерживания риска
  • Техника снижения риска «Затраты – Эффективность – Новые риски»
  • Техника синергетического воздействия на риски
  • Проработка стратегий реагирования на риски на тактическом уровне
  • Матрица рисков после планирования реагирования на риски. Остаточный риск. Вторичный риск.
  • Переоценка совокупного риска проекта после разработки стратегий реагирования на риски
  • Обновление реестра рисков по завершению этапа планирования реагирования на риски
  • Осуществление реагирования на риск
  • Факторы успеха процесса планирования реагирования на риски (лучшие практики)

Групповое упражнение 7: Планирование реагирования на известные риски

День 3

Раздел 8 — Мониторинг рисков

  • Процесс «Контроль рисков». Общая схема процесса.
  • Назначение процесса мониторинга рисков
  • Добавление нового риска в реестр рисков
  • Симптомы (триггеры) риска
  • Осуществление реагирования на наступление рискового события
  • Управление рисками на фазе выполнения проекта. Критические факторы успеха управление рисками проекта
  • Переоценка рисков. Установка триггеров (симптомов) для рисковых событий.
  • Закрытие риска
  • Выходы процесса контроля рисков
  • Факторы успеха процесса контроля рисков (лучшие практики)

Групповое упражнение 8: Контроль рисков

Групповое упражнение 8А: Реагирование на риск

Раздел 9 — Завершение курса

  • Главным риск любого проекта
  • 10 основных причин кризисных проектов
  • Полученные уроки из практических упражнений курса
  • Судьба проекта, на котором базировались практические задания курса
  • Полученные уроки из теоретической части курса для будущих проектов
  • Итоги курса

Экзамен (тест)