Код курса EP52RU Тип обучения Обучение в классе (традиционный)
Длительность 2 дня/16 часов/ 16 PDU PMI Talent triangle PDUs: 16 (Technical)/0 (Leadership)/0 (Strategic)
Цена 20 000 руб. +18% НДС Язык Русский

Мы всегда готовы помочь вам

Легкий путь купить или узнать больше.

или перезвоните нам +7 (495) 258 6465
Код приоритета: z Systems

Описание курса

Для того чтобы успешно вести проекты, принимать решения и быть готовыми к любым неожиданностям, вы должны обладать базовыми знаниями в области финансового и управленческого менеджмента. Данный курс дает углубленное представление об управлении финансами проекта и месте проекта в общей финансовой системе компании. В фокусе обучения широко применяемый в проектном управлении метод освоенного объема, как основной инструмент контроля финансовых параметров проекта. Курс является частью базовой программы обучения по управлению проектами и позволят вам понять внутренние механизмы, которые влияют на финансы и управленческий учет ваших проектов.

Программа курса предполагает выполнение большого количества теоретических и практических групповых упражнений, а также одного индивидуального задания. В результате слушатели получат навыки, необходимые для того, чтобы обеспечить достижение финансовых целей или даже перевыполнение плановых финансовых показателей проекта (обеспечение прибыли, денежного потока и соблюдение заложенного уровня затрат), поставленных перед вами организацией-заказчиком или спонсором проекта. Курс знакомит с классическими финансовыми принципами, которые оказывают непосредственное влияние на проект, а также дает необходимые знания о том, как использовать финансовую информацию в условиях выполнения проекта. Участникам курса предоставляется возможность на практике изучить управление финансами на примере шестимесячного интеграционного проекта RRS. Совместный разбор конкретных примеров и выполнение упражнений, связанных с управлением финансами проекта, дают возможность эффективнее работать над поставленными задачами. Вы узнаете, как финансовые показатели влияют на принятие решений и оценку успешности проекта.

Единицы профессионального развития PDU, полученные в рамках курса, могут быть зачтены при регистрации на сертификационный экзамен PMI на степень профессионала по управлению проектами (Project Management Professional, PMP) и специалиста по управлению проектами (Certified Associate for Project Management, CAPM), а также для ресертификации в рамках программ Continuing Certification Requirements (CCR) для подтверждения статуса сертификации PMI. Для получения дополнительной информации смотрите помещенный ниже раздел "Программа сертификации".

Аудитория

Данный курс рассчитан на профессионалов в области управления проектами, которые стремятся овладеть финансовыми аспектами управления проектами в рамках компетенции менеджера проектов. Курс не рассчитан на профессионалов в области финансов, хотя изучаемые в курсе финансовые концепции им также будут интересны.

Требования к знаниям и опыту

Успешное завершение курса EP50 "Принципы управления проектами" или иного подобного курса, или опыт работы в качестве менеджера проектов. Воспользуйтесь возможностью консультации с координатором обучения для получения дополнительной информации.

Цели обучения

По завершении данного курса вы сможете:

  • Овладеть основами управления финансами проекта
  • Применять знания финансового анализа к задачам управления проектом
  • Выполнять анализ стоимости, контроль расписания и анализ отклонений по проекту для прогнозирования возможных проблем с целью их проактивного устранения или выработки альтернативных стратегий
  • Отслеживать текущую стоимость проекта и сравнивать с плановыми значениями базового плана проекта
  • Использовать инструменты финансового анализа
  • Объяснить, как использовать инструменты финансового анализа для контроля стоимости проекта
  • Объяснить, как менеджер проекта может контролировать и управлять финансовыми потоками в проекте в соответствии с контрактными обязательствами
  • Получить общие сведения об управленческом учете и бюджетировании в компании и проекте

Краткая программа курса

День 1

  • Раздел 1 — Введение в тему «Управление финансами проекта»
  • Раздел 2 — Основы финансового менеджмента
  • Групповое упражнение 2-1: Расчет базовых финансовых показателей проекта
  • Раздел 3 — Проект RSS – вводная финансовая информация
  • Групповое упражнение 3-1: Обзор базовых финансовых показателей
  • Групповое упражнение 3-2: Методы проведения оценки
  • Раздел 4 — Проект RSS – обзор финансовых результатов по окончанию 1-ого месяца проекта
  • Групповое упражнение 4-1: Применение метода освоенного
  • Раздел 5 — Проект RSS – обзор финансовых результатов по окончанию 2-ого месяца проекта
  • Групповое упражнение 5-1: Обсуждение сводной финансовой информации по проекту

День 2

  • Раздел 6 — Проект RSS – обзор финансовых результатов за 3-ий месяц
  • Групповое упражнение 6-1: Расчет финансовых показателей для 3-его месяца проекта, прогнозирование результатов 4-ого месяца выполнения проекта
  • Раздел 7 — Проект RSS – обзор финансовых результатов за 4-ый месяц
  • Групповое упражнение 7-1: Определение и классификация видов расходов проекта
  • Раздел 8 — Проект RSS – обзор финансовых результатов за 5-ый месяц
  • Групповое упражнение 8-1: Обзор финансовых терминов
  • Раздел 9 — Проект RSS – обзор финальных финансовых результатов проекта (закрытие проекта)
  • Раздел 10 — Подведение итогов курса
  • Экзамен (тест)

Сертификация

Данный курс может быть использован для периодической сертификации  или ресертификации профессионалов по управлению проектами (PMP), проводимой Институтом управления проектами (PMI):

  • Программа профессионального развития (PDU), часы: 16.0
  • Номер программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): 1107-000N2652
  • Название программы профессионального развития для профессионалов по управлению проектами (PMP Professional Development Activity Program): Financial Management for Project Mangers

Затрагивает следующие области знаний Свода знаний по управлению проектами (PMBOK):

  • Управление стоимостью проекта
  • Управление рисками проекта
  • Управление коммуникациями проекта
  • Управление качеством проекта

День 1

Раздел 1 - Введение в тему «Управление финансами проекта».

  • Общая информация и правила поведения
  • Цели курса
  • Расписание курса
  • Представления участников семинара
  • Представление практического упражнения курса «Проект RRS»

Раздел 2 - Основы финансового менеджмента

  • Цели управления финансами проекта, финансовый результат, обязанности менеджера проекта
  • Финансовая стратегия проекта в различных типах контрактов
  • Основные типы контрактов
  • Условия и положения контракта
  • Основное бухгалтерское равенство
  • Основные финансовые термины: активы и обязательства, акционерный капитал, выручка, затраты, расходы
  • Виды затрат
  • Валовая прибыль, чистая прибыль, валовая наценка, валовая маржа, доход в терминах маржинальности
  • Затрат и расходы проекта. Финансовой система компании
  • Себестоимость. Калькуляция себестоимости по нормативным затратам. Анализ «производить или купить». Эффективная калькуляция затрат жизненного цикла
  • Организация финансовых структур в организациях. Задачи финансового менеджмента в организации
  • Финансовый контроль проекта. Задачи финансового менеджмента в проекте
  • Трудности управления стоимостью проекта
  • Описание процесса «Планирование управление стоимостью» (Plan Cost Management)
  • План управления стоимостью
  • Описание процесса «Оценка стоимости» (Cost Estimate). Общая схема процесса
  • Описание процесса «Определение бюджета» (Determine Budget). Общая схема процесса.
  • Описание процесса «Контроль стоимости» (Control Costs). Общая схема процесса

Групповое упражнение 2-1: Расчет базовых финансовых показателей проекта

Раздел 3 - Проект RRS - вводная финансовая информация

  • Основные составляющие бюджета проекта
  • Описание различных методов проведения оценки проекта: «сверху вниз», «снизу вверх», по аналогам, параметрическая оценка, оценка по трем точкам, анализ предложений поставщиков, анализ резервов, стоимость качества, типы оценок, типы точности оценок
  • Что такое оценка стоимости. В каких целях может быть использована оценка стоимости проекта
  • Первоначальная оценка стоимости проекта. Коррекция базового плана проекта  
  • Описание практического упражнения для курса: интеграционный проект «RRS система» для Money Bank
  • Оценка методом «снизу вверх». Иерархическая структура.
  • Пакет работ
  • Контрольный счет
  • Проект RRS - планирование расходов проекта. Операции проекта.
  • Базовый план исполнения
  • Расчет цены проекта по ожидаемой валовой прибыли
  • Определение понятия Плановый объем (PV)
  • Определение понятия Бюджет по завершению (BAC)
  • Регулярный отчет по финансам проекта

Групповое упражнение 3-1: Обзор базовых финансовых показателей

Групповое упражнение 3-2: Методы проведения оценки

Раздел 4 - Проект RRS - обзор финансовых результатов по окончанию 1-ого месяца проекта

  • Проект RRS, Месяц 1. Определение текущего бюджета по завершению проекта, выявление изменений в содержании или расписании проекта
  • Метод управления освоенным объемом (EVM), основные преимущества метода по сравнению традиционными подходами учета затрат
  • Проект RRS, Месяц 1. Определение текущего значения планового объема (PV), освоенного объема (EV) и фактического объема (АС)
  • Определение понятия «Освоенный объем» (EV).
  • Кумулятивные и текущие показатели в методе освоенного объема
  • Определение понятия «Фактический объем» (AC)
  • Как отслеживать законченные операции проекта по освоенному объему?
  • Определение показателя «Отклонение по стоимости» (CV)
  • Определение показателя «Индекс выполнения стоимости» (CPI)
  • Определение показателя «Отклонение по срокам» (SPI)
  • Определение показателя «Процент затрат» (PS)
  • Первое золотое правило финансового менеджмента, применение правила на практике
  • Второе золотое правило финансового менеджмента, применение правила на практике

Групповое упражнение 4-1: Применение метода освоенного объема

Раздел 5 - Проект RSS - обзор финансовых результатов по окончанию 2-ого месяца проекта

  • Проект RRS, Месяц 2. Определение бюджета по завершению проекта, выявление изменений в содержании или расписании проекта
  • Проект RRS, Месяц 2. Определение текущего базовых значения планового объема (PV) и фактического объема (АС), освоенного объема (EV)
  • Проект RRS, Месяц 2. Определение текущих показателей метода освоенного объема за прошедший период: отклонения по стоимости, отклонение проекта от расписания, эффективности проекта в целом и завершенных работ по отдельности, израсходованной части бюджета
  • Проект RRS, Месяц 2. Анализ проекта по выполненным операциям
  • Проект RRS, Месяц 2. Графическое представление финансовых показателей проекта
  • Определение показателя «Процент выполнения» (PC)
  • Определение показателя «Индекс выполнения сроков» (SPI)
  • Определение показателя «Индекс производительности до завершения» (TCPI)
  • Определение показателя «Прогноз до завершения» (ETC)
  • Определение показателя «Прогноз по завершении» (EAC). Методы расчета EAC
  • Определение показателя «Расчетный прогноз по завершении» (CEAC)
  • Анализ отклонений проекта
  • Проект RRS, Месяц 2. Расчет сводных финансовых показателей и анализ отклонений
  • Третье золотое правило финансового менеджмента, применение правила на практике
  • Четвертое золотое правило финансового менеджмента, применение правила на практике

Групповое упражнение 5-1: Обсуждение сводной финансовой информации по проекту

День 2

Раздел 6 - Проект RSS - обзор финансовых результатов по окончанию 3-ого месяца проекта

  • Проект RRS, Месяц 3. Проведение встречи с руководством по вопросу превышения бюджета проекта. Рекомендации по представлению финансовой отчетности по проекту
  • Резерв на непредвиденные расходы
  • Управленческий резерв
  • Проект RRS, Месяц 3. Обзор текущего финансового статуса
  • Проект RRS, Месяц 3. Анализ проекта по выполненным операциям и видам работ: инсталляциями оборудования, разработкой программного обеспечения и управление проектом
  • Проект RRS, Месяц 3. Расчет отклонений
  • Проект RRS, Месяц 3. Графическое представление финансовых показателей проекта
  • Проект RRS, Месяц 3. Анализ показателей освоенного объема за последний отчетный период
  • Проект RRS, Месяц 3. Динамический анализ отклонений по всем отчетным периодам проекта
  • Пятое золотое правило финансового менеджмента, применение правила на практике
  • Шестое золотое правило финансового менеджмента, применение правила на практике

Групповое упражнение 6-1: Расчет финансовых показателей для 3-его месяца проекта, прогнозирование результатов 4-ого месяца выполнения проекта

Раздел 7 - Проект RSS - обзор финансовых результатов по окончанию 4-ого месяца проекта

  • Обзор процесс «Осуществление общего управления изменениями»
  • Влияние изменения содержания проекта на финансовые показатели проекта
  • Проект RRS, Месяц 4. Определение изменений в содержании проекта. Обзор текущего финансового статуса проекта
  • Проект RRS, Месяц 4. Графическое представление финансовых показателей проекта после изменений содержания проекта
  • Проект RRS, Месяц 4. Анализ отклонений по проекту
  • Определение и классификация основных типов расходов. Общие и административные расходы
  • Распределение накладных и кадровых расходов организации на проект
  • Способы учета расходов в форме начислений и другие способы учета расходов по проекту, связанные с окончанием финансового года
  • Чистая прибыль до уплаты налогов (NEBT)

Групповое упражнение 7: Определение и классификация расходов проекта

Раздел 8 - Проект RSS - обзор финансовых результатов по окончанию 5-ого месяца проекта

  • Проект RRS, Месяц 5. Графическое представление финансовых показателей
  • Проект RRS, Месяц 5. Анализ отклонений за последний отчетный период
  • Проект RRS, Месяц 5. Анализ проекта по выполненным операциям и видам работ
  • Проект RRS, Месяц 5. Анализ отклонений по всему проекту в динамике
  • Специфика ведения внешних и внутренних проектов с финансовой точки зрения: прибыли и убытки , затраты и расходы
  • Наличные денежные средства: необходимостью и конкурентные преимущества. Учет прибыли в бухгалтерских книгах без фактического получения наличных денег
  • Бюджетный цикл организации, бюджет проекта, стратегический бюджет. Динамический и жесткий бюджеты
  • Лицензирование программного обеспечения для проекта. Способы учета затрат на покупку лицензий в финансовой структуре организации
  • Обязательства по контракту. Устная договоренность. Процесс принятия новых обязательств по контракту
  • Соглашение о гарантированном уровне обслуживания (SLA). Учет всех затрат, связанных с обязательствами по контракту, в бюджете проекта
  • Седьмое золотое правило финансового менеджмента

Групповое упражнение 8: Проверка знаний терминологии раздела 8

Практическое задание «Winter Sports Invitational»

Раздел 9 - Проект RSS - обзор финальных финансовых результатов проекта (закрытие проекта)

  • Проект RRS, Месяц 6. Представление финансовых показателей
  • Проект RRS, Месяц 6. Анализ отклонений по проекту за последний отчетный период
  • Резерв на непредвиденные расходы. Способы определения необходимого объем резервирования средств для проекта
  • Проект RRS, Месяц 6. Анализ проекта по выполненным операциям и видам работ
  • Проект RRS, Месяц 6. Анализ отклонений по всему проекту в динамике
  • Журналы и бухгалтерские книги. Управленческий учет. Запись официальных денежных транзакций по проекту в финансовой системе компании
  • Периодическое списание затрат на проект. Центр затрат
  • Выплата заплат, компенсационные выплаты, командировочные и другие расходы. Фиксация затрат в финансах проект
  • Цена и себестоимость проекта

Раздел 10 - Подведение итогов курса

  • Семь золотых правил финансового менеджмента
  • Обязанности менеджера проекта на проекте
  • Итоги курса

Экзамен (тест)